浅析道路桥梁工程施工技术及管理

2017-09-10林枫

环球市场 2017年13期

关键词：桥梁工程预应力路基

林枫

陕西省交通建设集团公司

浅析道路桥梁工程施工技术及管理

林枫

陕西省交通建设集团公司

道路桥梁工程建设作为国家重要的基础设施，并且道路桥梁工程施工建设中，其施工技术及管理贯穿于整个施工过程，施工技术及管理水平对道路桥梁工程质量具有重要作用。基于此，本文首先阐述了道路桥梁工程施工的征，对道路桥梁工程主要的施工技术及其施工管理进行了探讨分析，旨在提高道路桥梁工程质量。

道路桥梁工程；施工特征；施工技术；施工管理

1 道路桥梁工程施工的特征

1.1 道路桥梁施工技术复杂，施工项目众多

(1)道路桥梁施工包含众多个子项目的施工。包括道路、桥梁施工，不同的施工环境对原材料的需求也是不同的，这就使得道路桥梁施工原材料的采购和应用不能按照统一的标准执行。(2)施工环境的不同使得道路桥梁施工的方法也各不相同，对道路桥梁路基的处理、对道路桥梁沥青路面的处理等都要采用不同的技术手段。(3)道路桥梁施工往往需要几个单位的共同交叉作业来完成。诸如需要交通管理部门来封闭道路以方便施工，需要水利部门来协助供应工程用水进行工程施工等等。这就使得道路桥梁施工中的技术管理变得复杂，也增加了质量控制的难度。

1.2 道路桥梁施工基本上都是露天作业，容易受自然条件的影响

道路桥梁施工易受自然条件等的影响，如受施工地段的地质条件和施工时的气候条件等的影响。当遇到软土地基或者遭遇暴雨等恶劣天气时，往往会阻碍道路桥梁施工的正常进行，造成施工停滞和延期。

1.3 道路桥梁作业的场地和人员设备等有很大的流动性

道路桥梁和其他工程不同，它的作业场地是随着工程的不断进展而不断变化的。施工进行到哪，就需要施工人员和机械作业工具挪到哪。这使得施工人员总是要面对不一样的施工环境，增加了施工的不确定性和不安全因素。

2 道路桥梁工程主要的施工技术分析

2.1 道路桥梁路基工程的施工技术分析

道路桥梁路基所使用的填料性质及其压实的效果将直接关系到事后的路基施工质量，目前改进填土要求和压实工艺是改善路基施工质量的最有效、最经济的方法，对路基填料的选用应采用CBR值表征路基上的强度并引入路床等概念，我国的地基夯实技术得到了很大的发展，目前的路基压实施工普遍采用大吨位的压路机，碾压效果也有了明显改善，为提高路基的压实施工起到了显著的作用；而对于特殊潮湿地区的路基压实，在施工时还是有一定的难度的，所以必须做出相应的调整；在软土路基的处理方面采用了灰土挤密桩、轻质路堤、土工合成材料加固等方法。

2.2 道路桥梁路面工程的施工技术分析

混凝土路面因其具有很大的刚性、良好的稳定性以及抗疲劳性能，且线型顺畅、美观，不仅在交通繁重的城市出口路段优先应用，而且在提高山区的道路桥梁路面等级施工方面也表现出良好的适应性，对于路面施工的技术要求，主要表现在材料的各项指标符合规范、施工机械的配备以及施工工艺的连续性，而工程材料是道路桥梁桥梁施工的物质、技术基础，也是直接影响道路桥梁桥梁技术应用和发展的关键性因素，所以应对采购的材料进行检验，以便选用符合技术标准要求的材料；另外对于拌和设备的选用也很重要，因为它直接影响着沥青混合料的拌和质量及产量，所以拌和设备应满足工期的要求及工作的连续性要求；沥青混凝土路面的平整度主要取决于摊铺机，所以要求其效率高；压路机采用双钢轮振动压路机及轮胎压路机的组合作业，而且在道路桥梁路面施工过程中，一定要严格检测各项指标，严格执行各项规章制度，以保证路面的质量。

2.3 预应力混凝土结构施工技术

道路桥梁中的预应力混凝土技术的发展，其不仅表现在发展了多种预应力混凝土结构体系，而且在材料方面研究和发展了高强度的钢材、高强高性能的混凝土应用技术，并且在研究和应用后张法、先张法预应力施工工艺的基础上，总结和形成了适合我国国情的预应力施工的成套技术，包括先张、后张、有粘结、无粘结、后张自锚等方法以及配套的各类锚夹具和张拉设备，并且在道路桥梁的应用中，预应力混凝土技术的优点发挥了重大的作用，预应力混凝土的结构类型在不断发展中也日渐丰富。

3 加强道路桥梁工程施工管理的措施

(1)施工材料的管理。道路桥梁工程施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

(2)施工现场的安全管理。道路桥梁施工线路比较长，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好道路桥梁的安全工作是道路桥梁现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。

(3)施工人员的管理。加强团队精神，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。