物流项目化管理的瓶颈与发展趋势

庄斌

摘要：随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，项目化推进肯定会面临着许多瓶颈，但只要与未来市场趋势对接，项目化管理仍然是物流行业利润焦点，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要积极应对物流管理方面所存在的问题，对其进行相应的分析与调整，以便做好与时代相符的工程建设项目的物流管理工作，确保现代工程建设项目得以顺利完成。基于此本文分析了物流项目化管理的瓶颈与发展趋势。

关键词：物流项目化管理；瓶颈；发展趋势

1、物流项目化管理

就一般而言，工程建设项目物流是工程物流范畴中最为常见的一类，它也是其间占有最大比例的一类。工程建设项目物流与其他物流相比，它的材料采购与运输的量都相对较大，并且含有运作的技术含量，在操作中还会时常遇到一些骤变的情况，影响其操作的不确定因素比较多。其特点主要有：①运作的目标性。工程建设项目物流具有按相关拟定合同要求，将工程建设所需材料安全及顺利流通到工程建设目的地，但这种材料物流的操作还需要严格遵循物流的开始时间与完成时间，其所表现的目标性较强。②运作的短期性。工程建设项目物流与工程建设项目建设周期同生共死，由此而言，工程建设项目物流的运作周期相对短暂。

2、物流项目化管理瓶颈

2.1物流企业项目化管理推行力量有限

物流企业运作没有太多的理念和方法创新，商业增值难以实现。再加上营业税改征增值税全面推进，许多物流企业因缺乏进项抵扣，导致税负整体上升，中小物流企业难以消化。国有物流企业则依赖自身资本、政策优势，不去积极创新，项目式管理难以得到推行。少数民营企业，例如，顺丰、百世为头的快递企業已经陆续在移动互联上实现了创新，将服务与APP、微信结合，赢得了较高的客户体验，但整体物流行业项目化推行力量还需加大力度。

2.2缺乏综合性物流系统

为了适应市场信息化的需求，物流公司对物资进行了全程配送的信息化管理。但却没有建立一个完善的综合性的物流管理系统。目前我国的物流企业中大都设有配送中心，但由于缺乏相关的管理人员以及物资配送管理的综合性管理系统，导致配送中心无法获得高效的信息支撑，进而造成物流企业的资源利用率、闲置率增多，严重影响企业发展。

3、物流项目化管理优化

3.1完善项目管理体系

目前，我国的物流企业项目管理过于笼统，对企业项目的管理大都是项目管理部门或领导针对整个企业进行统一管理的。要想保证企业项目运行的高效性，企业应针对不同的项目进行专人负责管理模式。并在不同企业部门之间加强联系性与协调性，使物流企业的每个发展项目都能有效、有序地完成。项目管理体系就是针对企业中的多个角度对企业发展项目进行综合性管理的有效管理体系。它的主要内容包括对物流企业的项目管理进行制度、组织、评价体系的完善与设计，进而为物流企业的项目管理工作的效率提高提供保证。

3.2加强项目管理创新

我国的物流企业不断增加，并且还有国外的跨国物流公司在国内发展，这就导致物流企业的市场份额变小，市场竞争更加激烈。在新的市场经济环境下，物流企业要想获得发展，必须提高其竞争力，而创新是提高企业竞争力的有效途径。在进行项目发展时，物流企业可以根据时代需求不断更新企业的项目管理方式，寻求一种可以使企业适应时代发展步伐的项目管理办法。物流企业可针对制度保障、奖惩机制及企业的文化环境进行创新。对企业制度保障进行提升，可以更加有效地激发员工的工作热情，员工会不断地为企业的发展寻求创新项目，进而保证企业的创新性。加强奖惩机制的执行，在公司内为员工设立创新奖，在创新项目成功后对员工进行奖励，可以充分调动员工的工作积极性。最后就是对企业文化的發展，良好的企业文化是企业发展的一大助力。

3.3积极响应政府政策促进物流管理的发展

针对中小企业物流管理，政府出台了一系列的政策，如限制跨国经营权，尤其是加入WTO以后，国家的经济发展政策是很有利于我国中小企业的发展的，我们应该积极抓住政策的扶持，从而满足我们自身的发展需要。在中小企业物流管理方面，无论是外包出去，还是企业自营物流或共建物流公司等都有了很好的发展空间，能够有效促进物流管理方面资源和功能的整合，降低企业的运营成本。

4、物流项目化管理未来趋势

4.1引导物流项目冲突管理的积极影响

项目冲突管理普遍存在，据调查统计，我国物流企业冲突增长幅度高于其他企业，显然物流项目冲突是物流企业亟待解决的问题，也是物流企业项目管理人应该鼓励和激发的。针对不同意见或观点的冲突激发了讨论，可以促进问题的解决和创新，在必要的时候激发项目成员一定水平的冲突，可以发现物流项目管理问题，从而不断改进。

4.2推进农村物流项目的发展

自中国经济出现城市包围农村浪潮，农村经济在飞速发展，资本投资都由城市转向农村，工业区、农业区建立加快农村城镇化速度。同时，农村互联网化带动农村电商的发展。中国14亿人口中，28.6%已为网购人群，剩下的非网购人群基本生活在农村，非网购人群的70%是可能成为电商潜在顾客。

4.3重视物流项目与物流平台对接

互联网+的时代，4G网络的诞生，合同物流会逐渐被取代，中国物流面向平台化整合是必然趋势。未来的物流平台不是自己做物流而是掌控着物流行业的核心价值，也就是大数据。大数据是物流平台资源整合核心依据，是绝对的商业财富。例如，安能物流是中国首个零担加盟物流平台；马云的菜鸟物流是集电商物流仓储+配送+系统为一体的供应链服务平台等。未来物流做的是平台，物流项目管理必须与平台对接，才能有效挖掘物流增值空间，适应行业趋势的发展。

总之，在实际应用中需要及时处理好在工程建设项目物流管理过程中所遇到的各种问题，以物流作为工程项目建设的坚强后盾，因此进一步加强研究非常有必要。

参考文献：

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[2]李燕梅.物流项目管理研究[J].物流科技，2008，06：31-33.

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