浅谈如何加强工民建工程施工管理

崔保平

摘要：我国经济的发展速度越来越快，对于我国的建筑行业也起到了一定的促进作用，建筑行业的领域也随之不断发展。但是在建筑市场内部的竞争愈加激烈的情况下，如何将建筑企业做大做好，在建筑市场中取得优异的成绩，独占鳌头，成为了众多建筑企业需要共同面对的难题。但是不难发现，要想在众多建筑企业中拔得头筹，都取决于工民建工程施工管理工作的质量优劣，企业要从实际出发，加强工程施工管理，在建筑市场中树立良好的形象，获得良好的口碑，提高行业内部竞争力。

关键词：工民建工程；施工管理；措施

工程施工管理这一过程具有一定的复杂性，是一项系统性的工程，是整个建筑施工管理工作的核心。最近一些年来，在施工管理研究领域，工民建工程施工管理越来越重要，是研究的热门问题。但是，在整个建筑施工管理中，其包含各个方面的因素，在管理过程中难度较大。然而，为进一步保证施工质量，应当有效研究施工管理，进而保证施工各方面的质量达到更高水平。

1 工民建工程施工管理中存在的问题

1.1 不重视安全问题

建筑施工中出现的一切问题，归根结底，很大程度上还是由于人的问题造成的。由于人们的不重视和忽略，带来了很多安全隐患和工程问题。安全问题在建筑施工工程中已经是一个古老的话题，尽管一再强调安全问题在建筑施工中的重要地位，但是仍然很难做到让每一个人讲安全问题牢记于心，甚至将有关安全的规章制度当成是摆设，在实际的施工当中，仍然还存在着很多不符合安全规范的操作。很多施工人员总是喜欢凭直觉做事，总是存在侥幸心理，然而，很多施工中的安全问题就恰恰发生在他们认为不会发生的地方。正是由于他们的这种侥幸心理，安全意识的薄弱，不仅给施工人员本身的生命财产安全带来了极大的威胁，而且也给建筑工程质量造成了很大的安全隐患，诱发安全事故。

1.2 施工人员素质偏低

施工管理人员管理能力不足

工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。

1.3 施工工程的检查与监督工作存在漏洞

一般来说，工民建工程施工过程较长，工作较为繁杂，倘若缺少管理人员的检查、监督与验收，就不能保证工程的顺利进行以及最终的验收质量。由于工民建工程属于劳动力密集产业，所以无法有效控制工程中每一个工作人员的工作质量，而且建筑材料种类频多、层次不分明，不能保证每个工程阶段都能有效地完成工作。即使最终的验收结果有问题，也无法查出是哪个阶段出现的问题，给工民建工程施工管理带来了很多难题

2 加强工民建工程施工管理的措施

2.1 加强施工质量安全管理

建立科學合理的安全管理制度以及加强施工项目的安全管理非常必要。对新上岗的施工作业人员进行安全、应急等全面的培训，增强他们的安全意识，让他们敢于承担安全责任；为了从根本上提高工程人员的安全意识，管理人员必须针对.所有工程人员进行安全意识培训。毕竟在利益为重的时代里，健康安全还是占有首位的。为了避免后期建筑事故的频发，必须让工作人员做好自身的安全工作。例如，采用积分制开展有效问答活动，而且在活动的最终，积分最多的人便是本期冠军，可对其进行物资奖励，调动人们对安全意识关注的积极性。还可以开展实战演练的活动，假设事故发生时，工作人员应如何及时处理才能将损失或伤害会降到最低。对于技术设备的使用，一定要先具备一定的使用技能，确保施工过程中安全第一。

2.2 提高工民建工程管理人员的整体素质

工民建工程施工管理人员的整体素质对工农建工程的整体运行起促进作用，工农建工程施工管理人员整体素质的提高主要从两方面着手：①加强管理人员自身的专业素质，要求管理人员深刻了解工农建工程各个环节的技术理念，并作一分析，对专业技术有一定了解，以避免在管理中出现错误的调配或指导等，此外，管理人员还要提高管理管理理念，不断学习新的管理理念，并将其运用到工农建工程管理中去。②端正管理人员的工作态度：a.让管理者认识到工程管理在工农建施工中运用的作用；b.对于态度不端正者进行资金或者工作量的处罚，对于管理工作优秀的员工给予一定奖励，从而鼓励管理人员端正工作态度，认真完成管理工作，从而促进工民建工程有条不紊地进行。

2.3 建立完整的工程质量监督体系

施工之前做好各项准备工作，仔细了解图纸和施工组织设计，确定施工方法与工艺，做好技术交底工作。在施工过程中进行有效的隐检、预检和结构验收，施工作业班组必须进行自检、互检、交接检与产品挂牌制原材料，成品、半成品、构件必须根据规定取样试验并获得出厂合格证明，焊接部位必须有焊接试件，按照要求做好砂浆和混凝土的试块。各项分享工程的质量要有专职质检员进行验收签证，不符合质量标准的则要进行返工直至达标。各项分项工程施工前应通过施工员做好技术交底，只有进行技术交底后再施工，同时对施工轴线与标高进行严格控制。构建良好的质量考核制度与奖惩措施，质量与效益息息相关，对质量不合格的施工员、质检员可进行相应的惩处。定期进行大规模的质检活动，检查、评比各班组的施工质量，并张榜公布检查结果。

总之，工民建工程是一项与人民生活息息相关的行业，其应随着与日俱增的技术要求而做出更多的努力。工民建工作不是簡单地以利益为上的行业，更是一个团体进行配合工作的一个工程。倘若，只是有尖端的技术工艺，而缺乏了工程的有效管理，工民建也不能很顺利地发展下去。所以，管理工作也要与时俱进，基于现状中所存在的问题，采取相应的解决措施加以管理控制，将工民建工程发展得更上一层楼。

参考文献：

[1]李济民. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技视界，2015，（19）：95+251.

[2]马明玉. 浅谈工民建工程施工管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（05）：64.