新经济形势下企业经济管理创新模式研究

刘聪

摘要：随着新市场环境的更新变化和市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。基于此，本文主要阐述了新形势下企业经济管理的重要意义以及存在的问题，并提出创新企业经济管理的重要对策。

关键词：新经济形势；企业经济管理；创新模式

1 新形势下企业经济管理的重要意义

企业想要长远的发展，离不开有效的管理手段，制定经济管理制度，是为了对企业发展形势进行调节，对正在进行的经济活动进行整合，提高资源的利用率，实现企业的可持续发展。企业经济管理水平还可以正面反映出企业的生产水平。当前社会科技发展较快，如果企业依然采用传统的管理模式，不对管理制度进行创新，则可能落后，甚至面临淘汰。在对企业经济管理制度进行改革时，应结合企业的经营性质、发展环境等，在原有管理模式的基础上进行创新。根据社会主义市场环境的特点，电子时代的发展要求，多应用互联网技术，实现资源的优化配置。新形势下，企业面临的挑战比较多，竞争形势也比较激烈，只有做好经济管理的创新，才能更适应社会的发展。

2 当前企业经济管理存在的问题

2.1 管理理念落后

对于新经济形势下的现代企业来说，管理观念传统落后是阻碍经济管理创新的首要障碍，部分企业的管理者对于经济管理创新没有给予应有的重视，仍然将绝大多数的精力都放到了日常的经营管理工作中。在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。

2.2 管理制度不健全

如今，我国绝大多数企业在制定经济管理制度时都存在着如下的几点问题：首先，制度内容相对完善，但是在执行过程中缺少应有的监管环节；其次，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度，另外，还有一少部分企业的经济管理制度非常先进，但是其内部的发展环境却无法适应制度内容，从而造成了不必要的制度资源浪费。

2.3 财会管理工作人员综合素质较低

在新经济环境之下，就业是双向选择的，财会工作人员相对较为活跃而不稳定，往往会发生刚熟悉企业财会管理流程就辞职或跳槽的情况发生，工作人员的不稳定性最终必然会导致企业财会管理工作的衔接程度不足，導致财会管理工作无法有序开展。除此之外，以为人员素质方面的因素约束，财会工作人员的专业能力有限，在专业知识方面的更新速度较为缓慢，最终导致对经济形式以及政策的改变不敏感，在处理相关问题时仍然保持传统的观念。

2.4在生产经营过程中对新技术、新方法的支持力度不够

在市场经济大环境中，市场风向变化快，消费者永远在追寻更新更好的产品与服务体验。这对企业的管理提出了新的要求，即迅速的跟进市场变化，大力支持采用新技术、新方法的运用，保持产品在市场中的竟争力。但当前许多企业由于受以往传统的生产管理模式的限制，使得我国企业在先进技术方面投入的资源相对较少。

3 新形势下企业经济管理的创新途径

3.1 创新管理理念

管理理念是管理工作的核心，一个企业想要长远地发展下去，需要有一个良好的管理理念，从而引导企业员工向正确的方向不断努力拼搏。管理理念还影响着管理水平，只有不断地对管理理念进行创新，才能提高管理水平。考验管理者管理水平的关键因素就是其是否具有先进的管理理念，在管理的过程中，体现了管理者的素质以及人生价值观，管理者必须具有危机意识，未雨绸缪，制定出具有长远意义的发展战略，还要结合企业当前的发展形势，制定出符合企业当前情况的管理制度。

3.2 创新管理制度

企业的发展离不开有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保证企业的各项工作顺利展开。在制定经济管理制度时，不能只看企业的利益，还要保障员工的利益，这样才能调动员工的工作积极性。好的企业可以为员工提供良好的福利待遇，管理制度也比较人性化，这可以增强员工的归属感，从而达到提高工作效率的目的。

3.3 采用创新的模式和管理理念培养企业人才

就企业经济管理来说，引进、管理、利用好人才对企业经济管理的发展非常重要，而传统的人力资源管理已无法满足企业经济管理对于人力资源信息的需求，采用创新的模式培养企业经济管理人员，进而为企业经济管理经济效益提供保障。为了适应当代企业经济管理的要求，要转化企业经济管理人员的教育理念，采用先进的管理理念培养企业经济管理人才，以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念，以人为本的柔性经济管理才能创造出民主的氛围，为为企业的经济管理提供保障。

3.4 创新管理技术

提高经济管理水平，需要做好管理技术的创新工作。为了提高经济效益，应注重节约成本，对企业资源的消耗进行控制，对各项生产环节进行控制，节约采购、销售等环节的成本，制定出完善的成本控制制度。实现财务管理信息化，可以避免财务成本的流失，减少财务管理中存在的漏洞，采用先进的科技有利于企业的高效管理。

综上所述，在市场经济的影响下，企业作为财会管理的主要组成部分，应当按照企业的实际需求以及财会管理的全新职能进行针对性创新、发展。新环境对于企业而言既有利也有弊，能够为企业带来新的经济发展空间的同时，也为企业创造了更多的风险。企业财务管理必须伴随着经济的发展而改进，不断的创新，从而适应随时改变的市场新需求，企业只有不断的创新财会管理方式和理念，才能够真正在新经济环境之下稳定、持续发展。

参考文献：

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[2]孙丙红，朱晓东.当前形势下加强我国煤炭企业财务管理的创新模式探析[J].当代会计，2015，08：18-19.