祝愿中国设备管理大会越办越好

2017-09-18

中国设备工程 2017年17期

祝愿中国设备管理大会越办越好

编者按 9月20～22日，中国设备管理协会主办的“2017中国设备管理大会暨第十五届TnPM大会”在山东省济南市隆重召开。为了更好地办好中国设备管理大会，本刊特别邀请大会承办方广州学府设备管理工程顾问有限公司、珠海经济特区顺益发展有限公司的代表人物和部分与会嘉宾，以“大会承办方寄语”和“参会嘉宾寄语”的形式，就本期话题进行建言献计，以期使大会内容更加丰富、影响更加深远，深度搭建企业交流互动的平台，进一步增强企业的创新活力和转型动力，敬请读者关注。

大会承办方寄语

学府咨询（国际）集团有限公司首席专家、董事长李葆文:聚英豪兮汇智商觅得先进理念兮播四方

“2017中国设备管理大会暨第十五届TnPM年会”即将在山东济南隆重召开，雪球越滚越大。

我们一直在思考年会的意义是什么？企业的会议已经够多了，什么总结会、表彰会、研讨会、工作会……似乎管理就是开会，开会就是管理。有的经理人、部长、老总跟我说，他们的工资，80%是开会挣来的！

管理大师彼得．德鲁克并不太认同开会，他说开会多说明要特殊处理的问题多，说明管理流程未形成，管理不规范。我想这很有道理，TnPM的n就是指的规范。麦当劳的食品科技含量并不高，类似陕西的肉夹馍，但其成功靠的是规范，从选址方式，销售话术，到面包夹肉厚度、薯条颜色，直到饮料温度，规范一切，一切规范。除了规范，我们还提倡情景管理，走动式管理，而非靠单调无味的会议来管理。

规范的流程把企业塑造成一部流畅运转的设备，每天打开电钮，就自动、高效地运行起来。因为“人”作为设备上的“部件”，毕竟是活生生的人，而非冰冷的铁，他们总会冒出这样或那样的问题来；而企业也不完全像机器，它在变幻莫测的市场竞争环境中，要不断去调整和适应，这也是机器做不到的。因此，从管理角度来讲，我们还要处理这样或那样的特殊问题，我们并不主张事事开会，我们也不反对开会，有时开会是最有效的。当然，如何提升会议的效率就是我们要认真对待的问题。

我们每年召开的全国设备管理大会，不同于企业内部的会议。年会是一次传播先进知识的大会，是一次交流优秀经验的大会，也是评价企业人机系统管理水平的比武大会。这样的大会与众不同，可以让企业得到很高的收益。

什么是会议的收益呢？

了解和学习国际最先进、最前沿的设备管理理念、模式和方法；汲取众多企业推进TnPM、TPM、现场管理的经验和技巧；展示各企业的管理风采，获得认同、表彰和奖励；认识大批业界精英和同业朋友，并可以将这份友谊和联络保持下去。

当前，我们设备的技术进步速度，远远超过设备管理和维修人才的进步，先进设备与落后管理队伍的矛盾日益突出。我们以高度的使命感来召开中国设备管理大会，通过年会知识经验的分享，推动中国企业设备管理总体水平提升的基本初衷得以实现。

今年也是我们《中国设备管理体系要求》正式发布的元年，今年的年会就更有意义了。一年一度秋风起，秋风起兮聚英豪，聚英豪兮汇智商，觅得先进理念兮播四方！这就是我们对今年年会的寄望。

珠海经济特区顺益发展有限公司董事长张建新:把中国设备管理大会越办越精彩

中国设备管理大会作为品位高、学术强、共分享的中国设备管理领域最具影响力的交流平台，并在促进我国设备管理的推进和装备制造业的管理升级、推动中国制造企业的跨越式发展中，发挥了重要作用，由此，我们要借机把大会打造成中国设备管理领域最高专业水平的服务平台。同时也应该在中国设备管理大会越办越精彩方面下功夫：

一是应加大交流与互动机会。在日常的工作中，设备管理人员除了和同事讨论交流外，很少有机会和同行、其他行业的优秀设备管理人员进行沟通交流。因此，可否增加与会者讨论交流的环节，让大家把日常工作中的设备管理经验、管理困惑、技术难题等进行交流和分享，提升自身的管理水平。

