积极作为 开辟新路

周青松

随著网络+时代的高速发展，以及世界经济的持续低迷，传统媒体也遭遇了发展瓶颈，作为地市级广播电视台更是首当其冲，品牌影响力持续下滑；业务创收遭遇严冬，呈现断崖式地下滑；优秀人才流失；体制机制老化僵硬等等。面对困境，地市台要转变观念，积极作为，开辟新路。

一、主动争取相关支持。地市级广播电视台是当地的主流媒体之一，是当地党和政府的重要“耳目喉舌”，地市台应该积极主动争取党委政府和有关部门的关注和支持。1.借助党委政府的声誉，提升广电媒体在当地的影响力；2.借助党委政府的支持，增加财政对广电事业的投入，缓解地市台资金紧张的压力；3.与各县区、市直有关部门合作，开办相关新闻栏目，争取经费支持。

二、创新自办节目理念。1、发挥本地新闻优势。地市台拥有本地新闻的首发资源，应该继续扩大本地新闻的优势。2、外来资源为我所用。各大媒体在网络上发布的新闻及各类搞笑节目，地市台可以将这些外来资源为我所用，进行综合排版，打造一档专栏节目。3、做受市场欢迎节目。地市台的自办节目，应经过市场调研再开办，应走出去向其它地市的同行学习，应多听听受众的意见，多想想哪些节目适应本地情况，而不应闭门造车。

三、拓展广告经营形式。随着房产广告的大幅收缩和医疗广告的强力整顿，支撑地市台广告的大厦摇摇欲坠。面对如此困境，很多地市台求新求变，如以活动带动创收，以举办大赛赢得收入，创办实体等等。

四、积极创新体制机制。1.优化干部队伍。对于全台干部队伍，可实行全员聘用制，以工作实绩为考核目标，实行干部能上能下。2.对于全台员工实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制。3.在推行员工淘汰管理的基础上，积极做好“选人、育人、用人、留人”工作，大力推行信仰留人、待遇留人、感情留人、事业留人。（作者单位：上饶市广播电视台）endprint