生产企业如何做好PMC

王旭

摘要：PMC主要负责生产企业中生产计划、物料计划的制定和进度控制，是现代生产企业生产运作体系的核心，发挥着十分重要的作用。但在一些生产企业中，PMC并没有发挥出应有的作用，企业的生产运作体系仍旧是处于一种失控的状态。本文对生产企业PMC存在的问题进行了分析，并提出了解决这些问题的有效措施，为生产企业如何充分发挥PMC作用、确保生产运作体系稳定运行指明了方向。

关键词：PMC；生产计划；物料计划

PMC是英文Product Material Control的缩写形式，意即为生产与物料控制。是生产企业为了适应企业外部环境的变化，在企业内部实施专业分工的产物。它的主要工作职责就是在生产企业中负责生产、物料计划的制定和进度的控制。

一、PMC的重要意义与核心地位

PMC是在生产企业中统筹、指挥和调度企业的生产运作，履行计划和控制的工作职能。在当今这种多品种小批量的精益生产时代，它的这种工作职能从根本上决定了PMC在生产企业的生产运作中发挥的作用将会越来越重要，成为现代生产企业生产运作体系的核心。其核心地位主要表现如下：

（一）PMC是企业生产运作体系的指挥调度中心

它是连接市场销售和生产运作体系的枢纽部门，对外要满足市场的销售需求，对内要保证企业生产运作的平稳、有序。PMC的生产、物料计划是在对市场的销售需求、企业生产资源等相关资料进行综合分析之后制定的，是对企业生产运作体系的总任务、总目标的合理分解，为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰明了的任务和目标，各部门只需关注和完成自身的任务和目标，即可保证企业能够紧密的围绕市场销售需求进行高效、有序的生产运作，顺利完成总目标。当然，实际生产运作中，虽然PMC已经在计划中预留了一定的回旋的空间，但仍有可能因为市场销售需求的变化、生产进度异常等因素的影响，需对企业的生产运作进行局部调整。此时，相应部门不得擅自做主，必须严格按照PMC针对这种情况综合分析之后发出的调控指令去进行调整。这样，才能够真正的保证企业在生产平稳、有序的基础之上，做到及时准确的响应市场的销售需求。

（二）PMC是企业生产运作体系的信息处理中心

它上接市场销售、工程研发等部门，能够及时准确的掌握所有订单及技术资料的变动信息；下对生产运作体系各部门，能够第一时间接收到企业生产运行状况的相关信息。只有对这些信息进行全面系统的分析，PMC才能够制定出合理可行的计划，指导企业进行高效、有序的生产运作；只有准确的掌握市场销售需求的变化和企业实际的生产进度，PMC才能有针对性的调控企业的生产运作，及时的满足市场的销售需求。并且，企业生产运作体系中的所有信息只有流经PMC，经由PMC进行综合处理，才能够保证企业的生产运作体系始终处于受控的状态。即便生产运作出现了偏差，也能够及时的得到纠正或补救。否则，企业就容易出现信息孤岛，极易造成企业生产运作的失控，陷入生产混乱的境地。

二、生产企业PMC存在的问题

虽然，目前国内很多的生产企业都意识到了PMC的重要性，也都成立了PMC部门，但是，在大部分生产企业的实际应用中，PMC并没有发挥出应有的作用，企业的生产运作体系仍旧是处于一种失控的状态。譬如：生产与计划脱节、生产紊乱、经常性的停工待料、品质问题也频繁出现……。造成这种局面的主要原因在于很多企业对于如何去用好PMC没有一个清晰、准确的认识，要么是极度弱化PMC的职能，仅仅只是用PMC协助市场销售或生產部门的工作，没有发挥PMC全局统筹、指挥调度功能的机会和空间；要么就是极度强化PMC的作用，在生产运作体系中不管大事小事，只要是影响到生产的，PMC就必须去主导跟进解决，主次不分导致PMC无法充分发挥其作用。

三、生产企业如何做好PMC

企业要想摆脱这种局面，重新对企业的生产运作体系进行有效的掌控，首先需要对PMC有一个清晰、准确的认识，在实际的应用中，必须确保PMC能够真正的承担和行使其计划和控制工作职能。

（一）必须保持PMC在组织架构上的独立性这一前提条件

在组织架构上必须保持PMC的独立性，这是PMC进行有效计划和控制的前提条件。很多企业把PMC和生产部门归属于同一大部管理，这样能够加强PMC与生产部门之间的沟通，但它同时也会让PMC失去公正的立场，削弱了PMC对市场需求的响应。这是因为，当PMC与生产部门归属同一大部管辖的时候，PMC无法站在企业全局的高度来看待问题，而是被迫以其所处大部利益为重，有意无意的偏向生产部门，PMC最终只会沦落成为生产部门的附庸，丧失全局统筹的地位和作用。所以，生产企业只有让PMC、市场销售和生产部门在组织架构上相互独立，PMC才能够从全局的角度去合理的指挥和调度企业的生产运作，及时准确的响应市场的销售需求。

（二）必须赋予PMC具有充分的指挥调度权这一基本条件

PMC必须具有充分的指挥调度权，这是PMC能够进行有效计划和控制的基本条件。如果PMC没有充分的指挥调度权，企业生产运作体系中各部门出于部门自身利益的考虑，就不可能严格的按照PMC的计划和调控指令行事，整个生产运作体系中异常状况不断出现。在这样的生产运作中，PMC并不是在指挥和调度企业的生产运作，而是在不断的救火，以减少或避免局部异常对总任务、总目标的影响。“巧妇难为无米之炊”，如果没有充分的指挥调度权，即便企业组建起了最优秀的PMC团队，也只会束手束脚，无法发挥多大的指挥和调度作用。

（三）必须具备准确的BOM和产能资料

准确的BOM和产能资料，这是PMC进行有效计划和控制的核心资料。因为只有准确的BOM和产能资料，PMC才能制定出合理可行的计划，才能准确的调控企业的生产运作。如果BOM不准，这就极有可能影响到企业的实际生产，造成整个计划无法如期达成，甚至有可能把货出给了客户，客户投诉之后才知道BOM存在的问题，影响企业的声誉。如果没有准确的产能资料，PMC就无法制定出合理可行的计划，无法准确的指挥和调度企业的生产运作，不是计划太紧造成库存过高、生产无法如期完成，就是计划太松造成物料短缺、生产停拉。最终都将导致企业的生产运作陷入混乱。

生产企业只有在生产运作体系中对PMC进行准确的定位，并且从制度上为PMC的计划和控制职能的履行提供基本的保证，PMC才能够进行有效的计划和控制，在生产运作体系中真正的发挥其全局统筹、指挥和调度的作用，保证企业在生产运作平稳、有序的基础之上，及时准确的响应市场的销售需求。endprint