城域网规划思路及方法分析

马晓强

【摘要】面向“一套能力需求”整体思路：学习并深刻理解魏总讲话精神，以新技术和新业务两大驱动，从基础资源-光缆网-设备-业务四大横向维度层层剖析，自下而上实现从业务到规划向先规划后业务的整体思路转变、自上而下实现的建设思路实现承载网的架构先行目标和长期稳定性两大纵向维度思路转变，通过微格化模型、热力地图模型，业务预测模型整体规划的三大能力和现状短板，需求测算，业务演进三个路标及前瞻建网和精准规划一个愿景，从而实现承载网的差异化精准规划和持续滚动的目标。总结起来为三大能力、三个路标、一个愿景3-3-1整体思路。

【关键词】城域网；能力；路标；愿景

【Abstract】For the "one set of capacity needs" the overall idea： to learn and profound understanding of the spirit of Wei speech， with new technology and new business two driving， from the basic resources - fiber optic cable - equipment - business four horizontal dimension layers， On the realization of the business from the planning to the first plan after the business of the overall idea of change， from top to bottom to achieve the construction of ideas to achieve the bearer network architecture objectives and long-term stability of the two vertical dimensions of thinking change， through the micro-model， Model， business forecasting model of the overall planning of the three major capacity and the status of short board， demand calculation， business evolution of the three road signs and forward construction and accurate planning a vision， in order to achieve the bearer network of differentiated precision planning and continuous rolling goals. Summed up for the three major capabilities， three road signs， a vision 3-3-1 overall thinking.

【Key words】Metropolitan area network；Capacity；Road signs；Vision

1. 引言

傳输网是承载所有业务的基础网络，是运营商发展的核心能力，随着业务发展和网络演进，传输网络已逐步从附属配套网络转变成核心业务网络，传输能力也需要从面向基站接入向支撑全业务发展转变，从面向网络运行向支撑客户需求转变，从面向设备维护向支撑业务运营转变；面向未来流量发展，要未雨绸缪，筑堤建坝，应对流量“洪峰”；加强业务发展态势研究，形成一套面向全业务发展的“城域网容量与结构能力需求方案”：充分研究无线站点规模增长、密度加大、BBU集中、家宽百城百兆、集客大颗粒专线以及内容源下沉、IDC发展等对城域传输能力的需求，提前做好支持流量大发展的能力储备，同时推动扁平化组网，形成高效敏捷的“一张光缆网”（“一套能力需求”整体思路示意图见图1）。

2. 三大能力

2.1 基于人口和业务分布的热力地图模型。

基于“人口热力图”、“业务分布热力图”等地图信息，结合人口的流动性以及目标建筑的固定性，精准预判潜在的“流量洪峰”，准确把握对目标区域业务需求，实现网络规划的“动静结合”。充分考虑目标建筑物的性质以及无线流量的“潮汐效应”，基于三大业务的业务密度对目标规划区域进行分类，实现差异化的网络规划。

（1）匹配不同类型区域的流量模型完成目标规划区域的差异化网络容量预估。

（2）匹配不同类型区域内的目标建筑物特征，基于“一张光缆网”的分场景建设方式，实现驻地网的差异化规划。

2.2 基于目标市场的微格化模型。

在综合业务接入区划分的基础上结合行政区域、自然区划、路网结构和客户分布等因素分割为若干一级分纤点网格。将本地区划分为a个综合业务汇聚区、b个综合业务接入区、c个微网格，实现网络的精细化规划。

根据三大业务的业务密集程度将综合业务接入区进行分类，体现业务密度的差异，匹配流量模型对网格内网络容量进行准确预估。

将综合业务接入区进一步细化，细分为更小的网格，分场景实现目标建筑与管线资源的精确匹配。网格按覆盖范围大小分为综合业务接入区、一级光配线区（以下简称FP网格）、二级光配线区（以下简称DP网格）。其中DP网格为基本单位，一个FP网格由若干个DP网格组成，一个综合业务接入区网格由若干个FP网格组成。这三类网格的从属关系如下：综合业务接入区>FP网格>DP网格，层层嵌套。“统筹规划、分步实施”，在网络结构和节点设置上既可满足用户分布、业务需求的多样性和不确定性，又能够保持网络结构的长期稳定性。对目标区域进行一次性的规划，在规划层面形成“成片、连片”的资源覆盖预案。

