土建工程项目现场施工管理的探微

2017-09-10吕龙骧

环球市场 2017年13期

关键词：土建施工现场项目管理

吕龙骧

青岛青缘建筑安装工程有限公司

土建工程项目现场施工管理的探微

吕龙骧

青岛青缘建筑安装工程有限公司

在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

土建工程项目；现场；施工；管理

1 土建工程施工现场管理潜在的问题

1.1 土建工程管理方案存在问题

从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。

1.2 组织管理存在问题

从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。

1.3 安全管理存在问题

安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。

2 土建施工现场管理原则

2.1 经济原则

不管工程项目使用何种管理手段与方式，都应建立在施工质量有保障的条件上，尽量节省项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营。因此，在土建工程项目施工中，必须具备管理经济与管理效率两个因素。

2.2 科学原则

为了确保施工现场的管理活动正常开展，必须确保相关项目与环节正常衔接，优化方式应与现实发展吻合，并且优化的方案必须是一条行之有效的方法。管理学是可以用于多个领域的理论方式，在拟定优化策略时必须结合不同行业特征进行修正，当然核心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，借助管理学进行修正与完善。

2.3 规范原则

在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工标准都应满足该行业的各项规定。如：在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种，必须遵守合同；第二种，将行业规范贯彻到工作中。因此，在确保工程质量与工作规范的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。

3 优化土建工程施工现场管理的措施

3.1 增强土建施工单位的责任与施工安全意识

安全意识与责任意识都提高土建工程现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高土建施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。在此次项目中，观众厅的预应力截面尺寸为1500×500，高度为20.45m，空屋面高度为27.08m，这两处模板是高大模板，施工期间，高大模板必须结合专项工作方案，然后再组织工作人员做好技术与安全交底。同时安全员每天都应该做好工作汇报，减少隐患。对于舞台区域的侧边与天桥钢结构，大模板的后场主体模板应该同步进行，通过增加操作层次，从根本上保障工作人员的生命与人生安全。

3.2 做好现场监管

土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。

3.3 优化现场管理机制

当前，国内土建施工现场的管理方案相对落后，为了提高项目质量，施工单位应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内土建工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动土建行业发展。在现代技术和项目材料不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、管理考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。

3.4 提高管理人员综合素养

土建现场的管理水平和管理人员综合素养有直接关系。对此，在工作中，土建施工单位应积极聘用综合能力强的人才，通过专业培养，规范学习过程，结合建筑实例，从根本上改善工作人员的综合素养，从而推动事业发展。另外，施工单位还应高度重视现场施工，让质量、安全与设备管理结合在一起，以此做好项目协调工作，确保施工质量。

3.5 加强现场施工安全防护

3.5.1 注重施工环境的安全防护。施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

3.5.2 建立起与国际惯例接轨的安全防护标准。在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。