建筑工程项目管理浅析

李隆+李志鸽

【摘 要】随着我国城市化进程的不断加快，带动了建筑行业的迅速发展。在建筑工程施工过程中，工民建项目的管理是较为重要的环节，其影响着整个工程项目的建筑质量，影响着整个工程预算的成本控制。为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制，满足利益相关者对于项目的整体的使用要求，离不开对建筑工程项目的有效管理。对此，本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题，提出了相关加强建筑工程项目管理的措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施

1 .引言

随着社会经济的迅速发展，建筑工业的竞争越来越激烈。因此，提高建筑工程管理与控制对于项目的开发与建设至关重要。建筑工程项目的管理是较为系统的工程，为了实现建筑工程项目的预期目标，工程管理人员必须加强建筑工程管理。工民建项目的施工项目管理是项目管理者运用自身的专业知识和技术，实现对项目物力资源、人力资源的合理配置，使其运用到项目管理活动中，从而实现控制项目、调控项目，并满足利益相关者要求的一种活动。

2 .项目质量管理的重要性分析

工程项目质量是建筑工程项目建设的核心，决定着工程建设成败的关键所在，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点方面。对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重要的现实意义，关系着国家财产和人民生命的安全，及其社会主义事业的发展。

项目质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。因此，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。

工程质量直接影响着国家经济建设的速度。工程质量差不仅会增加补强的材料费、人工费，而且还会降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设速度。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，有利于提高企业综合素质和经济效益。

同时，工程质量的控制应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

3 .现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题

随着我国建筑业的高速发展，建筑工程项目数量的增多，建筑工程恶性事故不断出现，工程项目建设过程中存在的问题成为人们所关注的焦点。

3.1 建筑施工项目质量体系缺乏有效运行

施工组织设计和施工方案的编制缺乏针对性；施工作业指导不能紧贴作业面；不能根据各个工程各自的特点选择合适方案，而是盲目照搬方案；材料进场检验及试验不到位而使用不符合要求的材料；工程技术交底过于笼统、形式化；过程检验不规范等。

3.2 建筑施工企业法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准中明确了建筑施工企业的责任和义务，明确在工程技术和质量管理中的操作程序和规范。但由于一些施工企业法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工中违反操作规程，不按图纸施工，顺序施工不当，甚至偷工减料，严重制约着整体的工程质量，从而会导致质量事故不断发生。

3.3 成本管理意识不强，责任不明确

管理人员的成本管理意识不强，缺乏法律意识，缺乏合同观念和经济意识，管理人员中的复合型人才不多，如具有施工管理和组织经验的人，缺乏足够的能力和专业知识水平，尤其是项目没有责任制和目标成本分解，责任权利落实不到位。

3.4 材料管理不到位，浪费现象严重

建筑工程造价的60%属于材料费，因此其盈亏将会直接影响整个工程的盈亏。有些项目部没严格执行领料用料制度，剩余材料不能及时收回，材料失窃现象严重；材料选购不严谨，有的型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际用量有较大差异；监督机制不健全，出现问题找不到责任人，是成本失控的原因之一。

3.5 强调工程进度，忽视工程质量

随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。

4 .加强建筑工程项目管理的措施分析

4.1 加强建筑施工项目质量管理

4.1.1 选好项目经理，配好项目班子

项目经理的人选应从有丰富的实践经验的，善于接受新鲜事物的年轻管理者群体。质量管理项目领导班子必须具备必要政治素质，懂技术，善于经营和管理之道。在选好领导班子的同时，建立和完善工程质量领导责任制，依法管理企业。

4.1.2 不断提高职工队伍的整体素质

建筑项目管理的关键在于人的执行，质量管理的人员素质直接关系着管理的成效。为增强施工技术力量，企业应对专业技术人员进行大规模的质量培训，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工意识到工作质量的影响和重要性，从而增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。

4.1.3 建立健全质量规章制度

制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度；对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量；建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检；建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。

4.2 加强成本管理

加强对施工项目成本核算意识，建立健全项目成本核算管理体制。作为施工成本管理与核算的职能部门，企业经营核算部门应充分发挥其职能，调动工作人员的积极性，严抓施工成本核算管理。加强施工成本监督力度，提高成本核算员自身的素质。成本核算员要及时整理与成本相關的工程变更项并办理签证手续，定期上报审核，以便及时准确地控制施工成本，防止不必要的损失。公司应制定相应的约束和激励机制，全面提高核算员的技术业务素质和道德素质的水平，增强工作责任感。

加强材料管理 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，经过审批后的施工预算是编制材料需求量计划的基本依据，是项目部对操作层限额领料的依据。如在施工过程中发现材料超过限额，材料管理人员必须立即查明原因，强化材料计划的严格性。

4.3 按进度计划组织，确保工程质量创优

工程进度的控制是复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。

在计划控制的实施过程中，严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，确保工程质量达到优质标准；在作业计划的实施过程中，保证进度、保证质量。掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

5 .结语

总之，随着经济不断发展，建筑企业必须进一步深化项目管理的改革，制定相关企业发展战略和市场开发战略，为建筑企业抢占国内市场、进入国际市场竞争创造条件，促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011，23.

[2]赵英爽，王星魁.浅谈建筑工程质量管理问题及对策[J].现代商业，2011，18endprint