提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

李朋朋

摘要：近些年来，随着改革开放的不断深入，我国经济呈现迅猛发展的趋势，人们对于居住的房屋质量要求也逐渐提高，所以对建筑施工的质量要求也同步提高。建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

1 引言

社会经济的发展速度越来越快，城市的建设速度也在不断加快。对于一个建筑企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展的根本。企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理。

2 建筑工程管理的必要性

2.1 工程材料

工程材料是关系到整个工作内容的必要物资，物资的好坏决定了工程质量的好坏。有关部门需要对工程资源进行充分监管，这是施工质量优质的前提条件。相关人员需要分配好合适的购买者，对市场变化情况密切关注，选择适宜的供货商，将质量问题严密把守，防止有偷工减料或者仿冒现象出现在施工中。

2.2 施工人员

工程项目的人力需要施工人员专业素质为前提条件，不管是领导者的领导水平或是相关操作人员的理论技术水平，都和建筑工程的质量密切相关。相关领导者需要以提高相关施工者的综合性素质，使得员工将客户需求和社会需求，及企业的效益为重的观念。以提高自身的目标、组织能力为主，遵守相关的施工制度和操作方式，从根本上保证课程的总体质量。

2.3 施工方式

施工方式指的是整个工程的大体基础。内容可能包括有施工方面的设计、施工方案、施工工艺、组织方式等，优化其内容可以直接使得工程的质量控制变得容易。相关人员需要总结施工的实际情况，根据是具体施工方案进行设计，尤其在施工技术。工艺设计方面具具体化的分析和考核，全方位保证该计划的施行性，使用高效的施工模式进行施工管理控制，严以控制相关费用问题，力求使得社会和企业效益最优化。

3 提高建筑工程管理的有效策略

3.1 增强施工各方面的协调性

因为目前的建筑施工依然存在有分包现象。所以在施工各个阶段进行衔接是相当重要的，在施工前应先明确各方面的职责和工作范围，将施工中各方面进行综合性协调。进行分包不可以做太多的肢解，要建立科学性的协调管理模式，将人为和环境因素做严格的控制和處理。

3.2 施工费用控制

施工单位必须将成本观念进行建立，将成本的控制落实到每个环节里。建立成本分析制度，阶段性收集企业的成本和预算成本进行可靠的分析，确保亏损处于可控范围。建立适宜的企业定额。

3.3 创立合理管理和监督制度

相关施工单位需要建立职责制度，严格落实工程职责，加强对工程质量的监管，严格按照相关合同法规进行施工。

3.4 提升施工管理人员的素质

在人员招聘环节不仅要注重其专业技能水平、实践经验等，更要注重质量、安全意识等综合素养，尽量选择有责任心的施工人员。定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。加强后期培训是非常关键的，可以让施工人员在知识更新，掌握新技术、新设备知识技能的同时，增强自身的法律常识，继而更好的做到安全、文明、规范施工。

4 提高建筑工程施工质量控制的有效策略

4.1 前期的准备与部署

在项目正式施工之前，要准确给项目进行定位，制定一个高标准的控制指标，并采用信息技术，构建施工监管、测试平台，保证施工的各个环节、各个部门能够相互监督、相互合作，加强各个部门之间的协调性，避免施工的各个环节出现问题，进而保证房屋工程整体施工能够顺利进展。同时要注意施工材料上的把控，对于材料的成本、质量、规格一定严格把控，确保施工材料能够符合国家标准。

4.2 提升质量管理意识

建筑施工单位不仅要全面围绕合同进行项目施工，对于施工中可能出现的变更问题，事前做出预测并制定针对性的措施；当施工中出现合同变更时，要第一时间记录、整理并上报，及时采取有效措施进行约束、处理，实现变更后的合同与项目目标的一致。设计工程项目质量管理规划，并不断提升质量管理意识，实现工程质量控制的目标。

4.3 施工费用控制

施工单位必须将成本观念进行建立，将成本的控制落实到每个环节里。建立成本分析制度，階段性收集企业的成本和预算成本进行可靠分析，确保亏损处于可控范围。建立适宜的企业定额。

4.4 增强施工各方面的协调性

因为目前的建筑施工依然存在有分包现象。所以在施工的各个阶段进行衔接是相当重要的，在施工前应先明确各方面的职责和工作范围，将施工中的各方面进行综合性协调。进行分包不可以做太多的肢解，要建立科学性的协调管理模式，将人为和环境因素做严格的控制和处理。

4.5 施工过程中的质量控制

质量控制的主要内容就是施工阶段，在施工过程中，由于一些影响因素非常多，例如人为因素、自然因素、材料因素等，每个环节都有可能出现错误，都可能造成施工周期与施工造价的增加。施工流程质量是建立在合理、科学的程序基础上，施工人员是否能够严格按照施工图纸要求进行施工，施工人员必须要具备专业的素质需求，施工技术必须要根据施工工程现状进行适当调整，并要求专门的审查部门进行监督，做好质量检查工作。在施工设备的选择上，必须要保证施工设备能够满足施工要求，施工人员操作、使用简便，同时要对施工设备进行规范，保证施工设备能够合理的利用与分配。

5 结语

建筑施工的好坏是直接影响人们居住的舒适度和幸福质量的。因此施工单位在对建筑工程进行施工时，一定要确保工程的质量安全，提高对建筑工程的管理力度，把保证质量当作为施工的根本任务。

参考文献：

[1]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，02：245+248.

[2]毕永军.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].四川水泥，2017，01：136.

[3]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017，03：128.