数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究

刁立芹

【摘 要】论文对精益管理及数字化制造技术的相关概述进行了简单分析，阐述了目前我国数字化制造企业在精益管理模式下的成本控制现状以及其中存在的问题，并提出了完善成本控制的相关策略。由于国际经济环境的复杂多变，我国内部的经济结构类型及管理方式也急需改革，而精益管理模式的应用，能够逐渐完善企业的生产系统，并进一步减小企业的生产成本，是数字制造化企业发展的重要渠道。只有将企业运行中不合理的体系进行调整，完善企业的管理制度，才能够真正促进数字化制造企业的发展。

【Abstract】This paper briefly analyzes the relevant aspects of lean management and digital manufacturing technology， and expounds the current situation and the existing problems of cost control under the lean management mode in digital manufacturing enterprises， and puts forward the relevant strategies to improve the cost control. As the international economic environment is complex and changeable， the type of economic structure and management in our country are also in urgent need of reform. The application of lean management mode can gradually improve the production system of the enterprise and further reduce the production cost of the enterprise. It is an important channel for enterprise development. Only to adjust the unreasonable system in enterprise operation， and improve management system of enterprise， can we really promote the development of digital manufacturing enterprises.

【关键词】数字化制造企业；精益管理模式；成本控制

【Keywords】digital manufacturing enterprise； lean management mode； cost control

【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0001-02

1 引言

随着我国经济建设的不断发展，涌现出了很多新兴的企业种类，而数字化制造企业正是在时代的发展需求下，逐渐兴起的技术型企业。但数字化制造企业的运行中仍存在一些问题，包括管理方式不当以及相关制度不健全等。为此，必须找出行之有效的方法，解决制约其发展的难题。数字化制造企业的发展，必须依靠精益管理模式，对企业的管理方式以及技术进行适当改变，保证企业的经济效益稳步增长，体现出企业对高质量和高效率的追求。

2 精益管理及数字化制造技术的相关概述

2.1 精益管理的含义

精益管理是指在企业的运行过程中，每个运行环节和管理工作中，都必須采用“精益思维”理念进行管理。而“精益思维”理念的根本核心就是使用最少的资源，创造出最大的价值，为企业的客户提供创新的产品及新型的服务方式。精益管理的主要目的并不是对企业的管理方式和产品制造过程进行全新的更改，其更主要是在运用信息化的管理方式，对企业的运行流程进行升级与优化，包括企业所有管理流程以及产品生产流程[1]。

2.2 精益管理模式的含义

精益管理模式是一种新型的管理模式，这种管理模式运行中，将企业的管理理念、运行理念、管理方式、技术手段以及成产设备等进行统一的、科学的管理。在精益管理模式的运行下，基于“以人为本”的思想观念，运行创新的企业管理方式，结合企业文化，完善企业的运行机制。企业应充分利用“精益”的思想理念，将其价值进行充分的体现，应以客户的基本需求为根本，以实现企业的价值为目标，制定符合企业实际发展需求的精益管理模式。

2.3 数字化制造技术的相关概述

在数字化制造企业的运行中，结合制造工程的理论知识，将数字化技术和制造技术进行统一结合，形成数字化制造技术。目前，数字化制造技术已经成为数字化制造企业的核心技术。数字化制造技术相对传统的绘制技术，有着更为深远的意义和更广阔的发展前景。随着信息化时代的到来，利用数字化制造技术，能够有效地将传统制造业和先进的信息技术进行结合，从而推动我国制造业的快速发展。

3 数字化制造企业精益管理模式下成本控制中存在的问题

3.1 成本压缩过度

精益管理模式的最主要特点就是高效率与高质量，但我国数字化制造企业在运行的过程中，往往都过于注重对成本降低的追求，而忽视了产品的质量[2]。数字化制造企业生产的产品具有相当高的技术含量，最突出的表现为其技术性能较高。现阶段，在数字化制造企业中，其创新产品及技术都比较匮乏，仅通过降低人工费用和降低材料费用的降低成本的方式，已经引起了诸多问题，比如产品的质量下降、维护成本增加等。

