电力工程建设施工中的进度管理要点分析

欧阳军

摘 要：电力工程建设施工计划的顺利实施，有利于优化电力工程投入使用后的服务功能，满足经济社会发展的实际需求。当前形势下我国电力工程建设施工中各种影响因素的存在影响着工程的施工进度，导致施工计划在规定的时间内难以顺利完成，影响电力工程建设目标实现，需要采取有效的措施加强工程建设施工进度管理，保持电力工程良好的建设水平。基于此，本文将对电力工程建设设施施工中的进度管理进行论述。

关键词：电力工程；施工计划度；进度管理；建设目标；影响因素

中图分类号：TM73 文献标识码：A

为了提升我国电力工程建设施工水平，实现工程施工全过程的综合管理，需要提高对工程施工进度管理的正确认识，运用科学的方法增强进度管理有效性，促使我国电力工程建设能够达到预期效果，从而为我国电力事业发展速度的加快打下基础。同时，在开展进度管理工作时，应了解我国电力工程建设施工的实际情况，加强进度管理机制与体系构建，确保工程建设施工计划按期完成。

一、重视电力工程建设施工进度管理必要性分析及影响因素

（一）重视工程建设施工进度管理必要性分析

电力工程建设施工中可能会受到干扰因素影响，给工程的施工质量及施工效益带来了潜在威胁。因此，需要加强工程建设施工进度管理。重视电力工程建设施工进度管理必要性具体表现在：

（1）能够结合工程的施工内容、施工流程等，制定出科学的施工进度计划，为工程施工计划顺利实施提供保障。

（2）有利于了解工程施工计划实施的实际情况，加强施工控制，确保工程能够在规定的时间内交付使用。

（3）在进度管理措施作用下，有利于增加工程施工效益，加强工程建设施工中存在问题的快速处理。

（二）影响工程建设施工进度的相关因素

电力工程建设施工进度管理中易受相关因素影响，致使进度管理作用难以充分发挥。影响工程建设进度的相关因素包括：人为、设备、材料因素，若施工人员实际操作行为不规范、材料及设备存在质量缺陷，都会影响工程建设施工进度；地质条件、气候、水文因素，复杂的地质条件、不良的天气及不利的水文环境，也会影响工程建设施工进度；其他不可预料的因素。这些影响因素的客观存在，影响着电力工程建设施工进度，客观地决定了加强工程建设施工进度管理必要性。

二、电力工程建设施工中加强进度管理要点分析

（一）明确进度控制目标

结合进度管理内容及实际作用，可知电力工程建设施工进度控制的总目标为工程建设工期，最终所要实现的目标为合同范围内施工计划的顺利完成。电力工程建设施工中的进度控制目标内涵为：在既定的施工工期内，在确保工程建设施工安全及质量可靠性的前提下，结合施工计划实施要求，配备合理的施工人员、机械设备等，采取有效的施工工艺加强进度控制，最大限度地满足各方利益。因此，为了使进度管理在电力工程建设施工中发挥出实际的作用，应明确进度控制目标，确保材料、设备及其他资源的高效利用。某电力工程施工示意图如图1所示。

图1 某电力工程施工示意图

（二）制定完善的进度管理计划

电力工程建设施工中进度管理优势发挥，也需要制定出完善的进度管理计划，具体表现如下 。

（1）结合电力工程建设施工要求，合理制定施工进度管理计划，实现对施工工期及施工速度控制，确保进度管理有效性。

（2）结合电力工程建设施工现场及施工计划实施的实际状况，运用动态化的管理方法进行进度管理，进而制定出相应的进度管理计划，实现对工程施工速度的有效控制。

（3）在信息技术及计算机网络的支持下，制定出相应的工程建设施工进度表，促使进度与管理计划制定根据科学性，确保工程建设施工进度管理水平得以提升。

（三）注重施工方案合理性评估

施工方案的制定与实施，关系着电力工程建设目标实现及施工效益。因此，在实施进度管理计划的过程中，应注重工程建设施工方案的合理性评估，促使电力工程建设施工中进度管理作用的充分发挥：优化资源配置的同时完成相关的施工计划，降低工程建设施工成本，为我国电力工程整体建设施工水平提升提供保障。某电力工程建设施工中的进度总体安排见表1。

表1 某电力工程建设施工中的进度总体安排

项目 项目名称 计划天数

1 主变架构安装 16天

2 线路及电容器安装 13天

3 保护屏安装 20天

4 全站路面硬化 10天

三、电力工程建设施工中提升进度管理水平的相关举措

（一）建立科学的现场协调机制，开展各种例会

为了使电力工程建设施工中业主、施工单位、设计单位及其他人员能够充分发挥自身的职能作用，确保工程建设施工进度不受影响，全面提升进度管理水平，应建立科学的现场协调机制，开展各种例会，促使业主、设计单位及施工单位等可以在实际的工作开展中强化自身的责任意识，根据工程建设施工进度管理的实际要求，确保施工计划按期完成。具体表现在：

（1）定期组织业主、设计与施工单位等，对工程进度控制中存在问题进行分析与处理，促使电力工程进度控制目标得以实现，不断完善进度管理计划，保持良好的进度管理水平；

（2）为了使进度管理计划得以实施，应采取工程建设施工现场协调的方式，共同解决施工现场存在问题，促使工程建设施工进度不受影响，为进度计划顺利实施提供保障。

（二）加强目标管理，重视后勤保障

在对电力工程建设施工进行进度管理时，为了增强进度管理有效性，也需要加强目标管理，结合成本建设施工进度概况，重视后勤保障，具体表现如下。

（1）按照合理的形式将施工进度管理总目标划分为多个子目标进行管理，并充分发挥信息技术及计算机网络优势，逐渐形成完善的即监督管理体系，调动参与电力工程建设施工所有人员积极性，实现工程建设施工进度管理目标。

（2）为了避免施工进度受到影响，应重视电力建设施工中的后勤保障，选择性能可靠的材料、设备及其他配件，并确保它们供应充足性，实现工程建设施工进度的科学管理。

（三）促进施工进度管理规范化

作为保证电力工程建设施工质量及经济效益的重要举措，施工进度管理实际作用发挥，有利于实现工程建设施工效益最大化目标。因此，为了使进度管理能够在电力工程建设施工中逐渐渗透，应促进施工进度管理规范化，从管理人员实际操作行为、进度管理机制及管理体系等方面入手，实现进度管理规范化，确保电力工程施工进度管理目标实现，提高进度管理方式方法利用效率。

结语

现阶段电力市场改革步伐的加快，对电力工程建设产生了积极影响，促使工程建设施工计划得以安全实施。未来电力工程建设施工过程中，为了保持工程良好的施工效益与社会效益，工程建设的各单位应注重进度管理，增强工程施工高效性的同时降低工程施工成本，促使电力工程建设中各种资源能够得到充分利用，实现对地电力工程建设施工风险的严格把控。

参考文献

[1]苏瑞姬.浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理[J].技术与市场，2014（12）：243-244.

[2]李星云，谢志梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J]. 電子测试，2013（7）：227-228.endprint