软件项目过程管理的可控性分析

吴锦

摘要：为了实现软件项目管理高效化，针对主要类别软件进行项目管理、资源分配、运行跟踪以及软件质量等方面进行控制分析，以便及时发现软件项目存在的问题与缺点，避免项目运行风险。本文从软件项目管理的可控性进行分析，为软件运行支持提供理论依据。

关键词：软件项目；过程；管理；可控性

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2017）06-0235-02

在软件项目正式投入运行前，需要针对其运行信息进行收集，确保软件项目的控制成本与质量，实现对软件的高效控制，保证项目软件的稳定性和适用性。由于软件开发过程极为复杂多变，所以要结合实际情况与开发的问题进行反复实践，降低软件的不确定因素。否则，一旦软件管理不善，造成的损失难以估计。

1 软件项目管理的内涵

软件项目管理是一项技术性强的工程类工作，接触的范围十分广泛，例如：软件研发、软件项目计划、软件质量与运行管理等方面。软件项目管理的核心目的是对软件项目进行优化、配置，控制研发成本与运行成本，并且对各类安全隐患进行预防。

1.1 软件项目规划

软件项目在正式投入开发前要进行科学细致的分析与试验，确定软件开发的定位与具体内容，将软件各指标进行分化，有序的开展研发过程并制定一些应急措施。软件项目制定要注意时间节点，严格按照软件项目规划中的环节实施，保障软件项目可在约定时间内完成。研发团队要将软件项目运行中所耗费的人工成本、时间成本、资源配置等费用进行详细的计算，制定预算范围，并对成本费用进行严格的把控，防止因超支造成的项目停滞。软件项目规划离不开风险评估，制定适用科学的风险评估报告，以及针对性的解决措施，是保障软件项目管理順利进行的重要内容。

1.2 软件质量评估

软件项目的运行要满足稳定安全、经济适用、维护便捷等指标考核，从而确保软件的质量。软件质量评估是对整软件项目规划的检测，将需要考核的指标分化为软件项目中，实施相应的考核制度，全面调动研发团队的工作积极性，将工作效率发挥到最大，进一步提高软件项目的质量。另外，软件质量评估要落实到具体的考核制度，确定标准的参数，以硬性指标来规范软件研发。

1.3 软件研发人员管理

软件项目的成功实施离不开研发团队所有人员的协作配合。技术开发人员，软件检测人员，元件维修人员以及管理人员的高效合作是保障软件质量的基本条件，科学合理的方案、高专业水平及素质的工作人员在具体工作中发挥着重要作用，管理层要充分考虑到人员配置这一问题，软件开发需要经验丰富的软件工程师为核心，检测与维修工作要选择责任心强、细致谨慎的技术人员，质量监控工作要选择有健全质量检测体系的团队来操作，做到工作内容清晰，将每项工作落实到个人，保证软件整个研发流程都能平稳有序的进行，进一步提高软件的运行质量。

2 软件估算

2.1 软件估算方法

现在主要运用的软件估算主要有The line estimation、Function point estimation、Human estimation，并且形成了科学专业的Estimation Tool支持软件估算，例如：Microsoft研发的软件项目管理工具P工程；软件生产率中心有限公司研发的估量软件，都是相对成熟且应用广泛的辅助工具，主要包括普特南估算方法、校正方法以及蒙特卡罗模拟等几十种评估报告及模拟发散图、Plan orchestration options、People try to、Defect is expected to figure，全面的进行辅助分析。

2.2 软件估算规模

软件估算规模的含义是指软件运行大小、通过各种计算方式描述The length of the program line、The number of functional functions、The number of tables in the database。通常来讲，软件项目规模越发，研发时间越长且成本越高，根据实际开发单个模块数据进行比较分析，如表1软件估算规模、表2软件项目数据所示。

所以，从表1、2数据中我们可以得出，模块代码行长度越大，开发周期则越长。相对于统一软件开发工具的角度来分析，代码错用的问题需要重点考量，对于包含多个函数公用来讲，估算时应减少代码行长度。实际软件开发周期的估算，首先要考虑软件项目规模，根据上述讨论得出的依据来看，估算软件规模要除去可重用模块，近年来软件设计严格管控这点，所以要重视软件各功能间的关联性与影响因素，降低估算中造成的偏差。

3 软件项目管理实施要点

3.1 软件调研分析

软件开发与实际需求情况是软件调研的两大着力点，对相关案例与数据进行调研和分析，对软件研发易出错的问题有针对性的优化或制定解决方案，调研分析的本质是确定软件开发设计的趋势，主要关注软件的使用性、规模、安全性以及兼容性。

3.2 软件项目可行性

软件项目可行性分析的主要目的是保障软件项目的利润与成本，软件开发成本及运行成本如果大于实际收货的经济利润，则这项软件不可行，需要进行重新定位与规划，确保其使用合理性。

3.3 软件项目执行

软件项目方案设计过程中，要确立整体框架，然后尽心模块化拆分，对各个流程进行检测评估，保证各个环节的质量后进行软件编码，严格监控软件开发行为，确保操作规范性。

3.4 软件项目检测

软件项目检测包括：单元部分检测、系统内部检测、软件功能检测以及实际操作检测。要求检测流程要科学规范，避免发生遗漏或错误，对监测中发现的问题进行详细的记录与分析，进行调整。

4 结语

科学合理软件项目过程管理是软件研发顺利开展的指导方针，决定了软件研发的质量与技术水平。近年来我国科学技术迅猛发展，软件升级创新已经成为社会生产或生活重要影响因素。对软件项目管理和实施过程要素的研究关系着软件行业的发展，更是国家科学实力的重要体现。

参考文献

[1]张友生，田俊国，殷建民.信息系统项目管理师辅导教程[M].北京：电子工业出版社，2005，（09）83-90.

[2]杨智明.软件项目管理过程[J].安徽：科教文汇（下半月），2006（09）：149.endprint