人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

唐丹丹

摘要：我国企业的发展受到了很多因素的影响，而人力资源管理角色发展又对企业发展起到了重要作用。虽然当前我们已经对人力资源管理角色发展有了一些认识，但是还缺少实践经验的积累，因此当前人力资源管理角色并未得到很大发展。基于这种现状，本文主要对人力资源管理角色发展动因的多视角分析进行了分析，并针对人力资源管理角色发展提出了一些展望，供大家參考。

关键词：人力资源管理；角色发展动因；多视角分析；研究展望

随着近年来我国社会经济的快速发展，各企业都在寻求新的管理方式，以期促进企业的持续性发展。我国企业发展过程中会受到多方面因素的影响，人力资源管理对企业发展起到了重要的影响，虽然当前我国企业对人力资源管理有了一定认识，但是并没有积累很多经验，因此人力资源管理也没有达到较大发展。人力资源角色发展的动因是多方面的，例如主动、被动及共同演化等，通过这些视角的分析可以更好地预测未来人力资源角色的发展。

1人力资源管理角色发展概述

在人力资源管理研究之中，人力资源角色发展是一项崭新的内容，加强对人力资源角色发展的研究有利于人力资源管理工作水平的提升，这类研究目前依然是管理研究的重要领域之一。人力资源管理角色转变动因的关键在于人力资源管理职能演变，这是其动因研究的重要线索，企业人力资源管理职能演进的研究解释涉及到了新制度注意理论、共同演化理论及战略选择理论等，不同理论研究之中，战略类型、组织技术特征及组织结构类型等社会资本在研究中扮演着不同的角色。按照角色理论基于人力资源管理角色发展研究的内容可以了解到，任何企业组织内部角色的发展都是暂时性的过程，这种暂时性的角色发展往往会受到以前确定性角色期望的影响，同时还会由于个人诉求、组织需求及某种约束条件下利益相关者关系等改变而发生一系列变化。人力资源管理角色发展会受到很多因素的推动，按照层次的不同可以将其分为宏观、中观与微观等层面，按照动因对人力资源管理角色发展演变起到作用效果的不同，可以分为主动选择、被动接受及共同演化三种视角。下面从不同视角出发探析人力资源管理角色发展动因。

2人力资源管理角色发展动因的多视角分析

2.1主动视角下人力资源管理角色发展动因

从主观视角分析的角度来看，组织战略、权利是人力资源管理角色发展的主要影响因素。首先，企业组织战略的影响作用是非常大的，在企业管理工作中组织战略主要包括依赖性、独立性及防御性等方面，每个企业要获得发展，都要合理选择组织战略，若企业不能正确选择组织战略，那么必须会对人力资源管理角色发展起到阻碍性作用；其次，组织权利也会影响人力资源管理角色的行为，企业中人力资源管理者必须正确判断出人力资源管理角色的重要价值。由此来看，由于受到主观视角的影响，为了避免对人力资源管理角色发展带来不利影响，企业必须正确选择组织战略及权利。

2.2被动视角下人力资源管理角色发展动因

在形成、定位及演化中，人力资源管理角色都受到了被动视角的影响，在被动视角的影响之下，人力资源管理角色的价值可以在企业相关技术的应用过程中得到发挥。例如，近年来我国科学技术快速发展，企业人力部门开始引入信息技术进行管理，人力部门信息化管理模式已经基本实现。随着当前我国各大企业都开始实行雇佣模式，这种模式的应用极大地阻碍了实践过程中人力资源角色的发展，使得人力资源管理发展的相关经验都不能在日常应用中体现。所以，从这一方面来说，被动视角直接影响着人力资源管理角色的发展。

2.3共同演化视角下人力资源管理角色发展动因

从企业角度来说，首先，在外部环境的影响下，业务外包模式的广泛应用使得人力资源管理角色的重要性逐渐被人们忽视，同时由于企业管理层在理论知识方面欠缺，使得各项管理工作不能顺利进行，不能满足企业的发展，甚至对人力资源管理发展造成了严重影响；其次，很多企业在运营过程中并未形成一定的企业文化，这在一定程度上严重制约着人力资源管理角色发展。从整体上来看，人力资源管理部门、社会资本均影响着企业文化的形成与发展，因此，企业文化的形成，可以极大地促进管理角色发展。

3企业人力资源管理角色发展的展望

随着当前企业之间竞争越来越激烈、信息化程度的快速提高，人力资源管理角色发展也必然会越来越完善，笔者认为人力资源管理角色发展必然会朝着具体化、信息化的方向发展。随着企业的发展壮大，管理人员越来越多，日益增多的工作人员的管理与分配需要人力资源管理部门进行协调，因此以后企业中人力资源管理部门的分工将会越来越明确，变得更加具体化，每个人都能在自己的岗位上发挥出热量。在以后的企业竞争中，人力资源管理角色将会朝着信息化方向发展。21世纪网络日益发达，我们无时无刻不在享受着网络为我们带来的便捷，因此以后人力资源管理角色发展也会充分借助网络信息的力量，这就需要网络辅助人员有效协调和统筹工作，信息化的实现不仅有助于人力资源管理模式总体运行效率的提高，同时还能帮助工作人员减轻工作上的压力。

虽然研究人员已经针对人力资源管理角色的关系性、结构性及共享性资本内涵有了基本的认识，但是上述资本之间却存在着很大的不确定性。在实际评价中，虽然人力资源管理角色有比较稳定的组织结构，但是人力资源管理部门中正式或非正式员工都影响着关系性资本，因此出现了很多不确定性因素，这种情况下必须深入研究人力资源管理角色的社会资源，才能不断推动人力资源管理角色发展。从上述论述中可以发现，不同动因对于企业人力资源管理角色发展起到的作用是不同的，当前多数企业都选择了通过组织绩效评价不同动因产生的效果，但是事实证明，这种方式根本不能起到促进其发展的作用，实际上企业可以通过分析人力资源管理角色相容性、构成及权重分配的均衡性对其效果进行评价，但是，当前上述因素的应用都没有得到很大发展，所以，企业应积极研究和检验上述影响因素带来的影响，从不同视角分析人力资源管理角色发展对于企业起到的价值和作用。

4结语

综上所述，一个企业要获得长久的发展，单靠人力资源管理是不行的，还需要整个企业各部门人员的通力配合，确保人力资源管理在实际运行中出现的问题可以及时解决。随着时代的快速发展，人力资源管理角色发展在发生不断的改变，这就需要我们结合具体的时代背景及企业的具体情况，选择并确定人力资源管理角色发展的方向，从而不断推动企业的快速发展。当前我国人力资源管理角色发展已经得到了人们的认可，但是还缺少经验的积累，将人力资源管理角色发展应用到实践之中，从主动、被动及共同演化等视角分析人力资源管理角色发展的动因，为人力资源管理角色发展提出有效的评价，不断提高企业在市场中的竞争力。endprint