关于输变电工程施工管理的相关探讨

李剑辉

摘要：本文首先分析输变电工程施工管理的重要性，其次以输变电工程施工管理现存问题切入点，探讨输变电工程施工管理有效措施，意在提升输变电工程整体质量。

关键词：输变电工程；施工管理；重要性

输变电工程开展至今，安全风险问题尤为严重。据相关资料显示，输变电工程安全风险不仅取决于施工技术和人员素质，还与施工管理工作息息相关。对此，在实际输变电工程建设期间，强化施工管理意义，已成为人们重点关注的对象。

一、输变电工程施工管理的重要性

输变电是指：以发电厂至用户终端，历经发电和输电、变电与用电等步骤实现的电力输送、配用工作，其工程项目更是涉及土建工程（建筑工程、基础设备、基础构架）、电气设备（设备安装与调试）和通信工程（设备安装、变电所自动化）等内容。从输变电工程建设初期至今，工程安全风险控制工作尤为重要，施工企业只有遵循“安全为首、预防为主”的建设思想，依据实际工程现状，制定规范性施工流程及安全措施，方可保证施工人员安全，提升自身经济效益。另外，输变电工程建设，施工管理工作的开展，不仅可对施工质量、进度与成本予以严格控制，还可有效避免施工风险，否则会因安全事故的存在，制约输变电工程稳定发展步调。通过对输变电工程安全事故的总结，可知强化其施工管理的重要性，是确保输变电工程施工质量提升的关键。

二、输变电工程施工管理现存问题

（一）电网盲设

虽然现已颁布电网建设法律法规，但因地方政府研究工作目的性和针对性的缺失，仅以电网规划总结作为电网建设汇报基础，导致电网盲设问题频发。国务院为改善电网盲设现狀，逐渐加大电网建设重视度，致使电网建设批准流程更为严格，虽可实现电网盲设问题的控制但因对电网实地考查力度的不足，导致输变电工程资源配置障碍，增加电网建设成本。

（二）预算管理把控不严

项目投资款对工程质量起到决定性作用，而投资管理通过对工程各环节的渗透，将其影响率控制在80%以上，若因投资预算管理手段的滞后，则会对工程质量产生影响，从而制约国家经济发展。针对输变电工程投资建设初期，某些施工企业为彰显自身业绩，对投资预算款予以恶意压榨，使之投资管理工作流于形式，更谈不上对项目投资需求的把控。长此以往，致使实际投资款超出预算额度现象屡见不鲜。

（三）调查工作不精细

关于输变电工程设计环节，若因设计人员现场勘察、各环节因素把控工作不精细，导致工程建设数据权威性、真实性不足，从而对输变电工程施工质量产生威胁。另外。工程前期准备工作紧密度的缺失，则会诱发施工计划、实际施工的背离，加之施工技术使用不当、施工人员整体素质较低，致使前期调查工作数据难以真实反映工程现状。

三、输变电工程施工管理有效措施

（一）工程案例

某输变电工程由变电所、接送线路、同塔双回线路组成，其中输电线路总长为82.6km、变电站进出线长91.7km；输送容量为 2460MVA、变电容量为2927MVA。因该工程地处乡镇边缘，为避免对周边居民生命安全造成威胁，需对工程施工管理工作实施严格控制。

（二）构建质量控制机制

从整体上来看，输变电工程质量控制机制的构建，应以质量控制计划制定为前提，逐步实现控制机制的完善，即将质量管理作为工程施工管理的核心，通过保证体系与保证机构的制定，对组织机构、施工人员的权责予以规范化管理。另外，质量控制程序、文件的明确，是构建质量控制机制的重要组成核心。

对于输变电工程而言，其施工管理技术选择，是衡量工程施工质量、施工水平的关键。因此，为了强化输变电工程施工管理的重要性，则应采用先进管理技术引进的方式，结合动态监控与动态管理手段，推进施工企业管理水平、经济效益的提升。在此过程中，先进管理技术的运用，应以工程流程、基础数据为基准，利用数据库规范管理的方式，对工程物料实施统一编码，并同时完善施工管理工作流程，制定管理计划，最大限度上发揮先进管理技术的优势。

（三）现场管理

关于输变电工程现场管理工作的开展，可从责任落实、协调管理、进度管理与安全管理四个层面进行分析。首先，责任落实。工程责任落实即要求各部门、各人员对工作内容和权责的明确，尤其针对输变电工程，行政正职为项目安全责任人，对工程安全、人员安全负有首要责任；规定行政副职对工程安全的责任；技术主管应对各环节工程技术予以把控。其次，协调管理。输变电工程实际施工管理工作，应明确各部门间的协调关系，通过对施工进度和工程成本的统筹处理，明确施工图纸和施工标准具体内容，并通过管理日志记录的方式，实现输变电工程现场管理的目的。再次，进度管理。定期工程预测、评估工作可对输变电工程施工进度予以系统化分析，从而利用工程进度汇总的形式，对工程内容实施分解，加之工程项目重点审核与监督手段的运用，更是将工程进度管理的价值提升至新高度。最后，安全管理。严格遵循“安全为首、预防为主”工程建设方针，定期开展安全意识研讨会，通过工作内容与职责的落实，强化施工人员服务意识与责任意识，如脚手架工程、起吊装工程专项方案制定。

（四）质量管理

在输变电工程竣工核算阶段，应由专业机构对工程质量实施审核/验收，并通过准备环节、施工环节、验收环节工作总结的方式，判断工程质量问题，切实补救措施；关注工程调试、检修工作的重要性，结合工程质量验收方案的制定，对配电路实施精细化检修，从而避免电网运行安全事故的发生。

结束语：

综上所述，输变电工程作为复杂性项目，因涉及范围广、领域宽的特点，致使其工程质量影响因素较多。若要实现输变电工程施工管理的目的，则应从人、物、环三项基本要素入手，通过管理技术与管理效果的创新，遵循行业准则，多元化选择现代工程管理手段，方可保证国内电力事业的稳定发展。

参考文献：

[1]李红岩，李红梅，刘金生.有关输变电工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2015（19）：43-43.

[2]方军.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国新技术新产品，2016（5）：160-161.