试论新会计制度下的财务管理模式

吴明轩

【摘 要】随着现阶段我国新会计制度的发展，我国财务管理模式也随之发生了一定的转变。新会计制度对于财务管理模式来说提出了新的要求以及挑战。现阶段我国财务管理模式依然存在一定的局限性。本文笔者主要来分析探究在新会计制度下财务管理模式发展的现状以及具体的发展路径。

【关键词】新会计制度；财务管理模式；发展对策

在企业的发展过程中财务管理模式具有非常重要的作用以及地位，对于企业的发展财务管理模式往往能够决定企业的经济效益以及整体的发展方向。因此企业在开展财务管理模式的过程中应当结合恰当的外部环境以及政策制度。现阶段新会计制度的出现对于我国企业的财务管理模式来说提出了新的要求以及挑战。

一、新会计制度对财务管理的作用

新会计制度在我国目前的发展过程中对于财务管理模式来说产生了巨大的影响。首先新会计制度对于财务管理模式能够帮助完善相关的概念，同时提升财务管理的效率以及效果，在会计报告体系当中，使得財务管理能够更加的全面详细。

其次能够更好的突出会计财务管理的目标，财务管理的目标主要是为了保证企业的效益最大化，而新会计制度的出现引导财务管理更加注重企业自身的效益，使得企业能够在日益激烈的市场竞争当中得到有效的发展。最后新会计制度的出现有利于防范财务风险，注重并且提升企业的风险意识，避免风险对于企业造成的严重影响。

二、现阶段财务管理存在的局限性

（一）缺乏完善体系

我国目前的财务管理模式依然存在一定的局限性，主要表现在缺乏完善的财务预算体系，很多企业财务预算体系的不完善造成了企业资金流动性的缺乏。而且很多企业没有制定合理的资金运转规划，导致企业部门与部门之间的财务管理和监督职能无法发挥出来，造成了财务管理工作效率的降低。

（二）缺乏现代化信息系统

我国目前大多数的企业在发展的过程中对于财务管理的具体工作重视程度不够，很多企业依然将重心放在企业的生产上，管理方面的内容非常匮乏，而且很多企业财务管理依然没有实现现代化信息系统的普及，在新会计制度的影响之下，这种缺乏信息管理系统的财务管理模式往往会严重制约企业的可持续发展。

（三）财务管理内部控制的欠缺

随着现阶段市场经济发展的变革，我国新会计制度逐渐的发展完善，成为了企业内部财务管理的重要组成部分，但是很多企业依然受到原来思想和思维的限制和束缚，在发展相关财务管理的过程中依然沿用传统的管理控制手段，导致很多方面出现一定的纰漏。而且很多企业内部控制条例不够完善，严重影响到企业的经济效益。

三、新会计制度下的财务管理发展路径

（一）完善企业传统的财务管理部门

现阶段，我国大多数的中小企业的财务管理部门往往难以单独的发挥有效的作用，虽然是单独的部门但是内部的职能不够独立，很多工作都会受到一定的限制。因此在进行财务管理模式的改革过程中首先应当适应当前我国新会计制度的发展需求，开展分层管理方式，将财务管理模式能够真正的融入到各个部门当中，不同部门在开展财务管理工作的过程中能够保证管理的严格性以及有效性。同时企业应当注重内部的资金流向，通过财务管理体系将资金的流向进行规范化，提升企业财务管理的效率以及规范性。最后，企业在财务管理的过程中应当将具体的工作体系渗透到相应的生产和投资环节，保证企业在发展的过程中能够逐渐的进入到良心循环体系。

（二）完善企业财务管理系统

受到现阶段新会计制度的影响，企业的财务管理系统发生了显著的变化，企业在新会计制度的影响之下要实现财务管理系统的发展就需要重视信息系统的构建，帮助企业实现可持续发展。在新会计制度中，企业应当对报表的结构以及会计账户做出相应的调整以及优化，很多新会计制度当中所规范以及约束的内容都是传统的会计制度所不具备的，比如说减值准备、公允价值等，这些都应当在新的财务管理模式当中有所体现。

其次大数据时代下新会计制度针对数据的规模化也做出了相应的调整和改革。因此在财务管理的过程中数据处理软件必须要跟上时代的发展潮流，企业对于内部财务管理系统应当进行适当的监管，同时对于落后的软件进行一定评估和调整，更新传统的设备和软件，保证财务管理系统的时效性以及效率，实现我国财务管理的可持续发展。

（三）重视财务管理目标的制定

新会计制度在发展的过程中要求企业应当能够具备现代化的管理目标，并且相关目标的确定应当与企业的发展密切联系。在实际的财务管理目标的制定过程中，企业一方面应当基于我国社会的发展形势，同时还应当基于相应的新会计制度要求、人性化的管理模式。在企业的工作展开过程中财务管理工作应当更加的细化。保证财务管理工作的目标明确化对于提升管理效率以及管理的科学性具有重要的意义。

（四）建立健全新型财务管理机制

在新会计制度的影响之下，企业财务管理体系应当更好的应对市场发展的竞争体系，应当几何自身的发展情况，并结合新会计制度的有关规定来制定适合自身发展模式以及市场发展方向的财务管理制度，保证企业的效益最大化。

在实际的制定过程中，企业可以构建新型的财务管理模式，成立计划财务处，将传统的工作进行一定的分化，以企业的长期发展作为主要的研究目标以及研究方向，将投资计划进行合理的编制，最终有效的控制企业的未来发展方向。其次可以重视财务结算中心的构建，对企业内部的资金流进行准确的定位和监控等。

四、总结

综合上文所述，本文笔者主要从现阶段我国财务管理模式的发展状况入手进行分析和探究。新会计制度的出现使得我国传统的财务管理模式暴露出了很多的漏洞以及问题。针对这些局限性，企业一方面应当重视对财务管理工作的分化，实现财务管理工作的渗透，第二完善企业财务管理系统，重视财务管理系统的现代化，最后重视长期财务管理目标的确定，促进我国企业的可持续发展。

参考文献：

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