二是把节能降耗、环保、安全作为企业永久的话题，作为提高设备管理水平的重要目标。比如如何帮助企业改进工艺、挖潜增效，引进和推行更先进、科学的设备维护模式和技术，为企业提供系统化的解决方案，帮助客户减少设备损耗，降低设备的维护成本，有效地减少企业的能源消耗支出，并为客户创造环保安全的作业环境等，也应作为大会的重点内容。

三是加强中国设备管理大会的宣传力度。很多人听过全国TnPM大会，但中国设备管理大会相对来说会比较少，由此建议通过各种宣传渠道、宣传平台、自媒体、新传媒等方式，来宣传中国设备管理大会的作用和意义，提高中国设备管理大会的品牌效应。

四是通过中国设备设备管理协会的组织和协调，整合中国设备管理协会各分支机构以及其他行业组织、专家团队和有关力量，为中国设备管理大会注入更多活力。

最后，作为中国设备管理大会的承办方之一，顺益将一如既往地秉承“工业服务、多元整合、专业集成、合作共赢”的发展理念，在工业集成服务的领域，探索和实践有效的资源整合模式，通过打造顺益这个资源共享平台，和更多志同道合的伙伴一起实现合作共赢。

广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理、学府咨询（国际）集团有限公司总经理徐保强：让与会者通过跨界交流分享精典案例

今年是第二次举办中国设备管理大会，也是其前身全国TnPM大会的第15次举办。作为第一届会议参与筹办的亲历者，衷心希望会议能越办越好，越办越精彩。每次会议闭幕时，一方面收获着成功举办的喜悦，一方面又倍感压力，思考如何办好下一届会议。现在，我在这里抛砖引玉，谈点个人想法。

首先是明确会议的定位。我们现在每年举办的中国设备管理大会，是国家发展改革委指导下、由中国设备管理协会和国际维修联合会主办，这就决定了会议的特点和定位，就要立足于办成设备管理领域最高端且有影响力的大会。会议的高端不是指会议的规模越来越大，档次越来越高，而是指会议的主题选择和交流议题，应该能够代表中国设备管理领域的最高水平；会议的影响力也是如此，我们不仅要紧跟趋势，引领潮流，更要在扩大国内影响力的同时，逐步扩大在全球设备管理与维修领域的影响力，配合国家“一带一路”战略，走出去、引进来，通过邀请国内外最具水平和实力的发言嘉宾，用高质量的发言议题，吸引各工业企业的龙头和骨干企业参与分享和交流，进而再促进企业设备管理水平的进步，形成良性循环。

其次是凸显会议的综合性。中国设备管理大会是跨行业和跨地区的综合性大会，其选题和特点应该体现出与行业会议及地区性会议的差异化。要设计和推出不同于行业会议及地区性会议的特色和兴趣点，能够让与会者通过跨界跨行业的分享交流，收获借鉴到更多本行业或本地区较少看到的精典案例及方法。只有参会者有收获，才能体现出会议的价值。

最后是传承和创新。大会已经办了十几年，多多少少有些审美疲劳，我们在传承大会特色的同时，不论是会议形式、交流模式和奖项的评定，都需要与时俱进，不断创新。

顺益体系（集团）洛阳润邦润滑密封技术有限公司常务副总经理谭江平:每一个环节都应该认真对待

一个大会的成功举办离不开主办单位的高效组织，协办单位的鼎力相助以及与会人员的高度参与。我想从以下三个方面谈谈我的看法：

主办方在现有基础上，既要对当前宏观经济走势做出详细的解读、对设备管理方面不同阶段的不同目标做出阐述，更要引进更多的资源，在实操层面能够满足当前各企业对新常态下的节能降耗、安全环保、智能化的迫切需求，类似案例的分享与交流，势必会增加与会者的参与度和积极性。学习性、复制性较强的课题组织，往往能带来更多的思想共鸣，而类似这样的课题更能契合国家倡导的新常态下的企业转型升级及增长的号召。回顾每年的设备管理大会，很多优秀的企业参与度往往很高，而这些企业的设备管理经验、理念及给企业带来的实际效果更加值得借鉴与推广。

