提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吴丹丹

摘要：建筑工程的管理水平和施工质量控制方法对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作当中依然存在着一些问题，需要加以改进。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。基于此，文章就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

1.当前建筑工程管理及施工质量存在的问题

1.1建筑工程施工整体协调管理不合理

在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。

1.2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够

在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的設施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。

1.3建筑工程施工监督检查规范性不强

然而，在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。

2.提高建筑工程管理与施工质量控制的对策

2.1加强完善监督体系

工程监督体系是完善管理工作的有力保障，对此加强监督体系的完善也是尤为重要的，对此就要做到以下几点；第一工程管理的全过程，要尽量的优化监督体制，降低建筑企业经济损失。第二建筑工程施工时，有效落实全过程监督管理工作，使得工程质量管理弊端得到有效的防治。

2.2强化成本控制

为了实现工程建筑获取最大利润的目标，在控制工程成本时，要注意以下几点内容；第一加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成本控制机制，成本管理工作中，综合全要素、多方位的构建机制，尽可能的保证成本管理的优化和全面。第三全面实施材料管理制度，材料的支出约占工程总支出的65%-75%左右，对此加强控制可以有效的降低工程成本。

2.3做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

2.4严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

2.5加强人员的管理控制

在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。

2.6完善承包责任制

首先不断完善质量目标，并以此为基础加强完善承包责任制，在优化质量管理制度的同时，将责任落实到各个施工人员、负责人员，让其围绕责任制度展开施。其次全面围绕利权责统一原则工程建设，让员工在规范施工的同时，获取相应的奖惩。最后以质量承包为基础调整考核机制，并实施责任连带制度，从而更好的保证工程质量管理。

综上所述，在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。