浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议

赵锐

摘 要：伴随着我国经济水平的提升，多样化的施工项目数量也在逐年攀升，各大施工企业自身所背负的债权与债务都在日渐加剧，国家整体的企业资产负债率也随之升高，此种严峻的形势下，施工企业清收清欠工作就成为国家发展首要待解决问题。鉴于此，为了改善当前资产负债率居高不下的状况，强化企业管理工作，本文对施工企业清收清欠工作中存在的问题进行分析，并提出了几点解决建议，此次研究的主要目的是为了更好的提升现今施工企业清收清欠工作的质量。

关键词：施工企业；清收清欠；工程项目

清收清欠主要是由清收与清欠两部分共同组成，清收是指營业收入与成本发生情况项对应的确认工作，清欠是指各项企业债券的逾期变现工作。作为施工企业经营现金流的正方向流动的关键环节，清收清欠不仅是企业财务管理工作的核心内容，更是企业日常经营中的一项重要管理工作。基于此，针对施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议这一话题展开研究相当有必要性。

一、施工企业清收清欠工作中存在的问题

在各大施工企业中，面对财务管理中的清收清欠问题存在多种偏见，下文通过施工企业管理层对于清收清欠工作的关注度不高、保证金支付比率高、合同约定三大重点问题展开分析。在第一个问题中，由于部分施工单位内部开展的企业管理工作不够规范、标准，此时对于清收清欠的财务管理意识就不够强烈，导致财务管理中涉及到的应收账款科目、预付账款科目中出现“挂账”问题，该种形势下的挂账对于企业的资产一个用效率提升起到了一定的抑制作用，并提高了企业自身的资产负债率[1]。第二个问题是伴随着工程施工行业的特使财务管理方式而存在的。主要是指工程施工项目的招标工作伊始，诸多保证金的实际获取完成工作就会被到期期限延长、必须支付、扣留等问题阻碍。例如：农民工工资保证金、信誉保证金、工程质量保证金等。在此期间内，随着施工项目的愈加繁多，保证金的数额也会滚动增加，致使其在企业的总资产占有比例越来越来高，而保证金的到期时间也成为施工企业财务清欠的重大阻碍。最后一个问题的出现主要是因为政府投资的资金出现短缺，导致施工企业的清收清欠工作在施工合同签订时就占据不利地位。从合同的内容分析能够明显观察到，部分合同规定在实际的施工过程中，政府仅支付70%到80%的工程结算数额，甚至还有部分施工项目合同中明确规定，只有工程施工项目全部结算完成后才支付工程的部分款项。正是由于该种类型的合同签订施工项目数量日益增加，导致付款比率低进而造成施工企业财务管理科目中的应收账款数额伴随着工程的施工完成愈发加大，最终形成施工企业整体清欠工作展开收效甚微的状况。

二、施工企业清收清欠工作中存在问题的相关解决措施

（一）施工单位自身将清收清欠工作的重要性意识起来

为了充分的意识到财务清收清欠工作的重要性，只有施工企业内部管理人员将自身的思想转化过来，将全面提高经济效益的质量、利息负债项目减少、资产结构有效优化以及企业经营财务风险管理水平提升等渠道作为开展施工企业清收清欠工作开展的最佳途径。同时，企业负责人本身的思想一定要进行转化，只有传统被动形式的“需要我清”转化为当前阶段下的“我需要清”，并且在实际的清收清欠工作中把“拼命清”理念贯穿下来。

（二）在施工企业内部设立专门的清收清欠财务管理机构

为了确保清收清欠工作的顺利开展，各个施工企业可以于内部专门设立领导为组长、总会计师为副组长、财务、法律、审计等管理者为组员的清收清欠工作小组，在该组织下设立相关的清收、清欠办公室，形成完整的清收清欠财务管理机构。该机构的主要工作内容，是制定工程的清收清欠工作目标以及奖惩制度，通过实地督促将清收清欠工作展开落实到实处，并在此基础上把清收清欠工作目标的完成情况通过考核结果执行奖惩制度。另外一方面，企业的管理人员还可以将清收清欠工作的展开联络站建立起来，清收清欠机构成员根据自身被划分的地区展开工作布置，使责任划分至单位个人。如果出现较为重大的、难点的债权就可以直接通过联络站内的清收清欠小组乘员就地解决，提升清收清欠管理的工作效率。

（三）制定出健全的清收清欠工作考核体系

按照债权性质的不同，施工企业可以将清收清欠工作的展开方向进行分门别类规划完成。一般情况下，都会把清收清欠工作分为应收账款、应收客户合同工程款、备用金、各类型的保证金等。只有真正的依据清收清欠的实际内容展开精确的难易程度划分，将健全的清收清欠工作考核体系制定完成，并利用正式文件的通知形式层层下发至一线施工部门才能得到清收清欠工作的最佳开展效果。另外，由于施工企业本身是由许多个施工项目共同构成的，所以会导致在建工程的债权信息发生改变，工程竣工收尾项目的实际到期时间不尽相同、清收清欠工作的考核指标做不到精确量化等外部客观原因的出现，此时施工企业应该将清收清欠工作分为两种情况展开。

三、结语

综合全文论述来讲，清收清欠工作的行政工作展开应该主要由领导人员负责，该项工作的展开从领导管理抓起。其中工作的第一责任人是指工程项目经理，该领导质问的管理人员需要亲身进行严抓、实时过问、详细了解清收清欠工作的进展情况，深入的分析工程款项的催收难点、债权的拖欠缘由等问题出现的根源，并在此基础上将具体的问题解决措施制定出来。唯有如此，才能从根本上解决施工企业清收清欠工作中存在的问题。

参考文献：

[1]严腾军.施工企业清收清欠工作的重要性[J].科技与企业，2016，09：35.endprint