会议召开前，提前做好调研工作，与意向参会者就企业诉求、参与人员、期望效果、互动安排等，也要积极了解并寻找共性的诉求，让与会者提高参与的感受度及认可度。同时整个会议的服务工作也不容忽视，相关的接待、食宿、会后的交流组织及安排、会议期间的互动、共性问题的讨论及专家的解答环节等，都需要在有限的时间里尽量安排。

从会议的筹备、组织到实施，每一个环节都应该认真对待。要让参会者觉得物有所值，就更加需要提高会议的含金量。这些环节抓好了，自然会形成口碑效应，同时会议的影响力也会与日俱增。从而才能够做到服务于企业、服务于设备管理、服务于身处转型中的中国创造。

顺益体系（集团）广州分公司经理陶军：机遇蕴涵精彩创新成就伟业

即将过去的一年，是催人奋进的一年，“机遇蕴涵精彩、创新成就伟业”，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，为中国制造2025国家大战略地实现、为中国制造型企业跨越式发展是顺益人的历史使命和责任担当。在此，顺益广州分公司预祝2017年中国设备管理大会第十五届全国TnPM大会在山东济南圆满成功。

顺益体系（集团）南京润之道工业设备有限公司公司经理周岱:期待下一届让企业介绍推行标准的经验和方法

中国设备管理协会已经制定了设备管理的标准（T CAPE-10001-2017-《设备管理体系要求》），建议逐步开始在会员单位推行这个标准，以期在下一届大会中增设一个环节：让会员企业来介绍实施此标准的经验和方法，而且围绕标准建立相关培训体系，发展成为一套可实施、可评价、可迭代的标准体系，形成一个产业链（包含培训、评价、实施等）。

顺益体系（集团）上海得润石油化工有限公司公常务副总经理房林晓:推动企业的设备管理水平更上一层楼

对任何一个企业来说，设备管理是一个很宽泛却又必须认真面对的工作，随着国内各行业企业的发展，企业文化提升、产品品质提升都得到了很好的认识和落实，但同时随着设备工艺提升、设备管理和设备管理人员的进一步提升相对慢了一些。一些企业也发出了设备好先进、设备管理好难的由衷感慨。

设备管理人员的培养大体有两种大的方式：一是理论学习，二是实践积累。理论学习相对侧重在书面知识，而绝大多数设备管理人员都是通过在实际工作中的经验积累，但是，毕竟每个人能接触到的设备和设备问题是有限的，实践经验的积累需要通过长期的实际操作才能更好地巩固和完善。因此，企业设备管理人员更多的期望是能听到同行设备管理人员的设备管理情况和解决问题的实际经验，取长补短、互通有无。

我认为企业设备管理包括：正确理念+制度规范+实操匹配（行业专业）：

一是通过多年企业发展和中国设备管理协会的倡导，绝大部分工业企业人员对设备管理的重要性都很认同，都愿意为设备管理提升加大投入。

二是同样做为中国设备管理大会承办单位的学府咨询集团，在国内推倡的TnPM精益化设备管理，具备完整的设备管理规范，在现阶段可以为完善企业设备管理制度提供参照。

三是要加大设备管理应用层面的实际经验分享和实际操作指导，让更多的企业能有针对性的对设备管理工作进行借鉴和探讨，能对企业设备管理有更多实际的操作学习和参考。企业也就会越来越认同，会议也会更加的实用有益。

我相信，通过中国设备管理大会及各家顶尖集团企业的推动，国内企业的设备管理水平一定会更上一层楼。中国设备管理大会也一定会越办越好，祝愿本次会议顺利召开。

沈阳顺益行工业润滑技术有限公司经理张连峰：要让参会者看到设备管理的新趋势和新热点

很荣幸有机会参与这次话题的互动，现在，我以参会者的角度提出个人见解。

在会场互动方面：为提升会议效果，希望能够注重会场全员的互动性。例如：启动手机可操作的会议软件，提出问题，可给出几个选项，大家在手机上提交答案，大屏幕上显示问题与选择结果。选择正确的人，可以会后依手机显示的答案领取小奖品。

