论加油站建设项目施工现场安全管理

李广滨

摘 要：随着经济的快速增长，汽车、机动车逐渐走进了千家万户的生活，汽油的使用量与日俱增，由此而来的便是加油站的数量不断增加、规模不断扩大，而由此导致的加油站建设项目施工现场引发的安全事故也在增加，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，因此，加强加油站建设项目施工现场的安全管理、减少危险事故的发生具有重大意义。本文就加油站建设项目的安全管理存在的问题和如何完善施工现场安全体系作具体分析。

关键词：加油站建设项目 施工现场 安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（b）-0185-02

加油站建設项目的施工是一个包含众多资源和技术的大型项目，要考虑到各种资源利用的调配、项目方案的确立、人员的分工和复杂严格的管理机构，建设的持续时间长，规模庞大、人力财力耗费巨大。任何一个环节都要经过严格审查和细致分析，任何一个微小细节都对建设过程至关重要，稍有疏漏便有可能造成大型安全事故发生。在加油站建设项目实施中，要考虑如何在有效节约成本的条件下，最大力度保证公作人员的安全，减少或杜绝危险事故的发生。我国的加油站建设项目安全管理制度不够完善，很多方面都需要加强改进，管理企业应该查缺补漏，了解项目施工的运作，善于像其他国家的优秀企业学习借鉴，提高施工现场的安全保障，提高项目完成质量和工作效率。

1 加油站施工现场安全管理存在的问题

随着加油站的建设项目日渐增加，施工现场的安全问题也在得到重视，但就现在的安全管理情况来看，还是存在许多问题。

1.1 管理层的问题

首先，施工的管理体制不健全，安全管理机构的任务分配不明确，不同的组别之间没有清晰的界限，甚至底下的工作人员都不知道下一步的具体工作是什么，导致很多安全保障工作无人实施，还有一部分的管理人员不重视项目安全管理，遇见复杂的工作都敷衍了事，心存侥幸，放任其安全隐患增长。防范工作没有做到位，不能及时发现、排查问题，给事故的发生带来更大的可能性，一旦发生事故就各自推卸责任。

1.2 施工队伍的问题

大多数的施工人员自我保护意识薄弱，其自身没有安全防范意识，发生事故时缺乏自我救助知识，不能对危害因素客观分析，再是对施工单位的资金投入小，加油站的项目实施是一项严格缜密的工作，没有足够的资金投入会影响很多环节的正常运作，从而大大增加风险。没有先进的仪器检验各种数据的完整性和施工机器的性能，也没有足够的资金为工人提供必要的防护设备。对老化或出现故障的机械设备不能及时检查维修或更新，增加了由于设备故障引发事故的几率。

1.3 施工现场管理不严格

施工现场的管理人员工作标准偏低，没有严格监管施工现场的规范纪律问题，甚至对某些违规危险操作不做任何处理，放任其发展，更有甚者在施工现场为了展现其领导姿态，胡乱指挥工作，给很多工作留下了不可忽视的安全隐患，同时，很多管理部门没有公认的总负责人，对施工工作也没有统一的要求，甚至对最基本的施工材料和设备都没有统一购买的计划，导致施工现场人员手忙脚乱，一片混乱，严重滞后了施工效率。

施工安全管理跟不上建筑业的发展，随着城市化的发展，建筑也取得了飞快进步，也导致建筑施工中的事故更加频繁地发生，施工队伍面临巨大压力，但是企业的经营管理，人员能力没有得到提升，这种情况必然导致施工队伍长期超负荷工作，虽然加油站规模不断扩大，但施工技术进展还是原先的水平，必然导致安全问题越来越多，施工技术的落后是一个严重的问题。

1.4 缺乏有效的事故应急机制

计划方案再完美也需要有正确的针对性演练训练才能显示其价值和可行性，很多企业都会制定相关的事故应急方案，但这些几乎都是做表面工作，有相关方案却不会去践行，在真的到事故发生时都只能束手无策，事后仍然不懂吸取经验总结教学。个别企业还抱侥幸心理，减少对事故应急机制的成本投入，始终认为事故不会那么轻易就出现。有效的事故应急机制不仅要有完备的应急方案，还要结合整齐有序的事故演习训练，要强化事故应急机制，提高全体人员的警惕性，在施工时才能胸有成竹，面对事故时才能临危不惧，寻找解决办法。

