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试分析土建施工现场管理

2017-09-11杨莎莎

魅力中国 2017年35期
关键词:土建施工现场措施

杨莎莎

摘要:随着我国经济和科技的不断发展,土建工程的建设也在快速发展,因此,政府有关部门对土建工程的质量检测工作越发重视,对于土建工程施工现场的管理工作也要加大管理力度,从而提高土建工程施工的质量,降低工程施工成本。文章对土建工程现场管理工作进行具体分析,针对存在的问题,提出相关解决措施,从而加大施工单位的土建工程施工现场的管理力度,提高工程施工质量。

关键词:土建;施工现场;管理;措施

在土建工程项目施工过程中,施工单位应遵守建筑行业的法律法规,将土建工程的质量作为施工项目的核心,建立完善的土建工程质量管理体系。在土建施工中,施工单位应注重施工现场的管理力度,加强建筑的安全、质量,应对施工所用材料、价格成本加以控制,避免出现工程成本过高、工程工期延长现象。

一 、土建工程施工现场管理工作

对于土建工程施工现场管理工作的具体实施内容,文章以实际的某项工程为例,对现场管理工作进行分析 :在该项土建工程中,包括了脚手架施工项目、混凝土及钢筋混凝土施工项目、土石方施工项目等,其中脚手架的市场价值大约在每平方米 8 元左右 ;配制混凝土的比例为水泥 280 千克、石子 0.9 立方米、沙子 0.3 立方米。因此,在该项土建项目施工中,施工单位应选取科学、合理的施工方案,并对实际施工现场进行高度重视。在施工单位对施工现场管理工作中,应将建筑工程的质量作为土建工程施工的目标,并提升企业之间相互竞争意识。

对于土建工程施工现场管理人员,施工单位应制定相应的管理制度,通过约束的手段,提高管理人员的现场管理意识。对于管理人员而言,必须严格的控制土建工程施工现场的管理工作,因现场施工的设计方案对土建工程施工进度具有一定的影响,因此,在土建工程施工中,应采取大型的工程施工设备,进而提高工程施工质量、加快土建工程施工进度。在土建工程中,施工设施的选用直接关乎着工程施工进度,如果选用精密的施工设备,就会加快工程施工的效率,从而更好的保障土建工程施工质量。

由于工程施工材料对工程起到决定性作用,在整个工程施工成本中工程施工材料成本占百分之七十左右,因此,材料的价格对土建工程造价具有直接影响。根据施工单位的视角进行分析 :施工单位在未实施土建工程前,对施工所用材料、使用施工设备的数量进行详细计算,并制定相关的实施方案,根据实际市场调研结果获取材料购进途径,保障材料的质量问题 ;在土建工程现场施工中,现场管理人员应对工程进度、工程所用资金进行详细了解,根据实际施工情况,选用合适的施工设备,并对施工设备开展日常护理工作,避免材料质量问题的出现,降低材料的浪费率,从而减少土建工程施工成本。

二、土建工程施工现场管理措施

(一)加大土建工程施工管理力度

在土建工程施工中,施工单位应制定完善的工程施工现场管理制度,严格的按照制度的标准对管理人员进行管理,并根据实际情况选取质量良好的工程施工材料,选取专业的人员对施工材料进行看管。在土建工程中,现场管理人员必需对工程施工质量加以控制,从中选取最有效的工程质量信息,进行数据整理工作,并将其交于工程施工人员,施工人员根据所取得的数据信息,解决施工中出現的问题,并改善工程施工方案。政府有关部门制定相关完善的法律、法规制度,在保证土建工程施工质量的前提下,加大施工现场管理力度,严格的对工程施工现场开展建、检查工作。

(二)加大对施工材料的管理力度

对施工单位而言,应对工程所用材料的来源进行了解,并对供货单位的基本信息有所收集,根据现场的工程施工进度,计算出在未来某段时间内施工所用的材料,确保施工材料的质量,进而保障土建工程的质量。在对施工采取工作中,相关施工单位材料选购人员应编制完善的材料购货单,明确材料的标准规格及材料的品牌,根据实际土建工程施工情况,对工程施工材料加以分类整理,现场管理人员根据土建工程施工现场的设计图纸,选取合适的施工材料安放位置,并对材料开展相应的保护工作,在施工材料进入存仓库时,应对施工材料的数量、位置进行详细记录,避免施工材料的浪费,提高土建工程的施工成本。

(三)加大对施工成本的控制

在土建工程建设中,施工单位应对工程施工成本加以控制,在进行施工材料选取工作时,对施工材料的价格进行多家对比工作,在保障施工材料质量的前提下,降低土建工程施工成本。对于施工单位而言,应与施工材料供应商建立良好的合作关系,争取利用最低的价格购买质量最好的施工材料,还应对土建工程控制成本人员加以鼓励,并适当的采取奖励的方式,激发所有施工人员控制施工成本意识,减少施工材料的浪费。施工单位应对施工人员进行管理,科学、合理的减少工程施工人员成本,对于较多的施工人员,采取相应的解决措施,还应对施工所用设备实施保护工作,施工人员正常运用施工设备,降低设备维修所产生的费用。

三、结语

综上所述,对土建工程施工现场的管理进行具体分析,针对管理中存在的问题提出相应的解决措施,土建工程现场管理工作的优劣直接关乎到城市的建筑行业发展趋势,对加强土建工程现场管理力度、提高土建工程施工质量、树立施工单位的良好形象有着重要影响,因此,加强土建施工现场的管理工作至关重要,从而促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04):292,296.

[2] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16):211-211.

[3] 杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014(08):140-141.endprint

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