关于电力企业人力资源管理的研究

吴珺嫄

摘 要 目前，我國电力企业的人力资源管理中仍存在诸如人才素质低、管理制度不健全、创新意识不足等问题，不及时解决会给企业的发展带来很大的阻碍。基于此，本文研究了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了一些建议，希望可以对电力企业的人力资源管理提供帮助。

关键词 电力企业 人力资源管理 问题 建议

中图分类号：F426 文献标识码：A

0引言

电力行业是我国的的支柱型产业，其稳定发展为人们正常生活提供了保障。人力资源是电力行业的重要资源，对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业，在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题，对企业的发展极其不利。所以，研究和解决这些问题，促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1电力企业对人力资源管理缺乏重视

目前很多电力企业，更在乎自己的经济利益，高度重视能够提高收益的生产技术管理，对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为，只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了，人力资源的管理无关紧要。长此以往，导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下，人力资源管理意识的缺失，严重阻碍了电力行业的发展。

1.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散、拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。

1.3创新意识不足

创新是发展的第一生产力，为企业的可持续发展提供了保障。目前，很多电力企业在人力资源管理时，过分依赖传统模式，对创新缺乏热情，导致我国电力企业的人力资源管理思想保守，模式僵化，与国际先进人力资源管理模式存在很大差距，另外，很多电力企业的管理人员缺乏创新意识，人力管理理念不够先进，这严重阻碍了电力企业人力资源管理的发展，进而影响了电力企业整体的发展进步。

1.4人员素质较低

众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，这些设备的操作复杂，需要专业人士来执行。然而，目前我国电力企业的很多工作人员专业水平不够，不能很好的掌握和操作设备，甚至会对设备造成损坏，且大部分工作人员综合素质较低，管理起来也比较困难；另外，很多管理人员不是管理专业出身，自身素质不够，管理理念老套、落后，又缺乏与时俱进的精神，而且很多管理人员是关系户，占据了有限的资源，直接导致了企业对于优秀管理人员的缺乏，造成整个电力企业人力资源管理的整体水平不高。

2电力企业人力资源管理的建议

2.1健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够最大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在企业内部，还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。

2.2培养创新意识

创新是一个企业的灵魂，电力企业要想实现可持续发展，必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训，培养其创新思维，提高其创新能力，管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念，并结合实际情况，运用到实际的工作中，要学会从多个角度看问题，不能随波逐流，更不能因为追求短期利益而舍弃创新。

2.3重视人力资源管理

电力企业应加强对人力资源管理的认识，提高人力资源管理能力。在实际工作中，电力企业要真正认识到人力资源管理的重要性，认识到人力资源管理是企业和谐、稳定发展的保障，企业的可持续发展需要优秀的人才支持。在人力资源管理过程中，人才管理机制要合理，要注重对人才的引进和培养，另外，要让企业的领导对人力资源管理的重要性有一个正确的认知，以促进人力资源管理的高速发展。

2.4创建先进的人力资源引进制度

电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求，面向社会引进优秀人才，避免裙带关系的出现，为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外，企业应加强内部各部门之间的交流，使各个部门相互学习、相互交流，实现资源共享，激发员工的活力，提高员工的整体工作能力，为以后人力资源管理创造便利的条件。

3总结

总而言之，人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，最大程度解决人力资源管理中的问题，促进人力资源管理水平的提高，进而推动电力企业的发展。

参考文献

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