企业筹资管理与应用

朱蓬

摘 要：当下我国国民生活水平显著提升，各种大型企业涌现，就其中的上市公司来说，在发展过程中需要庞大的资金链，与之相关的筹资管理工作重要性不言而喻，能够根本上杜绝公司内部腐败现象的出现，保证上市公司的生产资金充足，因此上市公司相关部门需加强对于筹资管理的研究与应用。鉴于此，本文从筹资管理基本内涵入手，并对其基本原则及应用策略进行分析，以期降低上市公司筹资时的风险程度。

关键词：上市公司；筹资管理；应用

随着改革开放政策的实施，我国经济增长速度迅速加快，各个领域也得到了显著的发展，因而也形成国内上市公司鳞次栉比的现象，在上市公司的发展中，要说有什么工作是最重要的？那必然是筹资管理工作，其作为财务管理工作的主要组成部分，对于稳固公司资金链，保障企业生产经营活动等都起着极大的作用，当前社会进入信息时代，为了实现自身的持续发展，国内上市公司对其筹资管理进行了深入研究，在降低筹资风险、扩大生产规模等方面均有良好的应用。

一、企业筹资管理的基本内涵

简单来说，上市公司筹资主要是指在公司发展过程中，通过合理的渠道，采取适当的方式来进行资金筹集的财务活动，筹资管理的效率和质量会直接影响公司的正常运营和发展，是公司财务管理工作的重要环节。近些年来，随着经济全珠化进程的不断加快和市场经济的快速发展，我固各大上市公司的竞争愈加激烈，在投资与发展过程中所承担的风险也在不断提升，其中，筹资风险是财务风险的重要组成部分，缺乏规划性、系统性的筹资管理工作将会大大增加上市公司在发展过程中所承担的风险，不利于确促上市公司始终具有旺盛的发展活力。在这样的发展背景下，上市公司筹资战略理念应运而生，将筹资战略管理理念应用于财务管理过程中也发挥着重要的应用价值。战略主要是指为了达到某一目标而有目的性地提出的一些长期的规划和谋略，将战略管理模式和战略管理思想应用于上市公司筹资管理过程才能高效达成筹资战略目标，从而服务于上市公司的整体战略发展。

二、企业筹资管理的基本原则

上市公司的筹资管理工作包罗万象，但究其根本终归还是离不开以下四项基本原则：第一，服务性原则，筹资管理作为财务管理的组成部分，其工作方向必然要以公司的投资与发展活动为核心，服务于公司的经营战略需求，因此，在进行筹资管理时，工作人员必须着眼于企业的生产经营情况，且不可妄自尊大，盲目的进行工作；第二，长期性原则，企业的生产经营周期往往较长，资金回笼速度也比较缓慢，因此筹资管理人员需要具备一定的长期战略眼光，能够立足于全局角度，开展系统性的管理活动；第三，安全性原则，筹资管理工作的主要内容是对上市公司的资金链运作情况进行监管，这直接关系到公司的生产经营活动能否继续进行，因此筹资管理尤其要注意安全性，当前国内诸多上市企业均有一套较为完善的筹资风险控制制度，其能夠有效降低上市公司筹资风险发生几率；第四，市场化原则，一个公司想要得到好的发展，必须找准自身地位，善于发现市场，这点放在上市公司身上同样是适用的，因此在筹资管理工作中，要广泛关注市场大环境的发展变化，并据此来确定筹资管理目标及方式，以便上市企业的发展能够完美的切合时代的发展需要。

三、企业筹资管理的应用策略

（一）构建系统化、完善性的风险控制体系

上市公司在筹资与投资过程中承担着巨大的风险，目前，管理人员都意识到了风险控制体系的重要性，但我固大部分上市公司的风险控制体系并不完善，缺乏系统化、完善性的风险控制体系也是影响上市公司筹资战略管理质量的重要因素之一。做好上市公司的筹资风险控制工作是筹资战略管理的必要需求，管理人员必须对风险控制体系有着高度认识，并在此基础上结合上市公司的筹资管理模式构建完善的风险控制体系。上市公司的财务管理人员应该对公司内部资产现状、筹资规模、市场发展现状等因素进行全方位地了解，在此基础上进行风险评估和风险管理，尽可能从筹资的各个环节出发，对可能出现的风险进行有效地规避，及时发现筹资战略管理中可能存在的问题并做好相应的防控工作。

（二）构建多元化、合理性的资本结构模型

上市公司经过了多年的发展，规模不断扩大，各项经营管理活动处于相对稳定状态，筹资结构以及筹集管理模式已经基本成型，缺乏多元化、合理性的资本结构模型逐渐成为影响上市公司筹资质量的重要因素之一。一方面，内部筹资比例偏低是筹资战略管理过程中存在的重要问题，严重影响着上市公司的可持续发展。为了切实解决内部筹资比例较低的问题，管理人员必须在全面了解上市公司资产现状的基础上尽可能充分发掘内部筹资渠道，并尽可能从内部筹资渠道筹集资金，从而降低外部筹资活动对上市公司的影响；另一方面，在筹资战略管理过程中，管理人员应该对各种筹资渠道的筹资成本进行衡量，结合筹资战略管理目标的要求确定合理的筹资资本结构，并结合市场发展需求不断优化资本结构模型，从而逐步促进多元化、合理性资本结构的形成。

四、结语

总而言之，上市公司是我国经济发展过程中的保障因素之一，对于促进国家现代化建设重要重要作用，为了保证其在新时期能够继续稳定发展，需要上市公司管理层树立良好的战略意识，并将其有机的融入到筹资财务管理中，以便显著提升内部财务管理水平，只有这样，上市公司的发展才能够更好的切合时代发展的需要，从而避免其在筹资过程中存在的风险，最终实现公司可持续发展的目的。

参考文献：

[1]蔡淑红.上市公司筹资管理的问题及对策[J].中国市场，2016，10：

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[2]姜雪.企业筹资风险的识别及防范措施[J].新经济，2016，12：66-67.endprint