规范车间安全管理工作的探讨

唐雪成

摘要：有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。根据本人的现场工作实践，发现车间的安全生产方面还存在工作人员安全意识薄弱，责任心差和专业知识不强等问题，结合工作经验就车间管理目标、强化安全培训等方面谈谈车间的安全与生产管理。

關键词：车间；安全管理；工作要点

对于生产企业，安全环保是最基本的生存底线。做好安全管理，实现安全受控的关键点在现场生产及作业过程的管控，如何做好现场安全管理工作，作者通过深入分析基层车间当前的安全管理现状，结合实际管理经验，从作业风险管控做到”勤”、制度执行力提升重在“严”、安全意识培养要靠“带”、激励作用发挥要有“度”是确保基层车间安全受控的有效方法。

1 车间作业的安全重要性

车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压有毒易腐蚀的条件下工作，操作程序复杂，如果不采取有效措施，很容易发生安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致安全事故的发生；企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，需要在发现问题时能及时修改和补充，进一步完善制度；机械设备老化，维护保养不到位，运行周期过长，存在着一定的风险；员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。

2 完善车间安全管理工作

2.1 健全责任体系，完善车间安全管理职责

围绕落实安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的要求，紧密结合安全生产实际，坚持从管理入手，以实施安全管理新机制为载体，进一步健全安全责任体系，修订完善安全岗位职责。一是对车间管理进行合理分工，均衡工作任务。原则上，车间主任负责车间安全管理、生产任务、计划安排、班组建设等、教育培训及思想政治工作；车间副主任、技术员人员也进行了合理、均衡地划分工作量。通过职责界定、分工明确，形成了人人有责任，个个有指标、事事有标准，过程全覆盖，消除了管理盲区和短板，避免了安全管理由车间主任“唱独角戏”的现象，车间管理人员齐抓共干、形成合力。二是明确车间各岗位安全职责，健全安全责任体系。

2.2 做好安全教育

在生產工人上岗之前，车间要强化安全教育，明确车间工作的态度、责任以及价值，提升工人的安全意识，掌握基本的安全技能。要制定明确的目标和计划。安全教育目标就是采用丰富多样的安全教育方式，最大限度提升员工的安全意识和能力的，认识到安全生产的重要性，积极调动员工的安全生产积极性，在实际工作中不断规范自己的行为的，集中自己生产安全注意力。安全教育计划就是为了保证安全教育的效果，在进行安全教育过程中，不断完善安全教育标准，结合员工实际的工作状态和机械设备运行状态以及车间周围的环境，采用多种方式，不断向员工渗透车间作业安全技术知识，潜移默化的提升员工自我安全保护意识，建立良好的安全生产文化氛围，创造稳定的安全环境。另外，在进行员工安全技术知识培训教育过程中，要丰富安全教育形式，通过真实的案例给员工警示，做到警钟长鸣。

2.3 优化安全隐患排查

从人、机、物、法、环五大方面，加大安全隐患排查治理力度。重点查人员是否存在“三违”行为，分析“三违”产生的原因，制订整改措施；查物（机）的不安全状态，现场设备安全防护设施是否齐全完好；查制度规程的适用性和可操作性，制订的制度和规程应符合法律法规要求，要结合现场生产实际，可操作性要强；查现场作业环境，安全通道是否畅通、物料摆放是否整齐、灯光通风等是否良好、平台栏杆是否符合要求等。对于发现的隐患，车间应督促落实整改，建立强化车间安全管理的长效机制。

2.4 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力

车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态。如果出现了新的安全问题，应及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。

综上所述，通过安全管理规范化的实施，要求车间在安全管理方面由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变，从“要我安全”向“我要安全”转变；由单一型管理向综合型管理转变，切实提升车间安全管理能力，以适应新形势的要求。

参考文献：

[1]鲁耀峰. 工务车间安全管理的评价及研究[D]. 清华大学，2012.

[2]贾小磊. 机车检修车间安全管理研究[D]. 西南交通大学，2014.

[3]董晓婧. 提高铁路车间安全管理科学化水平的思考[J]. 理论学习与探索，2012，01：59-60.