提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析

张 巍

身份证号：210103198108086038

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析

张 巍

身份证号：210103198108086038

传统的城市基础建筑建设已经不能满足现代化发展的需求，建筑工程的质量与人们的生命和财产安全有着密切的联系。但是现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，严重的阻碍了我国社会现代化建设的进程，所以需要采取有效措施，提高建筑工程管理的有效性，严格控制施工质量，促进我国建筑行业的发展，并使其与社会主义现代化建设保持高度的一致性。

建筑工程；施工质量；施工管理；有效策略

1 研究的意义

近年来我国建筑业发展相对迅猛，与此同时市场的竞争力也在不断提升，建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要严苛，另外工程施工更做到保质保量，在指定工期内提早竣工，提升企业市场形象，占据更多的市场份额。在工程建筑中，更要加强每道施工工序的检查，在质量检查合格后进行下一工序的施工，严禁出现偷工减料问题，在减少工程成本的同时，尽最大可能提升建筑工程的质量和进度，继而更好的获取合作资源。施工单位要以社会利益为主，自觉承担其社会公益服务义务，在保证建筑功能充分发挥的同时，对人们的生命财产安全负责。

2 建筑工程管理及施工质量控制问题

2.1 管理理念的落后

现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以进行明确的限定。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。

2.2 施工技术应用能力不足

在科学技术不断发展的基础上，我国建筑施工技术也得到了科学化和专业化的发展，但是在具体施工过程中，能将先进的技术水平完全应用到施工操作中，是难以实现的。因为参与建筑施工的主要是农民工，这部分施工人员并没有较高的文化素质和专业技能，所以在施工过程中不合理的应用先进施工技术，对施工质量的控制和管理产生了不利的影响。

2.3 施工监督体制不健全

建筑施工质量的一个重要保证是进行质量的监督，但是相关政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在建筑工程施工过程中，容易出现建筑职责的缺失，一旦工程出现质量问题难以落实责任。另外，因为施工监督体制的不完善，建筑工程施工过程中，容易出现偷工减料的现象，对建筑工程管理及施工质量控制都会产生不利的影响。

3 工程建筑领域发展现状

3.1 分包管理方面

当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。

3.2 工程成本方面

建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

3.3 监督体制方面

监督机制是建筑企业运行必不可少的工作，监督体制工作落实的效果，直接关系到建筑工程的质量、进度、经济效益等。当前大部分的建筑企业受到多种因素的影响，在管理、监督体制方面并不是很完善，偷工减料、质量水平不高问题常出现，不仅使建筑企业遭受经济损失，同时也增加了工程建筑的风险，包括安全风险、经济风险等。

3.4 员工素质方面

当前工程项目外包情况普遍，但是大部分的承包队都是由临时人员组成，或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平，加上安全、质量意识低，缺乏专业的培训，导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。

3.5 工程监理方面

建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展，虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的工程监理单位会选择租资质证件的方式扩大单位规模，导致工程监理人员并不具备专业的知识文化以及实践水平，降低了工程质量。

4 建筑工程管理及施工质量控制策略

4.1 合理的把握施工进度

施工计划是保证建筑施工能够顺利进行的重要保障，通常情况下，建筑工程计划的制定都会进行相关施工图纸的设计。然后将计划图纸与具体的工程合同进行有效的融合，制定切实可行的施工计划，对施工现场人力、设备、材料等进行科学的统计，细化每一个施工环节的具体施工进度，尽量保证施工人员在规定的合理工期内，在保质保量的前提下完成建筑施工任务。

4.2 建立健全建筑工程管理机制

建立完善建筑工程施工管理机制，并且确保管理机制能够有效的落实到具体的建筑工程施工中，提高建筑工程质量管理的水平。尤其建筑施工多以分包的形式进行，所以要确立有效的工程管理机制，促进各个施工单位之间的协调配合，明确施工责任，以免在建筑施工过程中出现严重的质量和安全问题，无法有效的落实问责。

4.3 科学的控制施工成本

在建筑施工质量得以保证的基础上，为了确保施工单位经济效益的最大化，需要科学的对施工成本进行控制。首先要提高施工人员成本控制的意识，注重施工进程中的各个环节的成本控制，根据不同工程规模、环境来进行详细的工程成本的预算分析，以及要建立科学的工程成本控制的体系。在限额设计的过程中要注意，概算人员与预算人员要保证工作机制上的紧密联系，避免因为脱离工作关系对工程成本控制管理造成不便。

结束语：

综上所述，建筑工程的质量与人们的生命和财产安全有着密切的联系，建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，阻碍了我国社会现代化建设的进程。因此，必须合理的把握施工进度，建立健全建筑工程管理机制，科学的控制施工成本，加强建筑工程施工的监督和验收，提高建筑工程管理的有效性，严格控制施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展，并与社会主义现代化建设保持高度的一致性。

[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，(10).

[2]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，(10).