与时俱进原则下的电力公司人力资源管理创新方式

彭田甜

摘 要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于电力公司的发展具有十分重要的意义。本文将从创新电力公司人力资源管理意义、电力公司人力資源管理存在的不足以及与时俱进原则下的电力公司人力资源管理创新方式三方面进行分析，为企业的进一步发展提供借鉴。

关键词：人力资源管理；电力公司；宽带薪酬制度

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0184-02

1 创新电力公司人力资源管理的意义

创新电力公司人力资源管理的意义主要体现在两个方面：首先，提高企业的核心竞争力。其次，满足企业人才发展的需要。企业发展的关键在于人才，人力资源管理的重要性日益凸显。培养优秀人才，在保持人员流动的同时降低人才流失率，提高员工对于组织的责任感，提高组织建设的凝聚力是企业在当下谋求进一步发展的关键。因此，在全球经济一体化以及经济转型的关键时刻，创新电力企业人力资源管理模式、提高电力企业的管理水平，不仅能够直接提高企业效益，更能够提升企业在全国市场甚至是国际市场上的核心竞争力[1]。

此外，企业的发展离不开员工，也离不开每一个员工的发展。如今，我们已经步入了信息时代，社会的发展愈发日新月异，因此每一个企业如果不能够保持发展状态就会被竞争日益激烈的市场淘汰，而保持核心竞争力的关键就在于培养与时俱进的优质人才。创新人力资源管理模式在一定程度能够满足企业员工寻求自身发展的需要，从而间接满足企业进一步发展的需要。

2 电力公司人力资源管理存在的不足

2.1 人力资源管理模式落后

21世纪以来，整个社会以前所未有的速度高速发展，知识、理念、管理模式等都日新月异，但是我国的大部分电力公司囿于国企的身份，长期局限于上世纪计划经济体制之中，人力资源管理的意识薄弱，观念和模式都相对落后。随着资源的不断丰富，企业人力资源管理模式也从以往的“以物为中心”转变为“以人为中心”，更加关注员工的感受和发展。通过一些调查发现，我国的电力企业人力资源建设依旧落后于社会发展的脚步，在管理理念上依旧把员工当作管理对象，不能很好地挖掘企业员工的潜力，从而造成了大量的人员浪费。

2.2 人力资源管理结构不合理

人力资源管理的结构设置不合理是我国大部分电力公司管理中存在的关键问题。所谓管理结构不合理就是指，电力公司的员工大多数都是通过统一的专业能力考核加入企业，因此基本属于类似的单一技能人员，很难做到优势互补和资源合理利用。同时，电力公司中缺乏一些具备多种技能的综合型人才，这就导致电力公司长期按部就班地进行运营和发展，难以在新环境下谋求新的突破。再加上电力企业中的高学历人才紧缺，员工平均专业水平较低，也缺乏专门的管理、法制等专门性人才。

2.3 人力资源管理体制不健全

随着经济全球化的不断发展，我国各企业面临的挑战也日趋加大，电力企业自然也不例外，因此市场对于其管理水平的要求也是与日俱增[2]。虽然其人力资源管理以及制度建设的水平较之以往已经得到了很大的提升，但是依旧不能够很好地适应时代的要求，存在着体制不健全的弊端，主要包括以下几点：首先，缺乏健全的人才开发机制和相应的人才晋升、激励机制。电力公司特殊的体制是我国优秀社会制度的产物，但是这一特殊的机制在保证社会稳定的同时也带来了一定的不足，比如电力企业员工的收入与电力企业的总体效益脱节，这在一定程度上滋生了员工的惰性，十分不利于企业的良性发展。其次，用人机制死板，缺乏灵活性。电力企业是属于事业编制，因此企业内部的人员流动率相对较小。人员流动率小虽然能够保证员工的专业性，但是在一定程度上也抑制了员工工作的积极性。最后，缺乏必要的人才引进机制。电力企业人才流动率小，老员工不退休，新人则进不来，因此囿于编制的原因经常出现留人难的问题。