关于分会场：建议以公开课的形式，让更多企业的优秀设备管理人员分享实践经验，分享案例包括企业通用设备的管理经验等，让更多的参会者参与进来，也可以分享最新技术，注重参会者的互动参与。

另外，在会前、会中休息等时间段，循环播放大会的宣传片，有助于参会人员了解会议的意义与价值。

顺益体系（集团）西安顺益工业材料有限公司常务副总经理魏宝峰:增设会议中问答、讨论的时间

随着中国制造向中国创造变革大潮的来临，传统的管理模式已很难适应企业发展，急需对新常态下的设备管理方式深入思辨。在此背景下，中国设备管理大会作为中国制造业最权威的设备管理盛会显得尤为重要。顺益（体系）集团作为承办单位之一，我们每个顺益人都以积极心态参与其中，把大会宣传工作、客户邀请工作做好的同时，也思考着如何让会议越来越精彩。对此，提出以下建议：

利用网络媒体做好会前宣传、讨论直播、成果发布等工作，可在网上开贴讨论，借此可以集聚更多的民间资源和智慧参与其中，同时可大大提高会议知名度；

大会举办地可根据当年的行业热点，选择企业转型升级的前沿阵地，并邀请相关企业作为大会承办单位之一，会为更多的与会者提供鲜活的思路，对照自己的企业将先进经验转化为自身发展动能；

制造业企业的行业覆盖面广，企业性质差异大，每个企业面临的问题不尽相同，可增加与会人员的参与度，增设会议中的问答、讨论的时间；

白菜白斑病是秋季对白菜危害较大的病害，大片发生时田间白菜外叶常发黄枯死，严重影响白菜的品质和产量。对种子进行处理是目前生产上防治病害的一种方法，温汤浸种可以在一定程度上提高植株的抗病性，同时对种子进行药剂拌种处理，例如75%百菌清可湿性粉剂，可以预防白菜苗期病害。化学防治是田间防治病害见效最快的方法，也是目前对于病害常采用的防治方法。病害未发生时可用70%代森锰锌可湿性粉剂500倍液或用64%杀毒矾可湿性粉剂600倍液喷雾，每隔10天左右喷1次药，连喷2～3次，能起到较好的防治效果，提早防治既可以减少农药的使用量减少经济投入也可以减轻病害的发生。

利用更多的政府资源，对接举办地政府，将与会企业和当地政府招商引资工作相结合，形成多赢局面；

大会结束后，可将领域内形成的共识，及时反馈给与会者并分享给相关未参会者，增加与会者的获得感，扩大在未参会企业中的影响力。

制造业是国家经济发展的基石，如何助力好制造业转型升级，是每一位行业参与者的责任，西安顺益作为顺益（体系）集团全资子公司，始终秉承集团的服务信念：专业集成、创造价值，为企业实现节能降耗贡献力量。

珠海顺益四川分公司总经理胡晓东：亮点颇多备受业界关注

历届中国设备管理大会亮点颇多，备受业界关注。大会不仅为我国的设备管理人员提供了一个非常好的学习和交流平台，让众多参会者都有很大的受益，也为推动“中国制造2025”战略规划的实施作出了积极的贡献。为了把大会越办越精彩，对大会提出几点建议：