3.2 成本控制力度不够endprint

在我国数字化制造企业的运行过程中，对成本控制的管理力度不够，在进行成本控制时，往往忽视生产成本相关的控制工作，包括忽略材料采购成本的控制、忽视产品供应过程中的成本控制。此外，一些数字化制造企业并没有完全了解精益管理模式的相关内容，对其认知水平只停留在实现零库存以及看板管理的表面工作，使企业在运行中出现了材料成本与产品短缺的情况，造成企业收益减小，一些数字化制造企业甚至出现了收益下降的情况。同时，数字化制造企业成本控制力度不够，也间接造成了人力资源管理不当的问题。

4 完善成本控制的相关策略

4.1 实行创新的技术应用

为了使数字化制造企业提高成本效益，就要求企业对其生产技术进行不断的创新。在数字化制造企业进行新产品、新技术的研发过程中，应注意以下几点：

①计算好产品研发所需花费的成本；

②清楚产品研发属于哪种研发类型，是独资形式的研发工作，还是合作形式的研发工作；

③重视创新产品的研发速度，只有保持较快的生产速度，才能够减小企业的运行风险，提高企业经济效益。

4.2 完善成本信息系统

数字化制造企业在运用精益管理模式时，应为其提供企业的成本信息，成本信息的内容应包括有关企业所有的相关内容，具有系统性及全面性。精益管理模式的运用，將企业的成本目标进行调整，其调整的依据主要是根据技术及管理方式的变化而变化。同时，企业的成本信息系统在运行时，首先应对市场的经济环境进行充分了解，其次，结合企业目前的市场竞争能力，对动态的成本进行控制，要依赖于企业的信息系统的运行能力，建立健全的成本信息系统[3]。

4.3 实行精益成本控制模式

数字化制造企业在实行了精益成本控制模式后，能够有效对企业的生产成本进行控制，同时，杜绝出现资源浪费，也是非常重要的控制指标，由于企业运行所涉及的环节较多，会产生大量的资源，如何将这些资源进行有效合理的利用，是企业运行中应控制的环节之一。

企业的运行链条中，包括产品的研发环节、原料的采购环节、产品的制造过程、产品订单的管理过程以及产品的批发过程和产品的销售过程等，企业应落实每一个环节的成本控制工作。

4.4 强化人力资源管理工作

在数字化制造企业实行精益管理模式的同时，不应将人力资源管理工作忽视，企业应以人本管理为核心，进一步强化对人力资源管理工作的管理力度。数字化制造企业应加强企业内部各个部门之间的沟通与协作，认真听取每名员工的意见及建议，帮助员工改善工作环境，增加学习与培训，进一步提高员工的专业技能水平和自身素质。同时，企业可以通过制定一定的奖惩制度，提高员工工作的积极性。

企业应将低成本、高收益作为企业的发展目标，不断增强企业的综合实力，在市场中占有一席之地。数字化制造企业是一种新兴的企业类型，随着科技的发展，基于精益管理模式下的数字化制造企业必将更加成熟。同时，对创新产品进行不断研究、建立数字化技术的应用体系、建立健全的成本控制系统，再结合精益成本控制模式，必将为数字化制造企业带来更多的经济收益。不过，将精益管理模式真正地完全运用到企业当中，还需要很长的时间，应根据不同企业的具体情况，量体裁衣，建立符合企业需求与企业发展计划一致的成本控制体系。

【参考文献】

【1】荆浩，刘垭，徐娴英.数字化使能的商业模式转型：一个制造企业的案例研究[J].科技进步与对策，2017，34（03）：93-97.

【2】李西兴，郭顺生，杜百岗.纺织机械制造企业数字化智能化制造与管理平台设计与实现[J].计算机集成制造系统，2016，22（03）：672-685.

【3】郭顺生，杜百岗，孙利波，等.建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现[J].计算机集成制造系统，2015，21（01）：226-234.endprint