基于电气工程现场的施工管理的对策

2017-09-10郭海民才力群

环球市场 2017年13期

关键词：管理控制电气工程电气

1.郭海民 2.才力群

1.辽宁万旗建设工程有限公司 2.锦州宝地建设集团有限公司

基于电气工程现场的施工管理的对策

1.郭海民 2.才力群

1.辽宁万旗建设工程有限公司 2.锦州宝地建设集团有限公司

建筑电气工程对建筑工程的顺利施工具有非常重要的意义，因此必须要确保建筑电气工程的质量。建筑电气工程施工管理直接影响着电气工程的质量，因此加强对其的研究是非常有必要的，对此本文分析了建筑电气工程现场施工管理的相关方面，从而提高管理水平，确保工程质量。

建筑电气工程；现场施工管理；问题

1 电气工程施工管理的必要性

科学技术的日益发展，对建筑工程提出了更高的要求，电气施工作为基础设施建设也需要专业的电气设备和安装装置。电气工程施工包括电话连接、有线电视连接、计算机网络铺设、通讯系统架构等。除了必要的生活设备，一些公共设施也需要电气工程施工。一旦电气工程发生事故，会对人们的生活带来严重影响，造成巨大的财产损失和人员伤害。所以，必须加强电气工程施工管理，以保证电气工程的良好运行。

2 建筑电气安装工程的现状

建筑电气安装工程是我国建筑工程产业链里很重要的一部分，同时也是建筑工程实现现代化和智能化的一项重要工程。就目前现状来看，我国的建筑电气安装工程在我国已经得到了充分的发展空间，从根本上推动了整个建筑电气安装工程的规模，而且在当前建筑工程结构日趋复杂化的情况下，人们对电气的要求也提高了。因此，作为建筑工程的辅佐工程，电气安装工程的开展难点已经慢慢放大了。同时，市场经济体制的不断落实也从根本上激化了建筑电气安装工程的市场竞争。目前，如何在维护企业自身经济效益的前提下更好的保障工程的质量，成了我国现阶段每一个建筑电气安装工程企业都需要考虑和解决的问题。市场竞争力是企业维持运作的基础，是现今建筑电气安装工程企业立足于市场的根本。只有在拥有足够的市场竞争力的前提下，才可以让企业顺畅运作。而企业要想获得足够的市场竞争力，就必须有满足市场动态发展的经济效益，能够全方位地控制企业工程的质量和成本。工程质量和成本是直接主导当前电气安装工程市场竞争力的最主要因素，特别是在市场发展不断加大的情况下。

3 建筑电气工程中强化管理控制的措施

3.1 施工前管理控制

对于一个管理工程师来说，其工作能力不仅仅限于按图进行施工的水准，更重的是全面的熟悉整个设计的图纸，并努力和善于发现设计图纸中存在的不足，并及时的提出处理的意见，对整个工程也是一种监督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程师需要确切的根据工程实际情况进行编制施工技术的方案，然后严格的进行审查，并要求需要有完善的质量保证体系和保证整体的工程质量的重要技术措施，而且整个过程需要符合图纸会审和国家现行的一些电气工程的施工和验收的规范。

3.2 施工阶段管理控制

对于施工阶段，是整个工程中重要的一个过程，也是控制电气工程质量的重要部分，其中管理主要根据设计的图纸和相关的技术文件以及国家现行的电气工程施工和验收的规范进行，同时还需要根据当地的政策和法规及相关的文件进行。对于施工的过程中发现图纸出现有问题需要及时的提出，切不可私自的进行更改设计，管理师需要严格的进行执行和落实“三检”的制度，对于施工的关键部位需要管理在一边进行指导。需要严格的执行规范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工艺等方面，另外需要对隐蔽的工程需要搜集资料进行有效的控制，避免出现问题，尤其注意对于隐蔽的工程需要相关的人员进行签字确认之后方可进行下一道工序施工，整个工程中需要做好管理工作日志。

3.3 主体施工阶段管理控制

对于电气工程中主体部分需要严格的控制好电气管材和线盒质量关，对于不合格的材料坚决不可投入使用。例如，对于镀锌钢管一般在电气施工中的壁厚不得小于2.5mm，对于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意镀锌层保持良好，而PVC管则需要采用中型以上。而在进行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的进厂材料都需要填报审表，待管理进行审查同意之后才能够用于此次的工程。为了不影响管材的结构和保证保护层的厚度，一般管理需要注意预埋的电线管不能够敷设在钢筋的外侧，而对于管路在同一处的交叉一般需要不能超过三条，而且线管不能够并排的绑扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之间的连接牢固和紧密，同时需要防止出现堵塞，且绑扎过程中需要牢固。一般对于住宅部分的墙体需要有开关和插座，而且整个定位需要更具设计进行确定，必须要明确强弱电之间的距离等。

3.4 安装和调试阶段管理控制

这个阶段是整个工程的重要环节，管理单位尤其需要引起足够的重视，而且这一部分需要对整个工程中需要注意的问题进行全面的监督，首先需要对配电箱和线盒内的压线进行做样板，严格的控制每一个环节，对于出现问题的部分需要进行返工。而且这一部分的内容牵涉的知识也比较全面和深入，因此，管理工作人员需要具备一定的专业性知识和专业性的角度进行对待此过程的工作。

3.5 工程造价中管理控制

因为整个工程建设中管理的工作，应该是全过程的控制，目前对于管理的工作在整个的建设工程的投资和决策阶段还是处于未成熟的阶段，缺乏一定的实践和经验，因此，在确保工程质量的问题前提下，还需要做好整个电气工程的造价控制，这也是这整个管理控制的范围。一般管理师需要多结合现场的施工情况，一般主要从施工与设计两个方面进行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的计量上需要认真地进行核对，防止出现重算和多算；②对工程中套用的定额，尤其是取费上需要认真的进行审查，防止出现套错；③一般因为施工单位而造成的返工与材料的损失，需要由施工单位自己进行承担，切不可另算；④对于工程中设计变更所造成的费用，一般需要控制在总的造价范围之内；⑤对于使工中设备的材料订货需要采用招标制度，而且需要注意尽量的订购质优、价廉的产品。而在设计的方面，一般需要注意切不可浪费材料。