工程项目造价动态管理与控制的注意要点

魏斌

摘 要：经济的快速发展极大地促进了我国建筑业的进步，现今，建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好工程项目的造价管理提高企业的经济效益是工程项目的造价管理的目的所在，在工程项目的造价管理的管理是一个动态的过程，应贯穿于整个工程项目的全过程中。本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行了分析，并提出了几点操作建议。

关键词：工程项目；造价管理与控制；动态管理

中图分类号： TU723.3 文献标识码：A

工程项目的造价管理与控制主要涉及在工程项目的施工过程中，通过对工程项目的造价进行科学化的管理以使得企业的资金使用更为有效，从而有效地增强企业自身的核心竞争力，通过工程项目的造价管理与控制的不断发展使得建筑企业的成本得到较为合理的控制，长期以来，施工单位对于工程项目的造价管理与控制都并未引起足够的重视，致使在过往的工程项目中对于工程项目的造价管理与控制多流于形式，无法使得工程项目的造价管理与控制充分发挥其应有的作用。

1.工程项目的造价管理与控制的意义及动态管理的原则

建筑工程造价在投资方控制及成本管理中发挥着极为重要的作用。通过做好工程项目的造价管理与控制能够有效的提升企业的管理水平和发展现状，通过做好工程项目的造价管理与控制能够使得企业的施工成本控制在一个较为合理的区间范围内，从而有效地提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。

工程项目的造价管理与控制繁复且庞杂， 工程项目的造价管理与控制是一个动态的过程，在这一过程中为做好对于工程项目的造价管理与控制需要遵照一些基本的原则：全方位、全流程、全生命周期来做好对于企业的管理与控制。工程项目的造价管理与控制中的全方位原则指的是在工程项目的造价管理与控制中应当鼓励企业从上到下的部门及员工共同积极参与到工程项目的造价的动态管理与控制中，负责工程项目的造价的动态管理与控制的部门及人员应当积极地做好各项资源的共享提高工程项目的造价的动态管理与控制的效率，对于工程项目施工中的各项人工、材料及机械成本的变动等信息进行及时的反馈与监控，对于超出价格监控范围的要及时予以上报并及时处理。在工程项目的造价的动态管理与控制应当贯穿于整个工程项目的全周期范围内，在这一过程中对于工程项目的各个阶段应当制定相应的管理计划，尤其是对于一些随机性较大的因素应当加强对于其的管理与控制，工程项目的造价的动态管理与控制参与到工程项目的全生命周期范围内不仅仅是说说而已，而是要切实地的参与到其中，从工程项目的立项到设计方案的选取、投资等的各个环节。做好工程项目全过程的工程项目的造价的动态管理与控制，应当对工程项目的整个过程做好动态的监控，建立起完善合理的预警机制，对于在施工中所出现的影响工程项目造价的相关因素应当制定好合理的预防措施，全过程指的是在工程项目造价管理中要做到事无巨细贯穿于整个工程项目的全流程。在工程项目的造价的动态管理与控制中要坚守全要素的原则，全要素指的是在工程项目的造价的动态管理与控制要涉及工程项目施工中的建设质量、项目工期以及对于周边环境的影响等因素的管理与控制，做好各要素的管理并避免各要素之间相互影响而对工程项目的施工进度产生恶劣的影响。

现阶段工程项目的造价的动态管理与控制尽管取得了一定的成绩但是仍存在着一些不足，由于各企业的管理机制不同会对工程项目的造价的动态管理与控制造成一定的制约，从而使得工程项目的造价的动态管理与控制无法发挥其应有的作用，此外大多数的企业由于自身结构的复杂性使得工程项目的造价的动态管理与控制机制缺乏灵活性，无法适应现阶段市场的快速发展。此外，工程项目施工中的造价管理是工程项目的造价的动态管理与控制的重点也是难点，在工程项目的施工过程中材料、人工成本处于动态的变化过程中，从而为工程项目的造价的动态管理与控制带来了较大的困难。此外在施工过程中对于发现的问题需要与设计方、甲方等做好沟通协商，如坚持按照原设计图进行施工有可能会使得工程项目的预算造价要更高。此外，监管工作不到位所存在的问题也会对工程项目的造价的动态管理与控制带来较大的影响。

2.提高工程项目的造价的动态管理与控制效果的相关措施

2.1在工程项目的决策阶段中做好工程项目的造价的动态管理与控制

在工程项目的决策阶段，需要对于工程项目的投资方案记性合理化的优化，通过对投资方案从可行性、工程造价等各个方面的分析找出最优投资方案，在这一過程中，通过做好工程造价从市场所反馈的各项数据来对工程项目进行分析，且工程项目决策提供可靠的数据依据。在工程项目的决策阶段做好工程造价需要积极建立并完善相关的审核责任机制，并对这一机制的运行进行严格的监督以确保其在运行过程中的严谨和科学。

2.2做好对于工程项目设计阶段的工程造价的动态管理与控制

工程项目的设计阶段会对后续工程项目的造价产生深远的影响，因此，需要对工程项目设计阶段的工程造价的管理与控制引起足够的重视，在工程项目的设计过程中，设计人员需要从限额设计和价值工程等多方面的角度来对工程进行设计，在确保工程项目设计质量的前提条件下最大限度地降低工程造价，对于设计方案中超出工程造价的部分需要进行筛选和分析，以便找出最优化的解决方案。在工程项目的设计过程中要坚持结构合理性、经济性、美观实用的重要原则确保选择最优化的设计方案。

2.3加强对于工程项目施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制

在施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制中需要注意以下几个方面：（1）加强对于工程项目施工中的设计变更的审核与动态管理，设计变更在工程项目的施工过程中是不可避免的，在工程项目的造价的动态管理与控制中设计变更的存在会对工程项目的具体造价产生影响，因此，在工程项目的造价的动态管理与控制中需要加强对于设计变更的控制力度。其控制的原则是要以工程项目的设计的主体思想和工程立项为主要出发点，构建起对于工程项目设计变更的专门性、动态性的管理体系，从而使得工程项目的设计变更能够根据实际需要和行业标准来进行有效的调整，从而为设计变更的规范性开展起到一个良好的开端。施工阶段中工程项目的造价的动态管理与控制的另一个主要方向是加强对于工程质量的管理，避免在工程项目施工中由于施工质量不合格问题而导致的返工问题从而造成工程造价激增，在工程项目施工加强对于工程项目的单项工程和分部工程的监督和管理并制定合理的施工工序以确保保质保量地完成对于工程项目的施工。此外，材料问题是施工阶段中工程项目的造价的动态管理与控制的重点也是难点，由于建筑材料处于动态的变化中，为加强对于材料的动态管理与控制在工程项目的施工过程中工程项目的管理人员需要对于建筑材料的变化进行准确的把握，并根据市场价格的变动来及时地对材料的采购方案进行相应的调整，积极与各材料供应商和厂家进行沟通，以便采购到价格适中、质量较好的材料。材料在工程造价中的占比巨大，在对其进行造价管理与控制时要充分考虑到工程材料的价差问题及质量差异，避免在材料采购中进行高价采购。

结语

工程项目的造价在工程项目全周期中是动态变化的，做好工程项目的造价的动态管理与控制需要从工程项目的全周期入手、从细节入手加强对于工程项目各环节的监管与控制，提高企业的成本控制水平。

参考文献

[1]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（8）：242-242.endprint