“众创空间”中外发展模式比较研究

唐德淼

[提要] 众创空间起源于美国“车库创业”，其商业模式得到各国效仿，并得到创新发展。众创空间不是简单的物理空间概念，而是为创客提供全方位、全要素服务的创业生态平台。我国众创空间的商业模式、盈利模式等核心原则，基本借鉴美国等发达国家的基本模式，同时结合我国的產业成长、商业创新和企业治理变革等因素。

关键词：众创空间；中外发展模式

基金项目：江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人；江苏省第五期“333高层次人才培养工程”中青年学术技术带头人；江苏省社科精品重点资助课题：“新常态下基于产业供给侧转型江苏‘特色小镇发展模式与路径优化创新研究”（17SYA-002）；江苏省高校社科基金项目：“基于‘中国制造2025江苏高职创新工匠型人才培养机制、模式和路径研究”（2017SJB0889）；国家社会科学基金重大项目：“现代产业体系发展的理论与政策研究”（11&ZD142）；江苏省社科精品课题：“江苏‘众创空间的发展路径与成长机制研究”（16SYB-040）项目资助

中图分类号：F24 文献标识码：A

收录日期：2017年7月22日

一、问题提出

我国众创空间的发展处在“模仿学习”阶段，但出现了只追求速度，而忽视质量的现象。对国外众创空间发展模式的研究借鉴，包括经营模式、盈利模式和典型案例等，可以促进我国众创空间的良性发展。

二、国内众创空间主要模式与典型案例

（一）运营模式。根据组建方式、创业服务内容和运营模式等方面的不同，我国目前的众创空间从业务模式和形态角度大致可分为投资驱动型、综合创业生态体系型、专业服务型、媒体驱动型、辅导培育型、联合办公型、产业链服务型等7种模式。（表1）

（二）典型案例分析

1、联合办公型

第一，模式现状：办公空间类孵化器的孵化模式是在孵化器1.0的基础上进行全面的包装和完善，注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。在资金支持方面，该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器积极营造创业生态圈。

第二，模式特点：活动丰富，门槛较低。办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地亦或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。主要有“咖啡馆型”孵化器，具体盈利模式是收取场租费。

第三，案例：3W孵化器。3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要为互联网创业者提供全方位孵化服务。2014年初3W种子基金成立，50万元即可帮助创业者完成从无到有的初建过程，全方位提供办公地址注册、投资对接、创业培训、人才招募、媒体宣传、线下活动等方面的服务。孵化对象主要针对2～10人团队，不接受1人团队申请。行业专注于互联网以及互联网周边的领域。创业者最好有大公司工作与团队管理经验。这类孵化器的特色是孵化+投资+猎头。

2、媒体驱动型

第一，模式现状：媒体类创新型孵化器。就是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。现阶段较成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。他们通过成熟的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至现下的一种约谈及投资的模式。

第二，模式特点：媒体支撑孵化器。扩大知名度，吸引用户媒体型孵化器依靠自身媒体平台为创业者从多方面扩大知名度，例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比突显优势，同时与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。除创赛以外，发布在各类媒介的持续追踪报道或者专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度、吸引用户的效果。媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。

第三，案例：36氪空间。氪空间孵化器是中国领先的科技新媒体36氪旗下的创业孵化器（苏州）。氪空间重新定义了孵化器，是创业团队完成第一轮融资的地方，氪空间为初创阶段的团队提供3个月的办公场所和行政服务，不收取任何费用不占股份，全球顶级资本机构每周都在氪空间寻找投资机会。这类孵化器的特色是孵化+媒体+免费。

3、国内创客空间盈利模式

（1）收取租金。在“互联网+”时代，场地提供可能并不是孵化的必要条件，国务院办公厅《指导意见》提倡采取“线下与线上”相结合的方式。但在众创空间发展初期阶段，孵化平台所能提供的服务内涵很难摆脱对传统孵化机制的路径依赖：出租场地和工位，收取较低租金，共享办公设备、网络以及公共空间，仍然是很多众创空间的盈利点。目前，国内不少众创空间以低廉的价格整租写字楼，或者通过盘活闲置用地（政府给予改造装修补贴），将其升级改造为可分割的空间，然后再租给创业团队；政府也提倡充分利用淘汰落后产能、处置“僵尸企业”过程中形成的闲置厂房、空余仓库以及生产设施，改造建设众创空间。其中存在一定的租金差价，这是比较常见的一种盈利方式。

（2）服务性收费。调研发现，不少众创空间都存在靠出租场地来维持运营的模式，弱化载体和专业化服务能力。科技部一再强调，众创空间绝不是“大兴土木”的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统，解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等“瓶颈”问题。众创空间重在提供多元的创业服务，要注重专业化、个性化、多样性、差异化的创业服务，通过运营者本身的行业经验、人脉资源及强大的协调能力，全面推动基于项目的沟通合作、投融资对接、技术对接、产品推介、上下游产业联动等服务。通过专业化服务，平台收取服务费，如会员费、赞助、培训课程收入、代售收入、活动和工作坊代运营收费，既可集聚资源、打造品牌，也是平台可持续盈利模式的一个方面。endprint

