信息化时代企业管理的创新思考

2017-09-10骆颜

环球市场 2017年13期

关键词：管理水平职工时代

骆颜

兖煤菏泽能化有限公司

信息化时代企业管理的创新思考

骆颜

兖煤菏泽能化有限公司

信息通信产业的逐渐发展壮大，在改变人们的生活方式以及生产方式的同时，也彻底改变了企业的经营管理环境，使得企业与企业之间的联系更加紧密。但是在信息化时代的背景下，经营管理问题成为制约企业进一步发展的一个重要因素。我国企业要想在日益激烈的国际、国内市场中，占据一席之地，就需要研究出新的管理模式，创新管理理念，实现企业经营管理的信息化，并和信息化时代接轨。

管理创新；企业；信息化时代

信息时代的到来，使得企业的发展对信息技术的应用需求也有着增加。企业的管理是保障企业正常经营的基础，加强企业的管理水平提高，就要从理论上以及技术上综合性应用。而信息化的管理模式是促进企业市场竞争力的重要举措，加强对企业信息化管理的理论研究，就能为企业管理信息化水平提高提供理论支持依据。

1 企业信息化管理的重要性

1.1 企业信息化提高了企业管理效率

企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。

1.2 企业信息化提高企业管理水平

管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。

1.3 信息化管理关乎企业生存与创新

信息化管理与企业竞争力息息相关，特别是新时期的企业，缺乏信息化管理往往导致企业在缺乏竞争力，从而在时代的浪潮中被淘汰。一方面，企业信息化管理能提高企业创新能力。我们都知道，创新能力是企业竞争能力的重点，一个企业缺乏技术创新、管理创新，只能在时代竞争中随波逐流，并不能从企业竞争中脱颖而出。另一方面，企业缺乏信息化管理导致企业管理工作迟缓，企业工作效率低下，从而丧失了与竞争对手竞争的能力。

2 信息化时代背景下，企业加强管理创新的有效措施

2.1 企业应不断创新自身的管理观念

管理观念是企业在经营管理中的一种指导思想。而管理观念的更新，要求企业管理阶层在现有的思维模式的基础上进行逆向思维、系统思维，并开展发散式、开放式思维训练，综合云游已有的管理技术及知识技能等，对原有管理理论及经营方式进行创新和改进，树立“信息至上”的基本观念。

现阶段，人类社会逐渐迈入至信息化时代，而信息技术、网络技术等高新科技，在改变人们的工作方式、生活方式以及思维方式的同时，也使得全球诸企业在经营管理方面发生了较大的改变。因此，企业领导阶层，要顺应时势，并具备较强的市场应变能力，能够快速地适应外界的环境变化。在工业化时代，企业的经营管理目标在于追求经济理论的最大化。这使得更多的企业毫无节制地索取社会财务，在给社会公众利益造成损害的同时，也对生态环境造成了破坏。但是信息化时代的到来，要求企业管理阶层转变自身的管理观念，在不损害生产者、消费者以及所有者的合法权益的同时，进行经营管理。

2.2 信息化管理的制度创新应用

企业的信息化管理水平的提高，就要注重从制度层面进行创新，要能结合企业的实际发展制定科学化的制度。将企业的领导制度以及内部管理制度进行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市场为导向，注重市场信息的多变性，结合企业原有的制度进行创新性的制定。在信息化的管理制度方面创新，要将企业的创新发展作为基础，注重制度的可行性。

2.3 加强企业信息化管理的组织结构创新

为能促进企业的信息化管理水平提高，在组织结构的创新方面就要能加强，通过和信息技术的结合，将整体的流程进行优化，将每个人的作用在流程中充分发挥。在组织优化基础上，注重信息化技术的灵活性运用，将企业资源进行重组以及重置，将新的信息管理方法综合性的应用。管理中可通过扁平化的管理方式，在信息化的应用下提高管理的整体效率。

2.4 企业应创新人员管理机制

其一，明确职工的愿景。职工愿景是企业职工对本企业今后运营状况的期望，也是激发企业职工工作热情的基础。因此，企业应为职工提供相应的空间，以此发挥自身的聪明才智，并不断激励职工，将企业内部所有职工紧密联系在一起，以此形成巨大的凝聚力。

其二，人本管理。人作为一切活动的核心资源，各资金及物资相比，人力资源具有极大的可变性。而人也是资金及财务的使用者、管理者。因此在信息化时代的背景下，企业更应注重人力资源管理，强调人本管理，制定行之有效的人力资源管理制度以及激励约束制度，充分发挥每位职工的主观能动性；同时还应建立股东、经理、职工及市场等各方面相互制约、相互影响的机制。而企业领导阶层则应遵循以人为本的基本管理原则，在追求自身经济利益的基础上，还应重视职工的合法权益。

其三，目标管理。所谓目标管理指的是将本企业的发展总目标从上至下逐级分解，并细分至每位职工，让职工工作目标与本企业的发展总目标达成一致。人类社会进入到信息化时代后，企业要想促进自身的长远发展，更应结合职工的工作潜能及工作态度，为职工创造良好的平台；同时还应加强人力资源管理，全身心投入至工作中，自主管理自身的行为。