3 与时俱进原则下的电力公司人力资源管理创新方式

3.1 创新人力资源管理模式

创新人力资源管理模式是促进我国电力企业在新时代背景下寻求发展的关键措施，而在与时俱进原则之下创新人力资源管理模式的关键在于理念的创新。所谓理念的创新就是在人才管理过程中着眼于企业的长期发展，重视人才在企业发展中的作用，从而重视企业的人力资源管理工作。首先，提高管理人员对人力资源的重视，树立“人才是企业发展根本动力”的战略思想，支持人力资源管理工作的开展，从而保证管理工作的落实。其次，提高电力企业内部所有员工对人力资源管理的重视程度，认真落实好企业的每一项人力资源管理制度并协助企业完成人力资源管理体系建设。最后，人力资源管理部门必须树立“以人为中心”的核心管理理念，以与时俱进为主要原则促进人力资源管理的进一步发展。

3.2 优化企业人员结构

优化企业人员结构是提升电力公司人力资源管理质量的关键，但是众所周知，电力公司的招聘渠道、范围相对有限，主要以校园招聘为主，考核方式相对单一，这就导致很多电力公司人才招聘既存在生源不足的问题，又存在人员技能单一的不足，很难满足电力公司在新时代背景下谋求新发展的需求，因此为了优化企业人员结构，电力公司应该不断拓宽其招聘范围、选择多样化的招生渠道，在更加广阔的人才市场选择更具多样性的优秀人才。首先，电力公司应该继续扩展校园招聘的范围，从相关院校直接招聘具有较高专业素养的人才。其次，企业可以采取广告招聘的方式，将企业现在的空缺职位通过可靠的广告媒体平台发布出去，吸引更多具有多年工作经验或者对该领域具有兴趣的优秀人才。最后，开通企业内部招聘渠道。公司内部招聘渠道的开通不仅能够为企业发现人才、降低培训费用，同时也能够提高企业员工的积极性和员工对企业的忠诚度。

3.3 提高企业员工专业技能

任何企业目标的实现和企业的发展都离不开员工的不懈努力，因此通过定期的培训不断提高员工专业技能是人力资源管理的重要内容。对于电力企业而言更是如此。电力企业的人员流动率较之其他企业较低，其人力资源管理只能尽可能地将这一劣势转变为优势，因此通过员工培训提高其专业性就是电力企业寻求发展的关键措施。首先，企业应该根据不同职务的员工设计不同的培训方法，有的放矢地进行员工培训。其次，员工的定期培训应充分考虑每位员工的具体情况，挖掘其潜力，实现企业内部员工的合理化流动，实现人力资源的优化配置。最后，员工培训必须围绕企业发展开展，以企业的年度目标为中心进行[3]。

3.4 建立健全的员工激励制度

建立健全的员工激励是完善人力资源管理制度建设、促进企业发展的另一主要措施。激励机制的构建能够有效调动企业员工在实际工作中的主动性和积极性，从而提供公司的效益。如上文所述，目前我国电力企业存在的一个重大问题就是员工工资与企业效益的严重脱节滋生了员工的惰性，而员工激励制度的构建就可以很好地解决这一问题。首先，健全的员工激励制度要针对不同职位的员工、针对不同特性的员工采取各异的激励方式，以此来调动员工的积极性和主动性。第二，人力资源管理建设中可以实施宽带薪酬制度。所谓宽带薪酬就是指将企业员工的薪酬压缩为几个简单的级别，与此同时，通过拉大每个级别之间的浮动范围形成新的薪金管理体系。这种体系虽然既不会造成企业内部分配不公平的问题，又能够调动员工工作的积极性。

4 结语

总之，实现电力公司在人力资源管理方式上的创新具有重要的意义，电力公司应该切实从其落后的人力资源管理模式、不合理的人力资源管理结构以及不健全的人力资源管理制度等不足之处出发，坚持与时俱进的原则，实现人力资源管理模式的开发与创新，优化其人员结构，提升员工的专业技能，并完善员工激励制度，推动电力公司人力资源管理的改进。

参考文献

[1]王健，崔文亮.创建实用型管理创新体系[J].中国电力企业管理，2013，（5）.

[2]戚利英.探析电力企业人力资源管理的创新[J].决策与信息（中旬刊），2014，（2）.

[3]刘璐.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].商场现代化，2016，（13）.endprint