公路工程施工管理与控制措施

王晓静

摘 要：公路工程的施工管理工作是工程质量的关键保障，高水平的施工管理工作是工程进度与工程质量的重要保障，因此为保证公路工程施工项目的顺利开展，就需要对施工管理控制工作加以重视。

关键词：公路工程；施工管理；问题；质量控制；措施

中图分类号：U416 文献标识码：A

1.全面分析公路工程施工管理的发展现状与特征

我国的公路施工管理工作在长期的实践工作中已经有了长足的进步，但是当前的管理水平仍处于一个较为初级的阶段。各类工程施工事故频发，工程延期现象时有发生，一旦出现重大的安全质量事故，便会在社会范围内产生重大恶劣影响。

1.1 管理工作彰显多样性与复杂性

公路工程建设根据工程类型以及周边环境的差别具有不同的特点，这就需要制定管理方案以及管理制度时因地制宜。作用不同、功能不同、又或者地区环境的差异都需要制定与工程需求相匹配的管理模式。

1.2 流动性较高的特点使得管理难度增大

公路建设工程施工场所并不固定，所以参与施工的人员流动性较强，这就使得召集工作人员存在不便，与此同时，公路项目的施工所在地通常位于较为荒凉的郊区地段，施工环境较为恶劣，工作人员的积极性低落，生产效率难以提升。

1.3 公路建设的长周期不利于管理的连续性

公路项目的建设需要较长的工程周期，这就是项目人员在长期的工作中经常发生变动，这就需要结合管理模式和管理手段制定相应的管理制度，通过制度管理保持工程管理效果，并在长期的管理工作中，不断完善健全制度体系。

2.施工管理的重要性

在建筑行业制定的行规中能够看出，工程现场的管理规章中已经指出了质量管理的重要性，从而能够发现，高水平的施工效果管理能够很大程度地提升工程整体质量，在对部分施工企业进行考察时，重点考察的方面便是工程质量控制、成本控制、工期进度和施工安全4点。此外公路建设工程处于露天施工的环境下，并且多工种之间的交叉施工时有发生，复杂的施工现场、大量的流动人员都会导致事故的发生概率大大提升。因此高水平的项目施工管理工作能够一定程度上降低事故发生率，对工程的进度控制、成本控制都有很好的效果。如此一来，施工项目的社会效益和经济效益都能够保证，为企业树立起来好的企业形象和社会信誉。

3.对当前公路施工管理存在的不足的介绍

3.1 管理模式落后，亟待更新

公路工程建设具有工程规模大、施工任务重、工期时间紧张，工程审批困难等特性，但是在这种恶劣的施工条件下，公路工程建设的管理模式发展现状仍然不容乐观，当前仍以粗放式管理作为工程主要的管理手段，经常由于各类原因导致工期进度受到拖慢。

3.2 项目变更频率高

公路工程建设的时间跨度和空间跨度都是很大的，施工周边地质环境较为复杂，导致工程施工环境较为恶劣。在公路工程的施工设计阶段中，对施工环境和施工条件缺少考量，使工程设计方案之中存在许多缺陷和不合理支出。需要在工程开展建设的同时，不断根据实际施工情况对工程设计方案进行变更，使工程设计方案与工程质量要求和技术水平相一致。

3.3 施工管理不到位

工程施工管理工作的执行力度决定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作會涉及到工程建设中的多个方面，覆盖面积广，具有系统性和复杂性的特点，但是在实际的工作开展过程中，施工管理的执行力并不强力，对施工效果产生的积极影响并不明显。但是当前的施工管理工作主要管理手段和管理理念多为粗放型的管理方式，使得管理工作的效果难以体现，导致最终的施工效果并不理想。

4.如何加强公路工程施工质量控制工作

4.1 重视对人员的合理配置和管理

人作为公路工程施工的主体，同时肩负着工程操作者、管理者以及组织者的职能，其职能的发挥程度关系到工程成败。这也表明，工程人员的管理能力、组织能力、技术水平、人员素养等都会对工程质量产生直观的影响。因此施工管理工作在开展的过程中，要将施工人员的专业素质和职业素质放在首位，重视专业高素质人才的引进。并通过建立完善的人员管理体系，将工程人员的责任与义务划分明确，保障工程能够如期完成。

4.2 重视施工技术准备工作

在工程管理工作中，要对技术准备工作加以重视。首先全面掌握工程中涉及到的文件、图纸、规章制度等，尤其是规模庞大、结构复杂的建筑工程，更要在施工开始前对技术准备工作进行全面的审核，并形成建议文件。其次，要重视实验论证，根据工程的具体特征，制定专门的施工要求，从而确保每一环施工工序都按照顺序开展，并制定专业的施工方案，选择合适的施工工艺。最后，提升计量人员的专业水准，重视计量结果，并根据相关的技术要求，进行抽样检测，为建筑工程的开展给予足够的支持。

4.3 重视施工质量、进度和成本的管理

工程质量、进度、成本三者之间存在着密切的联系，因此在进行施工管理工作时，要同时关注这三者，并将其摆在相同重要的位置上，避免由于过度追求工期进度导致工程质量事故频发，从而导致工程成本难以控制。而同样将注意力集中到工程质量上，也会导致工程成本大幅度增加，拖累工期进度，因此在对公路工程进行管理的同时要对这三者进行综合的考量，在在保证工程质量的前提下，提升工程质量确保施工进度。

4.3.1 要将工程的实际开展情况与工程要求相结合，从实际出发，通过制定科学合理的施工方案，从而保障各施工方的利益。

4.3.2 通过引进先进的施工技术和施工设备，降低工人的劳动强度，提升工程的施工效率。

4.3.3 建立起完善健全的质量保证体系，加强工程的监管力度，及时发现工程中存在的不足之处，并采取合理的处置方案。

4.3.4 将工程的质量要求与工期进度相结合，最终制定出合理的质量标准，将责任制度落实到个人，实现对工程质量、工期进度的实时控制。

4.3.5 将QC小组的职能发挥出来。工程质量提升的关键在于工程质量信息的反馈调整，将工程质量贯穿至整个施工始末，重视施工薄弱环节，通过建立技术控制小组的方式，提升工程技术水平。

4.4 重视安全生产管理，做好文明施工

施工管理工作的开展中要将工程质量和工程效益放在管理目标的首位，在确保施工安全的前提下，提倡文明施工，从而树立起良好的企业形象。第一，重视人员的组织工作，确保每一名施工人员都出于其位置上，重视生产安全。第二，对管理制度的落实开展加以重视。第三，要确保各项管理措施落实到位。开展事故预防工作，定期进行安全实施工教育工作。

4.5 做好施工项目的档案管理工作

工程项目中涉及到的文件要及时进行整理归档，为确保文件的准确性和真实性，要求相关负责人员在归档前进行签字。文件管理工作水平的有效提升，能够帮助施工企业建立起标准规范的管理模式，为后续工程的开展提供数据支持。

结语

综上所述，当前的公路工程施工管理工作同时具备系统性和复杂性的特征，需要施工管理人员对这一工作予以高度的重视。通过完善健全的人员组织建设，科学高效的工程管理制度，最终制定出科学合理的施工方案，处理好工程质量、成本控制以及工期进度三者之间的关系，从而保证施工质量。

参考文献

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[2]陆凤美.公路工程施工质量的有效管理控制措施分析[J].科技与企业，2015（11）：71.endprint