市政道路工程项目管理综述

李卓然

摘要：市政道路工程是市政工程的一部分，具体是指城市建设中道路的施工建设，市政道路工程由于其施工地点、场地、环境等的特殊性，它比一般的工程项目建设要复杂的多，管理难度也比较大。市政道路建设质量的高低与其项目管理有着密切的关系，项目管理水平的高低决定着工程施工速度、质量、安全等方方面面，因此要对项目管理进行分析和研究，以提高管理水平，建设高质量的城市道路。

关键词：市政道路；项目管理；水平

市政道路工程项目管理由于其施工的特点，决定了其管理的特点，本文从市政道路施工的特点出发，对市政道路工程项目管理进行阐述。

1市政道路工程施工的特点

1.1施工场地范围小：由于市政道路工程一般都是在城市的大街小巷进行施工，周围建筑物密集，人车流也比较大，很难采取全封面施工，一般都是半封闭或者双向轮流施工，场地比较狭窄，进度进度难以把握。

1.2地下管线复杂：市政道路施工与一般公路施工不同，市政道路施工要考虑城市供水、供电、天燃气、供暖、电话通讯等地下管线的铺设情况，不能野蛮施工，要与各部门协商调查清楚，综合考虑，避免增加额外的投资费用。

1.3质量控制难度大，由于市政道路工程牵扯的范围比较广，质量难以把控。

1.4原材料消耗比较大，在市政道路施工项目中，原材料设备成本几乎占总成本的一半，因此，要对原材料进行加强管理。

1.5市政道路施工时间短：由于市政道路施工势必会影响人们的出行，而且为了不扰民一般只能在白天施工，为了尽可能减少对人们日常生活造成的不便，一般市政道路施工周期的要求都比较短，而且没有特殊情况只能提前不能错后。

2市政道路工程项目的管理

2.1市政道路工程项目施工前的准备管理

组织计划准备工作的管理，首先项目管理人员应当针对市政道路施工的具体情况制定相应的组织计划、施工进度计划、材料计划、人员使用计划以及原材料设备使用计划表，考虑好施工工程中可能出现的各种问题，逐一进行分析，确保准备工作做到万无一失，确保市政道路施工管理有效开展；其次各种管理制度的建立和完善，制度是行动的指南，沒有严格的管理制度，就做不到有章可循，否则会造成管理的混乱。管理制度要多方位考虑，要涵盖工程施工的方方面面包括工程施工、工程监督和工程核算等，严格的管理制度可以保证施工的顺利进行，一旦发生问题，能够及时准确地找到对应的措施。

2.2市政道路工程项目施工中的管理

大量的实践证明，现场施工管理是市政道路工程施工管理的基础与核心，同时也是道路工程项目管理中的主要内容，若施工过程中管理不到位，会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。介于此在市政道路工程施工过程中，更要注重项目施工中的管理工作，下面主要简介以下几个方面的管理：

2.2.1施工材料和工作人员的管理

市政道路工程项目施工材料和设备的费用几乎占整个工程造价的一半，材料与设备的有效应用对工程成本造成关键的影响，所以要加强对工程材料和设备的管理，要根据实际情况，去选择质优价廉的设备材料，对不同的材料要分类妥善保存，对设备要进行定期保养，以免造成不必要的损失，从而有效地降低施工成本。

人是质量的创造者，一切管理要以人为出发点，施工人员的素质、技术水平、安全质量意识决定性施工质量的好坏，因此要充分调度人的积极性、主动性和创造性、增加人的责任感。市政道路每一道工序技术都离不开人的操作，要制定合理的培训内容，经常对施工人员进行安全、质量方面的培训，必须经過相关技术知识、安全知识、质量方面、操作技能的考核合格后方可上岗，明确安全第一理念。其次也要管理好管理人员，加强管理人员的责任心，做到管理到位，发现问题及时纠正不能手软，不能讲私情，不能拖泥带水，手段要强硬，决不姑息养奸，否则会给工程质量带来巨大的隐患。

2.2.2施工工序的管理。施工工序是保证施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转移到事前控制，防止事后后悔心里，达到预防为主的目的，必须加强对市政道路工程施工工序的管理。如果施工工序不合理，轻者可能降低施工的质量，严重者还得重新返工重新施工，所以施工工序一定要精细化，组织好施工流程，弄清楚每一个环节的要求，对于工序质量一般采用抽检的方法，通过对工序部分数据进行检验分析，来判断整个工序的质量是否过关，是否达到规范要求，施工过程中一定要严格遵守工艺流程，它是施工操作的依据和准绳，也是工程质量保障的前提。

2.2.3成本的管理。成本管理是施工管理的重要内容，其中施工过程中的成本管理是重中之重，必须建立低成本高质量的成本管理体系，要根据实际情况，对工程进行认真的评估，知道项目的目标成本，据此建立完善施工成本核算、施工成本分析，施工成本管理体系，确保目标成本有据可依，明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理责任人，避免出现资金流失现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学地配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。

2.2.4进度管理。进度管理是市政道路工程项目管理的关键，所以要优化施工方案，制定进度计划表，严格按施工计划合理有效的进行施工，制定的施工计划一定要精确划分到周、日甚至到小时，遇到特殊情况，可以对施工计划进行稍微改动或者补充。在保证进度的同时，也要坚决杜绝一味地追求进度，忽略质量安全施工规则等现象。

2.2.5质量的管理。市政路施工直接影响着城市的交通，影响着居民、车辆的安全问题，因此，要做好道路工程的质量管理。在施工过程中要严格监督和管理道路施工的质量，出现问题要及时解决，绝不能有丝毫的侥幸心理，蒙混过关。一时的侥幸可能会给整个工程酿成大祸，不仅造成经济的损失，而且还有可能造成车毁人亡的严重后果。

3结束语

市政道路施工管理是一项富有挑战性的工作，要从施工前期准备工作，施工过程等多个方面入手合理有序地进行全方位管理，它不仅关系到工程的质量，而且还关系到工程的形象，政府的形象，乃至国家的形象，它在提高道路质量，维持城市交通稳定，保障城市运行效率方面起着举足轻重的作用。

参考文献：

[1]楼望峰，市政工程施工管理现状以及对策分析[]J中国新技术新产品。2010（23）

[2]卞根，综述市政道路施工管理J中国房地产业。2011（03）