（3）投资或分红收益。投融资对接是众创空间重要的增值服务项目。针对初创企业资金短缺的“痛点”，聚集各类投资机构，在资本与项目之间“牵线搭桥”，为初创企业与创业者提供融资服务。当然，在此过程中，众创空间作为盈利机构其自身也会进行投資。投资分两种：一种是针对平台内的项目进行投资；另一种对外投资。对孵化平台内的企业投资，一种是股权投资，即孵化机构分享入孵企业一定比例的股权，待企业发展到一定阶段，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。最简单的就是直接现金入股，孵化机构相当提供种子基金支持，还有以“租金入股”、“服务入股”等打包方式换股的间接投资方式；另一种是项目投资，该模式与股权投资的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资，实质上就是孵化平台参与到一个具体项目的运作中，通过对在研阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功的市场化的利润。

（4）获取政府专项补贴。众创空间的发展得到政府大力支持，从中央到地方，政府对众创空间给予了系列优惠政策。一方面对于孵化平台运营商，除了简化工商注册、税收优惠外，还包括办公用房支持或补贴、考核评级奖励或补贴、创办各类创业活动经费补贴、设立配套种子基金、购置仪器设备和科技成果转化财政补贴等扶助政策；另一方面是针对在孵企业的奖励和补贴，包括高新技术企业奖励、创新创业大赛奖励、人才计划奖励、股权投资奖励、国家和省科技型中小企业创新基金配比奖励、专利补贴等。

三、国外众创空间主要模式与典型案例

（一）主要运营和盈利模式。美国是全球众创空间最多的国家。较为典型的有Techshop、Fablab、Access Space等。其中，Regus和WeWork是近两年在国内曝光率最高的两种众创空间的形式。主要盈利点在两个方面：一方面是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费；另一方面通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。（表2）

（二）典型案例分析

1、YC模式。Y Combinator是一个孵化器公司，类似的还有500 Startups等。这种模式是综合性的共享办公空间，它提供办公空间、导师、投融资对接等创业资源，可以理解为创业加速器。它更强调资源整合。从Y Combinator毕业的公司总融资额达30亿美元，市值累计超过300亿美元。以YC和500Startups为代表的空间+系统+生态+投资+后台的创新模式，它的特别之处在于其具备帮助创业者快速成长的能力。加速器在美国的数量也是极少的，硅谷地区也只占到孵化空间的5%左右，这是最成功的一种孵化空间。

2、WeWork模式。WeWork的模式有三大核心：成本控制、空间设计和社区构建。成本控制，众创空间的位置非常重要，WeWork的空间全部选址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork进入了美国的10个城市（东部4个、西部4个、南部2个）以及伦敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神经极度发达的地方。但它们获取的房子却形态各异，包括仓库、超市、文化建筑等，主要是为了控制成本。同时，WeWork做非常高效的设计，出桌率可以达到5.5平方米/人。空间设计，WeWork的空间设计由心理学家完成，而非室内设计师。WeWork特别看重如何调动众创空间中使用者的心理感受，这是特别有意思的地方。社区构建，活动是WeWork的一个核心，包括线上社区，会员体系等。反而，它的创业辅助性服务并不是最主要的。很多时候，共享办公服务的对象并不只是创业公司，而是大量的自由职业者、小微企业、大企业的外挂机构等，甚至克林顿的办公室都在WeWork里面。它做的是生态和圈子文化，投资孵化并非它的核心。

四、众创空间发展经验借鉴

经过对众创空间中外发展模式的比较研究，在众创空间的发展过程中，应该把握以下几点：

（一）孵化全程采用导师制。导师制是TechStars成功的秘诀之一。加强孵化项目与导师之间的良性互动。TechStars与其他创业孵化器和加速器分享关于自身的“导师制”孵化模式，吸引了更多成功企业家关注创业，成为创业导师，也帮助一批加速器创办成长，这种“导师制”也成为Techstars在加速器行业中脱颖而出的核心竞争力。

（二）挑选项目标准严苛。TechStars对入孵企业的挑选标准十分严苛，只有在全面考量一家公司所有团队成员的专业技能、产品及服务的成熟度与发展潜力、商业模式的可行性等诸多因素之后，Techstars才会决定是否孵化这家公司。只孵化最具潜力的公司，保持尽可能高的初创公司存活率和持续成长。

（三）发展众创空间不可贪快，要结合产业结构、产业发展与经济发展速度等要素。众创空间的数量、模式、单体规模、结构布局等和产业发展、经济发展、地区定位、资源禀赋等核心要素举办匹配。

主要参考文献：

[1]刘志迎，徐毅，洪进.众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品”[M].北京：机械工业出版社，2016.

[2]刘春晓.创新2.0时代：众创空间的现状、类型和模式[J].互联网经济，2015.8.

[3]徐重远.众创空间[M].上海：文汇出版社，2016.

[4]安宇宏.众创空间[J].宏观经济管理，2015.4.

[5]谢志刚.“共享经济”的知识经济学分析——基于哈耶克知识与秩序理论的一个创新合作框架[J].经济学动态，2015.12.

[6]刘志迎.创客与众创模式[C].合肥：第12届中国技术管理学术年会，2015.

[7]林嵩.创业生态系统：概念发展与运行机制[J].中央财经大学学报，2011.4.endprint