试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

曾红珠

摘 要：经济文化的迅猛发展对相应的城市化进程起着必要的助推作用，所以就着这个机会建筑行业的发展也是蒸蒸日上的，就目前情况而言，很多和建筑行业相关的建材和资源都较为缺乏，与此同时市场竞争越来越激烈，建筑行业也必将战略目标进行相应的调整，因此建筑施工单位在实施工程建筑时要将工程造价的动态管控和相应的成本优化工作进行落实。而且只有将相应的工作落到实处，才能够真正得到市场的信任和青睐，这也是将经济利益最大化的重要实施步骤。本文就相应的建筑工程的动态管控和由此得出成本优化工作进行针对性的介绍，并从本文所探讨的条件、缺点和决策方面来展开可行性的研究。

关键词：建筑工程造价 动态管理 成本优化控制

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（b）-0195-02

随着经济文化的发展，我国房地产的开发和建设也迅速增长。在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。

1 建筑工程造价动态管理和成本优化控制

依据我国当前出炉的建筑工程的相关文件规定，项目工程造价的内容包含项目施工、组装、相关的机械设备、购买原料的相应费用和在工程项目中的所有费用。相应的造价工程的动态管控，就是要针对相应的市场运作现象，给施工项目制定出科学规范的资金使用计划，可以合理确定工程项目造价的总目标值和各实施阶段目标值，保障工程项目在投资最少的情况下获取最大的经济利益，并且质量水平也能得到相应的保证，将成本的使用效果进行相应的增强。就总的情况而言，项目的实行决策就对相关的工程项目相应造价和成本进行有效的管控，直至工程项目竣工为止的所有管理工作[1]。

2 目前建筑工程造价动态管理和成本优化控制的缺陷

2.1 管理意识和经验的缺乏

就目前的情况来说，有很多的工程项目在进行施工时，施工单位都出现管理理念和管理经验不精的情况。有的工程项目在没有对市场信息进行明确掌握的情况下，就不顾实情开始进行项目决策，从项目开始招投标到最终的工程竣工的全过程都对市场的信息处于零掌握状态，尤其是项目工程造价的理念根本没有进行丝毫渗透，这就形成造价动态和成本的管控形同虚设，根本上没有派上任何用场。没有对市场信息进行全方位的了解，就造成在招标方面没有得到科学规范的衡量，没有将这些工作落实到位，就导致很多施工项目内容无法得到有效的开展，这对工程项目的品质和效益形成严重的制约。

2.2 缺失完备的硬性管理制度

建筑行业的迅猛发展，为能够建筑出满足社会需要的产品，我国就关于房地产建筑的发展制定出很多的法律条文，最主要的原因就是要对工程项目的有关造价和成本管控进行相应的规范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我国的经济发展依然停步在社会主义初级阶段，在相应的建筑资源、建筑技术人员、机械设备等不完善的现象中，建筑业的态势也在不断波动，这对工程项目的相应造价和成本管控形成严重的制约，若是建筑单位在这个当口使用以往的造价和成本管控方法，那么就会面临工程的相应情况不能准确地进行判断，因为其只有选择承包商的权利，这就造成工程项目在相应的造价和成本管控方面丑态百出。

3 建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策

3.1 就建筑工程造价管理的基础工作引起重视

众所周知，不管做什么事情都只有将基础打牢后续的工作才能做得更到位。而工程项目的基础工作也同等重要，因为这是进行有效控制的关键。造价管控的基本工作就是包含对以往的造价资料进行整理、选择相应的工程计量方式、还有相关的建材金额制度的制定、对相应的指标进行明确等，要将工程项目的的造价管控进行相应的权责明确，制定科学规范的造價和成本管控规定和制度，要将和建筑工程有关的内容进行相应的明确。

3.2 准备阶段的造价动态管理和成本优化控制

要使项目工程施工具有相应的科学规范特征，在拥有较为可靠的资源的情况下，将相关的经济性能进行有效的比较，尤其是工期较长的工程项目，很多设计者都会因为不想负责就将相应的责任嫁祸给别人，用这样的方法来保证设计具有不合理的特征，因为这样的做法就会造成大量的资源浪费。就算相应的建筑施工单位能够使用相应的办法将工程项目的造价动态和相应的成本进行有效管控，但是依然有众多的设计者因经验方面较为欠缺，进而造成建筑方案被浪费的情况发生。而且由于有的建筑工程项目会出现这样那样的状况，所以就相应的建筑工程项目对成本的有效管控难以达成[2]。

3.3 施工过程中的造价动态和成本优化管控

在进行建设的这段过程是很繁琐的、同时也是出现的问题很多的成本密集过程，所以，施工的这段时间就成为项目工程造价动态管控和成本优化制约的关键点。所以，在进行施工期间就要严格按照合同约定的相关条例来进行成本管控，经过对多方面的原因进行综合后，再进行明确的调整。就工程项目制定计划方面，施工单位总部就应该派遣懂专业知识的人员进行相应的优化改正，通过相应的比较将造价的成效进行明确，从中选出最优的项目成本计划与动态监控措施。

①合理规范施工进度，增强品质管控和监督。在正常情况下，若是工程项目的成本较低，那么要是工期延迟就代表成本会逐步增加，就工期要进行科学规范的制定，若是工期排得太过满，就容易造成施工团体的不满，当然这些就会间接展现在工程的质量方面；但是也不能太过闲散，不要轻易的将工期进行延长，要保证工期既不紧凑，也不闲散，总之就是要让其达到张弛有度的效果。于此同时，还要让项目工程的质量呈平行状态发展，将成本有效的降低[3]。

②增强施工团体的专业素养，加强现场管控。项目工程建筑团队素质的高低与否就能对项目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。所以，施工团队就应该培养全体人员拥有全面的造价管控理念，对他们展开相应的思想教育理念，在通常情况下要对工作实行相应的监督，这样对有效规范施工人员的作业流程是较为重要的，能够把工作成效进行相应提升。同时工作人员在开展工作时要保持精神高度警惕，杜绝以防操作失误而造成不必要的浪费。

4 结语

综前所述，加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制越发重要。随着经济文化的迅猛发展，建筑行业的发展也是相当快速的，但在这期间同样也存在着很多的问题。我们要使用相应的方法将相应的控制工作进行有效的落实，这对开展项目工程的工作有着重要的影响。本文就建筑工程造价动态管理和成本优化控制进行简要概述，对建筑工程造价动态管理和成本优化控制的存在的缺陷进行论证，据此提出相应的建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策，希望能够为同行提供相应的参考。

参考文献

[1] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2] 李嘉健.建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈[J].科技创新导报，2016（31）：35-37.

[3] 陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017（12）：220.endprint