法律思维在现代企业管理中的应用
2017-09-10习如锋侯鹏飞
习如锋 侯鹏飞
摘要:企业管理作为现在企业运营过程中的重要内容,企业管理重在维持良好的企业经营和发展秩序,降低企业的运作风险,使企业达到平衡的发展状态。随着社会经济的不断发展,特别是我国对外开放政策实施以来,国内企业所面临的市场竞争日渐加剧,企业管理难度不断提升,依靠传统的管理模式和管理手段将难以满足企业的发展需求。为此,在法治背景之下,企业应该掌握法律思维形式,依靠法律思维来加强企业管理,对企业员工行为进行合理约束,使企业能够更好地适应社会发展和经济发展。
关键词:企业管理;法律思维;应用
采取必要的措施逐渐扩大法律思维在企业管理中的实际应用范围,有利于强化企业管理者的责任意识,规范企业长期发展过程中的管理行为,为知法、守法企业的稳定发展打下坚实的基础。实现这样的发展目标,需要企业管理过程中结合自身的实际状况,将法律思维渗透于日常的管理过程中,促使各项管理机制及管理活动开展能够达到预期的效果,推动现代化供电企业的快速发展。
1法律思维对现代企业管理的意义
1.1降低企业法律风险
随着我国市场化进程不断深入发展,企业面临的经营环境更加复杂,竞争也愈发激烈,若忽视法律风险的存在,固守原有企业管理理念,仅注重产品质量,单纯强调流通与销售,可能会因为一个小的风险点造成企业重大损失。法律思维能够平衡企业法律风险与经营收益的关系,通过预警、揭示、识别、降低、化解潜在或者既有法律风险,最大程度上降低企业整体的运营风险,最大限度维护企业的权益。
1.2提升企业法制化文化建设
法律思维说到底属于企业的文化建设范畴,其本质是通过制度和法律规定对企业行为进行规范,换言之,就是在企业内部推行制度化的规范管理,在这一过程中强调法规制度至上、权利平等、职责分明。我们知道在一些组织结构较为复杂的大中型企业中,人际关系、人情交易都可能内耗企业的活力和发展动力,降低企业运行效率和决策的科学性,最终使企业在市场竞争中落后甚至被淘汰。
1.3有利于提升企業经济效益
由于缺乏对员工的警示和威慑,企业员工的工作态度无法得到有效转变,企业员工工作效率也无法有效提升。在法律思维的引导之下,企业则能够从根本上转变企业员工的经营管理理念,加强对员工工作行为和工作态度的规范,并且从法律角度来判断和处理相关事务,这样将使企业的管理更趋于规范化,公平公正的分配和开展工作,降低高效率的驱动机制,提升企业凝聚力,使企业的经营战略和经营目标能够顺利实现。
2加强法律思维在企业管理中的应用分析
2.1提高企业效率
法律思维是一种基准性思维,注重事实,以既定标准评判确定特定行为是否合法合规。法律思维方式的出发点是把握客观标准,将权利义务作为思考问题的基本逻辑线索,通过权利义务关系分析,检索企业主体各项权利义务后,寻找连续的因果链条,再进行推理。换言之,在企业日常管理中,由于存在着既定的管理制度,一方面该制度明确了各个职能部门的职责义务,另一方面又明确了经济行为从制定到落实再到监管的流程,这就避免了各部门由于权责不清而相互扯皮,也避免了企业运行中的流程混乱问题。在这一树状逻辑中,企业各主体的前赴后继的联系得以加强,企业运行效率自然会显著提高。
2.2关注程序性思维,维护管理秩序
程序性思维,是法律思维的重要表现,法律程序是既定程序,法律程序形成之后,企业就必须要按照法律程序开展相关管理活动,以更好地维护法律程序的权威性,预防员工不满心理的出现。法律思维是维护企业正常管理状态的重要依据,在日常管理过程中,企业需要将法律思维主要管理工作的核心,管理程序必须要是全面和公正的,程序同样应该强调公正和公平。随着社会经济的不断发展,企业管理所面临的形式更加严峻,企业组织结构的不断膨胀,要求企业必须要拥有一套程序性的管理模式,才能够保证企业管理的有序性。企业需要在管理过程中坚持法律管理程序,企业不能够由于其他因素的影响而出现妥协的现象,相关结果的出现,都会导致企业员工对管理程序的质疑,导致管理权威性的丧失,员工的行为难以受到有效制约,企业的发展稳定性也将受到严重影响。
2.3重视平等管理和理性管理
企业经营过程中的矛盾是复杂和多样的,而这些矛盾多数也无法避免,这使得现代企业管理开展过程中要懂得如何应对,如何客观公平的处理,并维护企业及他人的利益。从法律角度出发,对个体与社会之间矛盾、个体与个体之间的矛盾采用法律思维形式进行公正判断,既能够降低判断结果的风险,也能够降低管理难度和管理压力。当问题实际发生后,企业首先需要从和平解决的意愿出发进行处理,而如果矛盾激化或者矛盾的影响范围不断扩大,企业则必须要利用法律法规来强制性处理矛盾。员工行为管理是企业长期探讨的话题,员工管理过程中所遇到的障碍和矛盾也非常严峻,企业如果偏离规范性管理思想,通过经验和其他程序进行问题的解决,往往会导致结果不信服的现象产生。因此,企业需要强调平等管理和理l生管理,从企业利益出发,避免自由化管理和权力滥用的危险出现。
2.4保持企业激励竞争机制制定的有效性
法律思维作用下对于人与人之间的平等做出了必要地说明,给企业管理中激励竞争机制的有效制定带来了重要的参考依据,间接地增强了企业内部的凝聚力,有利于调动所有员工不同工作岗位的积极主动性。因此,企业管理中为了使员工的潜能可以得到最大限度地激发,应充分考虑思维下激励竞争机制制定的有效性,从不同的方面对这些竞争机制的实际作用效果进行综合地评估,促使现代企业管理水平能够始终保持在更高的层面上,为自身核心竞争力的提高提供必要地保障。现代企业管理对于员工的专业素质、工作业绩、个人素质等要求非常高,而管理机制落实中员工对于个人的平等性极为看重。