政园林绿化工程质量管理与控制浅谈

闫海宾

【摘 要】在园林绿化工程中，管理核心和工程项目的重要特点都是质量。想要做好高质量的园林绿化工程，建立一支高水平高技术的项目管理队伍。同时需要制定合理的管理质量。实施合理的管理措施。结合自身的经验在此提出几点意见，在绿化工程中不需要改进完善得责任制制度，突出体现质量管理这一核心，落实好监理制，做好绿化工程的后期养护。希望对园林绿化工程建设起到积极的作用。

【关键词】绿化工程；工程质量；项目管理

前言

在现代化进程日益发展的今天，伴随着城市得发展需要，园林绿化工程也日益增多，在致力于提高园林工程质量，进而稳步改进和提高公共环境的美化质量方面起到了革命性作用。但是，鉴于园林工程的特性特点，比如绿化成活率、当地气候，以及绿化工程周期较长等问题，明显制约和影响施工质量。因此，怎么做好园林工程质量的额管理规划，直接关系到园林绿化成果。近年来，工程建设质量的提高，对城市发展中园林绿化要求也相应得提高。此时，对于园林施工企业来说，提高工程管理质量和加强高素质队伍得建设越发的紧迫，因此选拔合适的项目经理，合理构建完善的施工管理体系，才能更好的完成市政绿化工作。

1.完善项目经理部

1.1项目管理部门人员的组成

园林绿化工程的复杂性和多变性决定了园林绿化工程的项目管理部门的人员必须由具有丰富施工经验、有组织协调能力人选担任。施工企业应该在接到承建工程任务之后及时抽选符合工程要求的核心技术人才组建项目管理部门。

1.2明确项目管理目标与制度规范

在具体的分项工程目标上，由分项分部工程负责人具体负责制定，根据施工管理目标，结合现场施工条件，从工程整体施工需要及技术经济的角度，对工程施工进行科学的组织设计。在这里要特别掌握施工区域地下管线的分布情况，在施工过程中能够避开现在的施工管线，同时也不能影响到未来的施工管线设施施工。根据施工的需要，制定相应的施工制度规范，包括施工组织制度、现场管理制度、施工材料验收制度、绿化植被存贮制度、质量管理制度等，通过完善的制度保证工程管理的顺利进行。

1.3施工图的规划和审核

项目部成立以后，项目经理在园林绿化工程施工建设之前，要组织项目部成员，对施工图进行会审，审核施工图纸的正确性与适用性，一旦发现问题应该及时反映给公司，并由公司与设计单位进行沟通，对施工图进行相应的修改和完善。同时，要深入到施工现场进行实地调查研究，搜集施工区域有关的地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，根据施工图对工程的质量、工期和效益等问题作出相应的规划设计，确定工程质量管理目标。施工图是整个绿化工程的主心骨，它的正确性和适用性直接影响到绿化工程能否顺利进行。因此，项目管理部门的项目经理应当率领部门人员深入工地考察调研，全面搜集施工环境、施工条件、当地气候变化、地形地貌等资料。此外，项目部门还应及时针对调研结果设计规划整个绿化工程的施工质量要求、施工效果，制定切实可行的施工规划。

1.4优选人才的选用

项目经理肩负人才选拔的重任。项目经理应选用那些具有丰富的园林绿化工程施工经验的、效率高的人员进入项目管理部门。只有这样，项目管理部门才能做好施工项目的组织设计工作。

2.建立经理责任制

2.1经理确定目标责任

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2员工签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，将“一人负责”转变为“人人有责可负，事事有人负责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

在采购环节项目部采购专员应该对绿化材料，从订货到采购等环节加以控制，要求所有材料必须有质量检验合格证书。其次，材料采购以后还必须认真做好检查验收取样和实验等工作，层层把关、强化控住、明确责任，做到从源头到使用整个过程当中质量控制，保证园林绿化材料的质量，从而为园林绿化工程质量管理奠定良好的基础。

4.加强现场的工作管理

4.1建设高素质施工队伍

园林绿化工程是由千千万万个施工人员的共同努力才能够完成的巨大工程。尤其是基层的施工人员，他们的技术水平、职业道德、社会责任感对绿化工程的实施产生直接影响。项目部应当通过制定公平公正的绩效考核制度鼓励施工人员提升技术水平，增强他们的质量观和安全观。

4.2控制园林绿化材料的品质

园林绿化工程施工过程中涉及到很多土建材料如混凝土、钢筋以及施工用的机械设备等，还有绿化需要用到的树苗、支架、塑料薄膜等绿化材料。这些土建材料和绿化材料构成了绿化系统的基础，基础打不牢固就会造成整个工程的坍塌。因此，项目部门应该对这些材料的进行抽样检测，按照验收标准采购，并严格控制园林绿化材料的采购环节，严打“吃回扣”、偷工减料的丑行，全面控制，从源头上控制绿化工程质量。

4.3工程施工过程中要严把质量管理

园林绿化工程一般由若干个分项分部工程组成。要想保证整个工程质量达到预期的目标，就必须对施工过程进行严格的控制，分部分项工程只有都能达到预期的标准，整个工程的质量才能有保障。而在分部分项工程当中，又是通过一道道工序来完成质量管理，这就要求将工序控制作为工程质量管理的最基本的元素。在具体的工序管理当中应该对每一道工序完成的质量进行严格的检查，项目部应该建立工程质量检查小组，具体负责工程工序质量的检查工作，如果发现工序质量达不到要求，应该进行整改或者是重新施工。只有工序完全达到了预期的质量标准才允许进入下一道工序的施工。

4.4强化质量检验

在分项分部工程质量管理当中，应该以园林绿化工程分项工程质量等级作为其质量等级评定的基础，开展分部分项工程质量检验评定工作。在这里项目部应该成立专门的负责分部工程质量检验评定小组，由工程质量负责人、项目经理与分部分项工程的负责人，以及相关专业质量管理人员等组成。在评定的时候应该根据国家和地方的相关建设工程评定标准，确定评定工作所需的标准，在此基础上组织相关人员进行检查，由评定小组作出客观的评价，禁止在验收时降低质量标准，以免影响到整个工程的质量。

5.结束语

随着时代的不断发展与进步，园林绿化的工程成果越累月受到大家的重视。因此逐步提高施工工程的质量越发的重要。各个园林绿化工程公司在控制降低成本的同时也应该越发的重视工程质量，用现代化得企业管理思维模式，做好工程质量，进度符合要求，成本合理，文明安全地保证完成施工。

参考文献：

[1]梁伊任，杨永胜，王沛永.园林建设工程[M].北京：中国城市出版社，2012.

[2]金德钧.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，20010.

[3]李晓红.园林种植工程的施工组织浅议.中国园林.2014.2.

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