第一，邀请国内外设备管理的专家和精英，分享国内外先进的设备管理经验和优秀案例；

第二，由设备管理界的资深人士分析国内企业设备管理现状及存在的不足，引起企业领导与设备管理者的重视；

第三，以论坛的形式邀请业界精英，共同探讨中国设备管理的新思路；

第四，建议可在会前调研企业感兴趣的课题，合理安排分会场进行分项探讨；

第五，分享与设备管理相关的前沿资讯、先进科技及周边新产品；

第六，做好会议期间的服务工作，让与会者感受到主办方会议的组织能力和专业性；

第七，对于参与评奖的项目要公平、公正、公开，重点是要有含金量，选择行业类的典型案例，具有参考价值和重要意义的项目。

第八，与时俱进，与互联网链接，搭建设备维护管理在线交流平台，扩大在一线设备管理人群中影响力。

会议中增加微信互动环节，提高与会者的参与度，活跃会场气氛。

广州厚诚润滑油有限公司常务副总经理夏瑜:希望会议形式及分享内容越来越丰富

中国设备管理大会是中国最高端的制造业设备资产管理者的学习交流平台，在国家行业协会和行业领先企业的支持下，云集了大量企业管理、科研、设备制造、生产运营、工业技术应用方面的专家、学者等资深人才。通过对生产管理模式、理念、方法、经验的学习、分享和交流，可以非常好的让羽翼渐丰的中国制造业管理者们接触到世界一流的管理体系、管理方法和和经验，开拓视野、提升管理水平，传承精工制造理念，不断激励人才成长，以达到强企兴国的目的，是制造业设备资产管理者们非常好的学习成长平台。希望随着制造业水平的不断发展提升，大会的形式、分享内容也能越来越丰富、精彩、实用。在此，衷心祝愿本届大会顺利圆满成功！

天津摩通润滑技术有限公司经理袁牡：期待会议期间分享更多的实用型案例

作为工业制造服务领域的一份子，我代表个人及天津摩通润滑技术有限公司全体同仁，祝愿《中国设备工程》杂志和“中国设备管理大会”越办越精彩，真正地成为设备制造、管理及维护人员学习、分享、成长的精神家园！也祝愿中国制造早日进入世界制造强国前列！

我个人建议：

一是更多地呼吁国内制造企业参与会议；

二是会前深入重点企业，进行设备管理维护等实地考察，并将其案例进行剖析，分享给与会企业；

三是期待会议期间分享更多的实用型案例，使与会者真正地感受到会议的作用，吸取到“精神食粮”；另外，国外的优秀案例也可能作为借鉴分享；

四是会后需要与各参会企业建立互动，最好可以在重点项目上进行设备管理维护的定时跟进，并总结成文；

五是设备管理是一个循序渐进、持续推进的工作，因此建议每年重点参会客户可以保持不变，用以影响其他企业。

参会嘉宾寄语

朗坤智慧科技股份有限公司总裁、中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心副主任魏小庆：大会不仅仅搭建了一个非常好的交流互动平台

朗坤作为一家与设备资产管控紧密相联的企业，深感参与此次盛会的重要性。因为，这次盛会不仅仅为国家相关部门、中介组织、生产型企业、服务型企业搭建了一个非常好的交流互动平台，而且对展示企业自身形象、捕捉行业最新趋势，提供了一次非常好的交流学习机会。

和所有与会嘉宾一样，我十分期待中国设备管理大会越办越精彩。借此机会，我想提三点建议：一是中国设备管理协会作为大会主办方，可否公开招募会议承办、协办单位，给予一些有实力、又想深度参与的企业提供更多的机会。二是大会在以TnPM为主的基础上，可否再对主题加以丰富，以使更多的与会者参与其中。三是增加互联网+设备维护维修方面的内容。

国投新疆罗布泊钾盐有限公司副总工程师谭昌晶:希望借助大会发布一些行业或区域设备管理指标

中国设备管理大会目前已如期举办了15个年头，在主办方、承办方及各设备管理人的努力下，紧跟工业时代的步伐，每一届大会都在推陈出新，更在业界取得了非同凡响的业绩，我们有幸连续参加了4届大会，认为作为中国设备管理人的年度盛会，可以从以下两个方面进行提升和改进。

首先，目前参与中国设备管理大会的行业已基本覆盖国民经济的主力行业及一些新兴行业，同时设备管理标准亦与国际方面进行接轨。希望设备管理大会能收集整理并发布一些各行业、区域的设备管理主要指标，能方便参会企业就自身设备管理水平进行衡量，了解自身所处的位置，明确方向、利于改进。

第二，设备人作为设备管理的主要参与者和实践者，其行为和对设备管理的践行，直接影响设备管理生命周期的各个环节。目前，随着网络的发展，个别设备管理人不当的行为与歪曲的价值观，在行业内形成了一定的负面影响。大会应倡导设备人的价值观，把爱国、敬业、诚信、友善作为设备管理人行为准则，体现中国设备人的使命感，更好的践行中国社会主义核心价值观。