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向稻盛和夫学什么

2017-09-08田珊

成长·读写月刊 2017年9期
关键词:企业经营

【摘 要】从20世纪80年代后期开始,日本许多经营者被泡沫经济的狂潮所裹挟,持续增长的神话告一段落,日本经济需要融入复杂的全球化经济之中。这就要求经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,进而做出准确的经营判断。而做到这一点的前提是要精通会计原则以及会计处理的方法。《稻盛和夫经营与会计》一书从会计的角度来表述经营的要诀和经营的原理原则,形成直接为經营服务的会计学,书中归纳的“会计七原则”已成为经营者正确经营企业的指针。

【关键词】稻盛和夫;企业经营;会计七原则

一、引言

第一次读稻盛和夫的书,了解到他是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品而起家,居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则,禁不住由衷的敬佩。使我明白了自己的不足,要努力学习他的精神,提高自身修养,不断完善自己。

稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经营与管理,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。

二、创新的管理模式

《经营与会计》这本书主要讲的是:创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知,当时他能做的只是全身心的投入工作,但是企业经营中又面临着各种各样复杂的问题,这些问题让他感觉到犯难不安,几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理,所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则,在大众认可的,正确做人的基础上开展经营。因此,稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则,如:公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准,他认为,把握住这些基本原则,就能以不变应万变,就能做出恰当的判断来推动公司的发展。

在这一原则上,稻盛和夫发展出京瓷公司的两个管理系统,一个是阿米巴经营,其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理,职工每一个人很明确的知道自己的目标,是一个全员参与的系统;另一个就是会计七原则,如下:

1.以现金为基础的经营原则,经营者始终要问一个问题:我赚的钱到哪里去了?懂一点会计的人都知道,账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来,会计界越来越重视现金流量表的作用,是对稻盛和夫这一哲学最好的证明。

2.一一对应的原则,即钱、物的流动和票据一一对应,确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。

3.收入费用配比原则,但在坚持这一原则的同时,要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长,毕竟利润增长的实质是销售最大化,费用最小化。

4.完美主义原则,必须百分百实现目标,严格确认以求完美。

5.双重确认原则,就是相互牵制,保证一件事情有两个或两个以上的人参与,防止舞弊。

6.提高核算效益的原则,就是要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值,即在企业经营中用最小的费用获得最大的销售。

7.透明化经营原则,确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿, 要及时有效的分享信息,以促进有效经营。

稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴经营并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

三、经营者需要懂点会计学

读了这本书后才发现自己还有很多问题,比如:在很多事情上的经验都不足,知识面也比较窄,更欠缺像稻盛和夫先生那样的学习精神,对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”,懵懵懂懂就过了。读完这本书,收获还是比较大,概述如下:

(一)销售最大化,费用最小化。

记得以前自己做年度计划时,销售指标增加,不可避免的就认为其它费用要水涨船高。所以年底时若未达成目标,就会找各种理由安慰自己,比如配套准备不到位,所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说,不是说销售增长,其它费用一定要同比例增长。要在销售最大化的时候做到费用最小化,这才能保证企业经营利润最大化。“销售最大化,费用最小化”就是企业经营的原点。

(二)即用即买原则。

人总是有种怕失去的担心,所以当东西便宜时,恨不得全部买下,生怕下次再买时贵很多,特别是看到买多少送多少,或者大促销、大甩卖,就会买一些有可能用不到的东西回去,结果实际是一种浪费。这让我联想到我们公司的备货。因为货期和价格的原则,一般新产品生产时,我们总是习惯多备一些货,一方面是让其它市场发样,另一方面是想客户应该还会有续订。或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。事实证明,我们多备的货一直在那里,每次盘库时盘一次,而且舍不得报废,总觉得可以用得上。结果几年后还是作为废品处理掉。读完本书后,我觉得必须按照市场实际需求来备货才符合市场规律,同时我们要了解产品的工艺、前期做好备货安排。

(三)不懂会计不能成为真正的经营者

在会计领域,看起来非常复杂的企业经营状况,如果用数据极为单纯地表达出来,就会清晰地反映出真实的状态。如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。

所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果,无论结算处理得多么正确,如果不能及时报告,经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况,对于经营者来说就没有任何意义。急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度,只会作笼统账,导致经营判断错误,最终资金周转不灵,走进死胡同。

四、小结

中小企业要健康发展,必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业,就是因为很早就构筑了这样的会计系统,并依靠这个系统开展经营。为此,经营者自己必须懂会计,不能充分理解仪表盘上数字的意义,就不能说是一个真正的经营者。

作者简介:田珊(1988-),河南省济源人,济源职业技术学院社科部教师,管理学硕士,主要从事企业文化课和思想政治课的教学工作。

参考文献:

[1]稻盛和夫:《稻盛和夫的实学:创造高收益》,东方出版社,2013年6月.

[2]稻盛和夫:《稻盛和夫的实学:经营与会计》,东方出版社,2016年9月.endprint

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