关于加强公路工程施工管理的措施分析

2017-09-10和和

环球市场 2017年13期

关键词：施工进度公路工程工程施工

和和

内蒙古电力勘测设计院有限责任公司

关于加强公路工程施工管理的措施分析

和和

内蒙古电力勘测设计院有限责任公司

本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题，对其应该采取的加强措施进行了重点分析，以便更好地提高工程质量。

公路工程；施工管理；措施

1 公路工程施工管理工作中存在的问题

1.1 施工管理中存在的技术问题

随着国民经济的发展，公路工程建设规模越来越大，里程数量也增多，大批待建项目将进行施工。由于我国公路工程发展时间不久，施工管理模式各单位都有一定差异，需要采取一系列的措施进行完善。特别是工程测量、土石方费用的测算等工作，容易出错，存在一系列的技术问题，容易导致工程事故的发生。

1.2 施工工艺存在缺陷

当前我国的公路工程施工受制于工程的总体预算、机械设备配套程度等，存在着一些技术问题。公路工程混凝土施工范围大，施工难度高，对施工工艺的要求比较高。特别是沟槽在隧道的整体功能中扮演着十分重要的角色，是通讯、信号、电力等运营设施的直接承载体，沟槽的施工质量会直接影响到隧道整体的施工质量和整体形象。当前，沟槽施工并没有与之配套的理想设备，当前普遍采用的小块组合钢模分段施工法存在稳定性差、施工周期长、工序繁杂等缺点，这给施工管理带来很大的困难。对于公路工程，精细爆破技术是公路工程开挖工作的研究重点，在实际应用中，精细爆破技术存在着控制爆破能力不足、破碎围岩条件下的光面爆破效果差的问题，传统采用的台阶法开挖工艺不能满足公路工程施工工序安全步距的相关规定。

1.3 施工管理中存在的人员与制度问题

公路工程施工具有施工难度高、技术要求高、施工周期长、涉及公路人员众多等特点，施工管理工作除了存在一些亟待解决的技术问题，还存在着一些人员问题与制度问题。人员问题主要集中在，一些员工的专业水平不过关，职业道德感不强，在工作中，不能够严格按照施工图纸进行施工，疏忽大意，态度不认真；领导层在对整个项目进行规划时，没有做好实际的调查工作，在施工过程中，没有动态调整观念；监督管理人员没有认真履行监督职责，缺乏必要的风险意识。制度问题主要体现在，整个监督管理工作缺乏一套科学有效的监管体制，事故责任人落实不到位，责任分配不明确，大大影响整体的施工进度。

2 加强公路工程施工管理的措施

2.1 公路现场施工的组织管理

在公路现场施工的管理中，还需要做好施工组织管理，即把握好施工进度以及组织管理等方面的工作。因此，施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一，根据施工总进度制定计划表，结合实际情况确立进度目标，以进度目标为依据编制施工月进度计划表和施工周进度计划表，根据周、月进度计划表制定施工计划，安排施工任务。在施工的过程中，结合工程的施工进度，做好各个工种、工序的衔接工作。第二，控制好施工进度。工程施工应当按照制定好的施工计划来进行，根据施工计划统筹安排各项施工资源，确保施工进度目标的实现。但是如果遇到特殊的情况，比如，工程施工受到天气因素的影响，那工程的施工进度肯定会受到一定的影响，这时施工负责人就要做出适当调整。如果是人为因素造成的进度计划滞后，施工负责人就要认真分析，找出具体原因，然后再采取有力的措施加以解决，确保工程进度。

2.2 公路现场施工的质量管理

工程质量是公路工程建设中的重中之重，切实抓好施工现场质量管理是实现公路施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。就质量管理方面谈以下几点看法：第一，根据图纸、工程特点、业主要求制定合理的施工方案。第二，加强宣传，让施工人员认识到公路建设质量的重要性，提高他们的质量意识。第三，由专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解。第四，在现场施工中，需要做好“三检”：其一，自检。当施工人员完成某项施工后，自己需要做好检查工作，完成自我检测的工作，进一步提高工程的质量安全；其二，互检，即施工人员之间要互相检查；其三，专检，即由专门的人员进行检查。经过这三层检查，确定没有质量问题后，才可以进入下一环节的施工。在公路建设中，比较常见的质量问题有路基出现不均匀沉降现象、路面平整度不够等。因此，在公路现场施工中，一定要加强质量管理。

2.3 加强公路工程施工风险管理

对于任何的建筑施工，安全始终是第一位的，安全问题不仅关系到一个企业的经济效益，更关系到社会信誉和政治利益，公路工程项目建设对保障我国的正常公路运营具有十分重大的意义，施工安全更是关系到整体利益和长远利益，如果公路施工建设单位承接的项目接二连三地出现安全问题，就会极大地损害企业的形象，影响整个建设团队的稳定性，因此，增强施工单位每个成员的风险意识是十分必要的。通过开展培训或者交流学习等方式，对员工进行风险教育，可以帮助整个团队把握机遇，高质量地完成工作。施工單位要建立风险管理的长效机制，制度的制定要有明确的法律依据，体现法律的要求，制定完备的应险预案，成立应急救援小组，配备必要的救援人员、救援器材和救援设备，定期进行应急救援演练。

2.4 加强现场施工的成本管理

公路工程现场施工的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定因素，如，材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此，如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多地选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大；施工队伍过少，使一些实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。