2 加油站施工现场安全管理措施

2.1 建立企业内部的安全管理机制

成立安全监督机构，统一监督管理整个项目实施的筹划和实施工作，对所有的过程全权跟进，对任何施工内容亲力监督，实时实地的监督能直接督促施工相关人员，加强其责任意识和强化对安全防范的重视程度。

2.2 加强培养安全管理人员的技能

加强对管理人员的专业技能培训，提高管理人员的工作能力，作为一名管理人员，其决策关系到整个项目的发展方向，其身上的责任巨大，管理人员要自觉学习，了解安全管理的相关知识和技术，对涉及的法律知识要仔细研究，企业可以安排一些有丰富管理经验和能力的讲师传授这些管理人员相关工作技巧，强化其安全防范意识和领导施工队伍安全建设的能力。只有管理层行动起来了，工作进程才能正常且快速运作，对施工现场人员才有积极的响应作用。

2.3 对施工单位进行资质审查

现在的项目基本上是由某个单位的承包商建设的，很多承包商会为了获得中间利益，赚取企业的额外利益，偷工减料暗地操作，不顾实施现场的安全。所以，在选择承包商时一定要选择那些有专业资格证和许可证的，并且尽量选择有较高的施工经验和信誉口碑佳的承包商，选择好之后双方一定要对所有细节进一步强调，签订正规合同，明确注意事项，以保证施工的顺利实施。

2.4 对施工队伍进行安全教育和培训

很多的施工安全事故都是由于施工人员的忽视安全意识和错误操作，所以进行施工之前，要对施工队伍进行培训，施工人员的安全意识低下，防微杜渐工作不能正常进行，企业可以请相关专家或有经验的工作人员为全体施工队伍开展一些讲座以普及安全知识，教授大家注意可能存在的安全隐患和发生事故时的正确处理方法和自救技巧。并定时组织施工队伍实战演练，这样在真正的施工时，便会有较好的心理素质，有助于提高施工的效率和质量。

同时，也要注重提高施工人员的作业能力，国家要求要持有相关证书的人才能正式上岗操作，但很多拥有证书的人未必能胜任这种工作环境，所以，有必要对施工队伍进行油品特性、加油站危害因素识别和加油站安全操作规程的教育培训。专业熟练的操作技术是保证施工安全正常的关键，可能会有些工作人员因这项工作的危险性较高会对施工工作有心理障碍甚至对工作产生恐惧厌恶等情绪，这些负面情绪对施工工作会带来很大威胁，企业要安排专业人员对他们进行心理疏导，缓解他们的压力。

2.5 加强对加油站项目的资金投入管理

过去由于资金投入的漏洞，很多项目拖滞不前或者施工受阻，甚至一些领导人从中压榨资金，要消除这种现象就先要健全相关的资金投入制度，明确资金的使用规则，根据施工所需资源配置制定合理的项目资金计划，明确每个项目所需投入金额和具体的资金去向，以防止有人从中牟取个人利益，做到专款专用，再按照计划将资金分配到各个部门，还要确保有足够的资金进行员工的技能培训和安全保障。

3 结语

现阶段加油站项目建设施工现场管理的安全问题对项目的正常进行和加油站的发展有严重影响，面对这种情况，相关责任部门要主动承担责任，完善相应的安全防范制度，主动探索合适的解决方案，提高施工安全保障，只有将加油站项目施工现场的安全管理工作做到位了，加油站的经营管理才能进一步提高。

参考文献

[1] 王清.黑龙江加油站建设项目安全管理问题研究[D].东北石油大学，2016.

[2] 杨晓楼.论加油站建设项目施工现场安全管理[J].广东化工，2013（6）：94-95.endprint