郁亮的万科故事

潘亦纯　温斯婷

一直游走在理想与现实之间。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索。关于万科，旧的故事并没有结束，而新的故事才刚刚开始

“我的成功是别人不再需要我。”

王石这句发自内心的话貌似已经实现。6月21日，万科对外发布了由第一大股东深圳地铁集团提议的换届方案以及候选人名单。就在这份名单上，王石的名字悄然消失不见了。市场似乎闻到了一丝送别的味道，是否是王石或将离开打拼了33年的万科呢？

当天一早，王石就在朋友圈留下了一段颇有意思、饱含感情的话，并表示自己要将万科董事长的接力棒传给郁亮。“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单，我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名，从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲……今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”

而对于王石的离开，万科大股东深圳地铁亮出自己的态度，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。”

在王石离开之后，郁亮在万科的角色顺理成章地将从总裁向董事长转变，那么对于郁亮本人来说，角色转换之后，最适应的是什么？而郁亮又将把万科带往何处？

称自己是普通人

镁光灯下的公众名人就意味着没有丝毫的隐私。坦率地讲，“红烧肉”事件对王石一贯正面的形象带来了不小的影响。

此外，在去年年末的“宝万之争”股权口水战中，面对“宝能系”扑面而来的入侵，王石维护万科股权的强硬选择了口不择言，他在谈及“宝万之争”时曾公开表示：“这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”这一番发言使不少民营企业家的心“受了伤”。

此时此刻，王石成功退位，也算是顺其自然的一种最好选择。而接任的郁亮早就是万科的一名老将了，他早在1990年即加入万科，历任董事、副总经理、财务负责人、总经理等职位。

王石曾经说过，他与郁亮的性格有着鲜明反差：自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条不紊，纹丝不乱。对于自己和王石的区别，郁亮则表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。”两个人的言辞之间都透露出他们做事的智慧和态度。

表面上看，在王石与郁亮的相处中，郁亮似乎处于弱势，但王石对郁亮的意见非常重视。万科员工也曾对媒体表示，王石脾气很大，骂过很多人，但是从来没有骂过郁亮，他非常给郁亮面子。

心中实则有猛虎

其实，在以往的媒体报道中，我们也许可以勾勒出一个模糊的郁亮，能干、低调、谨慎这些都是贴在郁亮身上一系列标签。

但是在低调的背后，我们看到的是一个迥异的郁亮。自称“普通人”的郁亮，心中实则有猛虎。

“我内心里一直在追求变化，所以不断在想，不断在变。那时我觉得变化就是理想。”

1988年，刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。两年后，他的人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。当时，万科已经头顶“5100万元净资产”“上市公司”等诸多光环，而王石亦正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团。

有理想，是郁亮决定从大国企深圳外贸集团辞职加盟万科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了导师的角色。

1992年，他走进王石办公室要求提拔，还为此做出了详细分析和果敢建议，王石对他赞赏有加，郁亮也升职为公司第一任董秘。

2001年，35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有24.49亿元。

2004年4月，万科20周年论坛上，郁亮发布了万科2014年销售达到千亿的目标。彼时，万科销售额也仅为91亿元。3年之后，万科500亿元胜利在望，他便开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队。

2010年，在连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军的同时，万科也成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。

这比郁亮当时“壮着胆子”提出来的目标提前了4年。

千亿之后，万科该走向何方？郁亮强调，万科应从“规模速度型”转向“质量效益型”：“忘掉规模和数字吧。”

2014年，万科首次提出“白银时代”概念。

“黄金时代我们只需要做两件事：一个是搭一个售楼部，二个是在大家的媒体上打一个广告，要是市场不太好，打一个折扣就可以了。而现在呢？找客户是很艰难的一件事。”郁亮如此作比喻：黄金时代如少年青春期，而地产进入白银时代后，行业将会更加成熟。

同年，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型，同时主导推出事业合伙人和跟投制度，并抛出万亿大万科的宏图。

在“万亿大万科”的十年战略目标下，郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线：一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等；二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。

“房地产行业真的需要改变了。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点。”郁亮说道。

其实，从生活中也可以看出“普通人”郁亮的“不普通”。攀登珠峰、减体重、跑步都是一个人性格坚毅的完美体现。之前郁亮答应过王石一定去爬雪山，但郁亮当时的体重有160斤，为了实现登上珠峰的愿望，郁亮通过跑步等方式锻炼身体，减掉体重，最终在2013年成功登上珠峰。

“只谈市值，格局小了”

2017年6月30日下午5点4分，万科2016年度股东大会上，董事会会议以11票选举郁亮为第十八届董事会主席。此外，郁亮将兼任万科总裁、首席执行官。

“如果说没有王石主席就没有万科，那么没有王石主席也就没有万科的郁亮，王石主席如同伯乐一样发现了我，如同老师一样培养了我，如同英雄一样激励着我。此時此刻，我对王石主席和万科充满感恩和感激。”

向来沉稳内敛的郁亮，在这一刻也忍不住哽咽。

经历了多个阶段的跨越式发展，万科的销售额在2016年达到3647.7亿元，但略低于恒大3733.7亿元销售额，让出了第一宝座。

不当“一哥”的万科想讲一个什么样的故事？作为这个故事的主讲人，郁亮在股东大会上坦承了自己的责任与压力。

郁亮再次强调，万科将始终坚持在2014年就提出的城市配套的服务战略，建设服务于客户、城市发展的生态系统，在巩固核心业务的基础上，继续拓展物业服务、商业、教育、养老、度假、产业办公等业务。同时继续完善事业合伙人制度。

郁亮表示，对万科来说，万亿大目标指的是达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别，“不是市值，谈市值管理，是格局小了。野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”。

“未来如果楼市不可预测，那万科只能更好地服务客户。”郁亮相信，未来万科仍然会成为数一数二的商业地产企业。

作为万科第一大股东，深圳地铁集团董事长林茂德在股东大会上明确表示“不会干预、也不会参与万科的具体业务”。而面对“今后在拿地或其他方面，万科能否得到深铁更多资源”的提问时，郁亮的回答十分斩钉截铁。

“万科靠能力行走江湖，不是靠资源。我觉得伸手要钱是可耻的，我觉得万科有能力获取优质资源，我们也毫不怀疑深圳地铁会给我们全部资源，我们不存在竞争的关系。我们希望股东要约束自己的手，做好自己的事情。”

就在王郁交接的前一天，万科以551亿元拿下广州广信房产旗下的拍卖资产，其中核心资产为广州市核心区域的16宗可开发土地。（资料来源：《时代周报》、《投资者报》）endprint