新形势下对公司政工管理形式的创新

【摘 要】现在经济全球化日益突出，各行各业的竞争不断扩大，公司要想在当前的环境中稳步发展，必须制定健全的管理机制。公司政工管理在公司管理方面处于突出的地位，因此不断创新公司的管理方法可以有效地提高公司的核心竞争力。本文主要对公司政工管理存在的问题进行分析，并且制定出高效的政工管理方法，希望对公司管理有所帮助。

【关键词】新形势；公司政工；创新

政工管理在公司管理的层面属于重要的工作，公司可以借助政工管理把以下三者紧密的联系在一起：公司人事部门、公司的发展情况、公司文化，其可以促进公司良性的发展。可是我国公司在政工管理方面处于起步阶段，另外激烈的市场竞争在使得公司的政工管理受到严峻的挑战。由于我国采用市场经济的发展模式经济得到腾飞，政工管理方面的问题越来越严重，因此给公司的发展带来较大影响。本文从公司政工管理的特点进行阐述，不断突出政工管理创新，从而使得政工管理紧跟时代的步伐。

一、新形势下公司政工管理的重要性

公司政工管理一般是指在政府以及公司领导下，在公司的内部树立精神文明性质的工作。这样可以有效地提高员工的思想工作以及树立良好的公司文化。我国经济处于经济新常态的新时期，许多公司处于激烈的市场竞争之中，却忽略公司的政工管理工作。公司在实施政工管理的过程中，主要依托整合思想政治进行管理。公司实施创新的管理形式不仅是公司发展的基础，而且能够不断完善公司的内部机制建设。由此看来，政工管理在公司发展中具有举足轻重的作用，一般体现在如下几个方面。

（一）政工管理是公司发展的需要

随着社会的进步，现在我国经济取得了惊人的成绩，可是有些公司由于带有较多的传统意识，因此内部管理机制依然不健全，不能承受市场的冲击。公司要想获得长足的发展，必须打破传统的管理理念，不断对政工管理机制进行改革，形成能够适应当今经济发展的政工管理机制，这样才能促进公司稳健的发展。

（二）政工管理创新是现代企业发展的必然趋势

政工管理作为公司最有效的管理方法，公司在对政工管理进行创新的过程中，应该本着公司发展的实际，许多公司处于激烈的市场竞争之中，却忽略公司的政工管理工作。一般可以通过相应的政工创新的形式，不断优化公司的管理机制。一般政工管理主要职能有如下几个方面：不断提高职工的知识水平、不断解放思想、提高员工的创新意识。另外，可以不断优化公司的内部机制。

二、新形势下公司政工管理方式创新存在的问题

（一）对政工管理的认识比较落后

目前存在诸多影响政工管理创新的因素，最重要的是公司领导以及员工对政工管理的认识。现存的一些公司在发展过程中，依然使用传统的政工管理方式，特别在如下行业：建筑、制造业等。这些行业不仅在思想方面，还是在政工管理方面都存在一定的局限性。公司在竞争中并没有制定出有效地改进方法。有的公司在政工管理方面不断进行创新，但是在实施的过程中依然使用传统的管理方法，并没有取得应有的成绩。

（二）管理工作落实不到位

公司政工管理一般比较单调，在实施的过程中并不能落实到位，从而使得公司的政工管理不理想。当前政工管理创新面临的一个重要的问题是管理工作不能完全落实，一般表现在如下两个方面：第一，政工人员在实施政工管理過程中，没有去取得成绩，管理理念落后。第二，公司的员工在政工管理方面，没有足够的认识，致使政工机制失去应有的作用。

（三）政工管理的软件落后

由于科技的不断进步，出现了许多管理软件，其中也有一些政工管理软件。可是我国政工管理起步比较晚，相应的软件不仅昂贵，而且不完善。公司为了节省成本往往使用传统的管理软件，有的公司即便购买了先进的软件，但是由于对政工管理没有足够的认识，致使不能发挥应有的作用。

三、新形势公司政管理工作创新

（一）提升公司政工管理工作人员的素质

在二十一世纪，公司竞争的核心是人才，高效的人才不仅可以促进公司综合实力，而且可以有效地发挥政工管理的作用。公司可以对相关人员继续拧培训，加强对政工管理的认识，让从事政工管理的工作人员深刻的认识到，其职能也可以有效地促进公司的生产效率，不断提高公司的经济效益。这样才能不断优化相关人员的责任，凸显政工管理的优势。

（二）提高公司人员对政工管理的认识

公司要想能够有效地处理政工管理存在的问题，必须不断提高员工对政工管理的意识。因此需要政工管理者在公司中进行大力的普及政工管理的作用，一般可以通过如下途径：在公司的宣传栏中张贴政工管理的相关知识；通过对媒体在公司的公众场合进行普及等。

（三）发展新的党务软件

公司使用良好的党务软件可以很好的发挥政工管理的作用，凭借软件可以有效地提高工作人员参与政工管理的积极性。因此公司应该对软件进行有效地筛选，一般需要依据公司发展的实际，选择合适的政工管理软件。这样能够对公司政工管理方法进行有效的创新。

四、总结

总之，公司政工管理可以不断促进公司的发展，公司要想能够在激烈的市场中利于不败之地，就必须发挥政工管理的优势，不断优化公司的内部控制机制。当前经济环境下，公司在发展过程中，往往忽视对员工公司文化以及政治思想的培训，恰恰政工管理可以有效地弥补这个缺陷。本文对新形势下政工管理创新方面存在的问题以及相应的方法。希望能够有效地促进我国公司的发展。

作者简介：尹露露（1990-），男，籍贯：浙江省湖州市，综合事务部部员，全日制本科，政工，单位：湖州市交通投资集团实业发展有限公司。

参考文献：

[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（20）.

[2]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（06）.

[3]王殿成.新形势下企业政工管理方式创新[J].东方企业文化，2015（08）.endprint