全球化环境下的企业管理模式剖析

王晓宏

内蒙古师范大学经济学院

全球化环境下的企业管理模式剖析

王晓宏

内蒙古师范大学经济学院

随着经济全球化的到来，外国企业逐渐产生了新的管理模式。但是在新的经济环境下管理模式相对滞后，产品上推新后观念上却没有更新，同时也造成了成本上的浪费，降低了利润率，从而和外企出现差距，所以优化管理模式成为我国企业新面临的课题，本文对经济全球化下的企业管理模式的革新惊醒剖析。

经济全球化；柔性管理；知识管理

经济全球化对于我国的经济带来了机遇的同时也带来了挑战。市场竞争激烈，经济环境复杂多变。必须加强与外部组织的合作，以增强企业竞争力。在经济全球化对企业管理提出新的要求。企业需要根据传统管理的特征出发做出适当的调整从而适应新时代的要求。

1.人性化管理—柔性管理

柔性管理是在全球化经济中，是以人为本的管理，不是依据企业单位的组织结构和规章制度的管理方式，而是依据客观条件的变化而随之变动，具有较强的灵活性的人力资源管理方式。柔性管理是在新的经济环境下的管理产物。

1.1 柔性的组织结构。柔性组织将中间层次极少的扁平式组织，变横向管理为网络型组织。减少中间繁碎的环节对决策的权利进行下放。做到对市场动态进行及时反应。培训考核方式的柔性管理：面对新的经济环境企业对人才的需求迫切同时人力资源部门应完成组织学习战略发展的任务。激励员工与管理者之间时常进行有效的交流和学习。

1.2 柔性的奖励机制。以前的奖励机制一般都是以物质上的奖励为主。但企业工作人员期望的是个人的成长、事业上的发展。在这种境况下，就应该根据员工的发展方向，建立起有效合理灵活多变的柔性奖励机制，以适应各阶层的激励需求。柔性的企业文化：知识型的企业，应该建设合作性、涵盖性柔性企业文化，营造出有益于信息共享的环境。承认文化的多元性、跨国性，营造出宽容、包含的文化氛围，从而使得工作环境处于良好的合作下。激励员工学习团队精神，提高企业的及时学习能力。

2.知识管理

由于经济全球化的经济环境是以知识资源和科学技术的占有、分配、生产和消费为基础要素的经济，在这样的情况下，企业要想良好持续的发展需以知识为基础和核心进行管理，创立和建设出新型的以知识为核心的管理模式。知识管理对对企业运营所依靠的知识进行搜集、整合、创新、使用等的的管理方式。

2.1 同传统的管理对比，知识管理具有以下特点：一是对知识和人力资源引起足够的重视。对于显性知识的收集、共享，可以利用计算机的信息化和办公软件系统来完成。对于隐性知识，在侧重员工自身素质发展的同时，企业也应该侧重集合专业型人才及领导层的智慧。二是加大对知识的共享和创新的重视程度。经济全球化下的企业的生存优势取决于企业在竞争中的创新能力，因此有效的知识管理对于企业的决策层应有效信息分享和创造力视为企业健康持续发展的优势支柱，员工参与知识分享从而达到知识管理。三是曾重制定和实施对员工的奖励制度。在经济全球化时代下，企业管理要重视精神激励，使每个企业员工都参与到管理上来使得每位员工意识到自己也是管理人员，从而充分员工在管理上的自觉性。四是加强对形象管理和人文精神。形象管理也成为在我国企业在全球化经济环境下的竞争方式之一，形象管理的目的是在公众和企业之间架接起彼此相互信任的关系。企业树立起良好的形象和声誉不但能完善管理模式、提高企业经济效益，而且企业的经济价值和社会价值会与日俱增。形象管理打破了传统的管理定义，将管理的内涵向企业之外拓展，它注重强调的是社会的整体效益以及可持续发展战略。企业管理在追求经济利益最大化目标的同时，还应追求其在社会中社会价值。

2.2 知识管理的措施。在经济全球化的经济环境下，企业采取知识管理可以从下列几个环节着手：一是要对组织机构做出及时有效的调整，积极构建起知识管理的管理制度。在这一管理制度中，需要由管理层专人直接参与知识管理项目，负担起制定管理计划和组织起企业的各项知识活动；组建起专门的团队达到与知识管理活动有关的任务的目的；组建和配备支持知识管理的相关设施，例如可供信息分享的信息技术平台、信息库和图书馆等，要通过计算机的网络技术，将企业组建成知识型公司、学习型组织，并组建起有助于员工相互间进行在公平范围内的竞争和良好协作的有效机制，为企业进行知识管理营造起良好的氛围。二是企业职位上设立知识管理的总监职位，从而能够对科技决策及其相关的系统政策得以实施。在知识管理中，企业设立知识总监不仅需要其拥有相关的具体行业的传统经验，更需要的是的该职位的负责人应拥有灵活性的创新方式管理业务的知识，并具有出色的领导才能，正确的决策。三是要组建起完善的公平环境下的竞争和激励机制，以及相关的人才工程。在企业内部组建起相对完善的竞争和奖励机制，培养员工团队友好合作的精神，以最大程度上缩减企业内部组织的矛盾和摩擦，从而促进企业内部凝聚力的增强。四是要建立和丰富有助于知识管理方面的企业文化。企业的知识管理要有效良好的实施，就需积极营造出有益于各个员工充分发挥创造力的文化氛围。组建有助于知识管理的企业文化包含企业形象、企业价值观、企业运行哲学以及职工的职业道德素质、企业荣誉感、企业凝聚力和团队协作精神等。五是构建起快速有效的知识网络，信息时代的到来，计算机网络技术的产生和发展促进信息的收集和分享变得更加快速、便利，从而使得知识管理拥有了物质上的载体。

结束语：

企业在经济全球化的环境下，需要革新管理模式。一方面，企业应组建和完善起内部网络系统，使得企业基层员工和管理人员都可以在企业内部的信息平台上跨越级别平等地交换信息，排除每个阶层员工之间知识交流的障碍，促使信息以较快的速度在企业内进行传播，促进知识得到不断的丰富与革新。另一方面，企业应构建起发达的外部知识网络，从而能够与政府机关、客户、供应商、合伙人及有关机构和个人保持密切联系。

[1]李晏墅.陈晓东、基于全球战略的组织结构变迁 中国工业经济，2016(2)

[2]姚超雄 论新经济时代的企业管理.管理世界，2014(3)