试论配网运维一体化专业管理

郑登攀

摘 要：本文以配网运维一体化专业管理范围、目标及体系为前提，通过对配网运维管理现存问题的解析，以实际电力企业配网管理案例为切入点，对其配网运维管理具体措施予以规范化解读。

关键词：配网；运维一体化；专业管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A

基于城镇化建设目标的实现，群众生活水平明显攀升。而在此背景下，电力企业传统配网设备管理模式，已无法适用于当前社会发展需求。对此，电力企业若要保证稳定发展，则应在科学技术的推进下，融入配网运维一体化专业管理模式，即以配网设备专业化管理为核心，结合资源配置、作业管理等多环节间的协调作用，落实生产效益、工作效率同步提升的意义。

一、配网运维一体化专业管理

（一）专业管理范围

运维一体化配网管理工作的开展，要求配网设备维护及操作同步运行，即在加强设备操作、监控能力的前提下，同时对设备故障予以严格把控，以此缩减断电时间，保证电网设备安全性、可靠性运行。依据《关于进一步落实配电安全把关工作十条措施的通知》、《中华人民共和国安全生产法》相关内容，明确规定电网配网运维各环节标准，如专业管理范围涉及调控中心和安监部、营销部与运检部。

（二）专业管理目标

对电力企业现有人员予以重组，便于对维护人员、操作人员间业务能力的整合，以此预防人员调配障碍等问题；结合实践培训和专题理论管理模式，培养复合型运维一体化人才；操作班组、运行班组业务范围及组织模式的整改；加快配网设备运维一体化实际运用，努力做好操作能力强化、设备故障控制等各项工作，用以缩减停电时间；以设备全周期性运维管理为前提，对其实施动态检测，降低电力企业生产成本的投入。

（三）专业管理体系

以各部门职能为基准，通过配网运维一体化专业管理体系的构建，实现部门权责分工管理的目的；做好配电业务权责细化、产权维护等工作；利用运维组织架构的建设，对其各生产班组进行整合；对运维人员权责予以定位，培养“一岗多能”、“一岗多用”型人才；制定规范性业务运行、检修流程；拟定相关安全标准、技术标准以及管理标准，方可切实配网运维一体化专业管理的目标。

二、配网运维一体化专业管理现存问题

（一）专业管理安全系数较低

传统意义上的配网设备管理工作，其检查和维护、检修与变更等行为均在停电环境下完成，即各环节均应由运行、检修人员进行合理把控，待配网设备检修结束后，派遣专人实施验收，确保系统运行安全。此设备管理流程的运行，在权责精准划分的前提下，将现场安全、工作质量得以全面落实。但是随着现代化、智能化配网设备的选择，该项管理模式已不具备相应的优势，而配网运维一体化专业管理模式的衍生，虽然可实现单一人员设备检修、维护和验收等多种工作管理的目标，但因岗位职责划分不明，不仅将监管工作流于形式，还易为设备运行埋下安全隐患。

（二）工作强度、风险逐渐加剧

以传统管理模式为基准的设备检修工作，具有强度大和耗时长的特点，而基于运维一体化下的设备管理，更是将设备巡查、检修和维护工作集中化，既是对人员工作强度、工作时间的强化，又将设备检修；流程烦琐化，长此以往，易引起检修人员做作业疲劳、精力不足现象，进而加大工作操作风险。

（三）综合型人才匮乏

从本质上来讲，配网设备巡查、检修工作性质存在明显差异，加之当前电力企业，关于“一职多能”、“一岗多能”人才培训力度的缺失，使之面临综合型人才匮乏的局面。虽然巡查和检修工作对象均为配网设备，但其巡查工作应综合知识为前提、检修工作应以专业技能、工作经验为纲要，促使二者在针对人才选择中侧重点各不相同。以巡检人员为例，其仅对设备工作原理、工作流程予以把控，但关于设备故障及解决能力还较为欠缺，尤其针对配网设备大规模检修工作，巡检人员少属于常见现象。总之，综合型人才匮乏，是阻碍配网设备运维一体化专业管理的首要因素。

三、配网运维一体化专业管理实施具体措施

（一）案例分析

某供电企业运营范围为1420km2，负责21个乡镇、1460行政村、330000户民众的供电工作。但因供电企业内人员限制、营配不合理、设备管理力度缺失等问题的存在，导致电力设备面临“以抢代维”问题尤为严重，而地域分散和管理链过长，是导致电力企业安全生产不合格的关键。

（二）产权、权责明晰

对于配网运维一体化专业管理工作而言，其关键点在于配网设备产权及权责的细化，其原因在于：电力企业部门的差异，在进行权责划分时也会存在明显差异。例如：设备管控中心主要对高低压设备运行、操作及维护等工作实施控制，其中也涉及故障抢修和业务签发等内容；市场部、销售部以深化客户需求为前提，并以此为中心，开展客户运维服务。配网设备产权及权责明晰的宗旨为：以客户自主产权维护为前提，通过对设备运行故障的主动报修，便于配网设备及时抢修，用以实现配网设备运维一体化管理的目的。

（三）强化运维一体化建设

运维一体化管理的核心为管理系统的建设，即将该管理系统作为设备运行、维护的衡量点，利用各部分职责、任务的细化，构建权责利一体化服务机制，从而实现各部门监管职责。在此环节，应在强化突出任务分工和业务分配重要性的同時，对设备产权、运维管理予以标准化管控，并结合责任监管组织机构的设定，便于各部门协调运行工作的开展。除此之外，针对设备运维人员不负责或渎职行为应予以严惩，同时利用业务规范和流程制约的双重模式，保证配网运维一体化建设工作的开展有据可依，有理可循。而加强相关规章制度的完善，应由电力企业全面施行运维管理体系的优化工作，结合标准化、新型化规章制度的约束，做好配网设备专业化管理工作。

（四）构建多元化岗前培训机制

电力企业若要切实长远发展的目的，则应在遵循“循序渐进”原则的同时，对设备运行、检修人员开展岗前培训工作，并同时将工作内容分为3大类，114小类，结合实际操作难易度，对运维人员综合素质水平予以考核。针对该项环节，构建多元化岗前培训机制，应做到以下几点内容：第一，将电力企业技术技能、监管业务进行有机结合，以此确保岗前培训机制的顺利构建。第二，通过对设备检修、故障控制和高压试验等故障难易程度的确定，对施工技能、运维人员予以择优筛选。第三，岗前培训力度的强化，应以电气隔离操作、遥信回路、设备常见故障为前提，同时开展设备检查和处理工作。常规角度下，电力企业岗前培训时间以60天为培训周期，通过行业专家现场培训与教学，为其学员提供动手操作空间，用以推进配网设备运维一体化管理工作的进步。

结语

综上所述，关于电网架构、电站分布、通信状况等多方因素的综合考究，为实现人员整合、运行监控的目的，配网运维一体化专业管理成为当前电力企业发展的引导方向。对此，电力企业应在常规经营管理中，结合市场变化及自身条件，对配网设备运维管理模式予以整改，并结合思维方式、管理模式的优化与调整，推进电力企业稳定发展。

参考文献

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