2.2.1 基于微格化模型的有线接入网规划方案

有线接入网全业务光缆网预覆盖紧密围绕“24字指导方针”建设，即“一张光缆组网、遵循两项原则、熟用三大元素、紧扣四大场景”的指导思想，在规划具体过程中紧按“建设五步法”进行规划；驻地网光缆严格按“十二大场景、四要素”的原则进行规划，四要素指“驻地网光交、驻地网光缆、梯位配线箱、分光器”，建设先后顺序按照“六维度评估模型”为不同驻地网打分，根据分数高低，确定需求满足的优先级。

2.2.1.1 一张光缆网：管线规划建设时必须提前考虑到包括基站、专线、宽带、WLAN在内的所有业务的光纤需求，做到一根光缆进红线，全业务统一接入 ；

2.2.1.2 两项原则：

（1）改造：不动大手术完善细节；盘活基础资源。

（2）新建：规划上一次到位；分批次设计建设。

2.2.1.3 三大元素：光分配点、光分配区、引入段光缆；

2.2.1.4 四大场景：单栋单用户、单栋多用户、多栋单用户、多栋多用户；

2.2.1.5 建设五步法：

（1）前期数据收集 ：以综合业务接入区为基础，利用传输规划工具（扫街调研表、光配线点信息表、区域地图信息），通过现网数据分析及业务需求分析两个维度开展预覆盖规划；

（2）现状分析：根据集团指导意见的场景类型和扫街信息，結合自然分界线与FP设置现状，划分初步的FP网格 ；

（3）网格规划： 结合数据收集结果规划厚覆盖方案（引入段接入光缆进入目标建筑物成端）；为保护现有投资及改造变动率最小化，需结合原有引入段主干光缆路由和接头盒（或光交）位置，统筹考虑DP网络管辖范围及DP点设置位置 ；对FP数量及位置进行修正；修正综合业务接入区边界及管辖范围；

（4）节点及光缆规划：根据DP和FP网格规划、DP和FP点设置，输出引入段主干以及配线层光缆路由和“共享”、“独享”纤芯数量以及接入层机房和光网络设备需求；

（5）输出结果评审。

2.2.1.6 十二大场景：包括住宅、学校、宾馆、商铺在内的12种驻地网建设场景；

2.2.1.7 六维度评估模型：基于驻地网类型、竞争态势、区域规模、区域入住率、消费水平、需求迫切度等6个维度评估微网格的覆盖能力。

2.2.2 基于综合业务接入区模型的城域传送网规划方案。

（1）横向对比：以综合业务接入区为单位，从人口规模、区域类型、主要楼宇类型三大方向对基站、家宽、专线进行多维度的分析，建立多个流量模型以及后期不同的演进方向，并反向适配到每一个综合业务接入区，实现每个综合业务接入区内用户发展的精准预测；并以此为依托进行单个综合业务接入区内的接入层规划，自下而上根据网络结构以及收敛比进行汇聚层核心层的规划，从而实现不同全业务区内网络的的个性化发展，避免了统一业务模型规划造成的投资浪费。

（2）纵向深入：在单个综合业务接入区内嵌套二层微网格，将规划精度精确到每栋大楼，根据每个微网格内的基站、家宽、集客用户习惯的差异，结合一张光缆网的规划，做好每个微网格内的差异化规划。

2.3 三维四平面流量模型。

结合本地区现网情况，匹配不同类型区域业务发展节奏，识别网络演进过程中的常量（综合业务接入区面积）和变量（无线覆盖需求导致站点制式密度变化、深度覆盖导致站点数量变化、新技术引入导致平均流量变化、各承载网络演进的流量分布变化），建立基于无线、家宽、集客三大维度，SDH、PTN、OTN、PON四大平面的流量评估模型，实现传输网逐年滚动规划目的（三大业务流量模型总览见图2）。

（1）维度一、无线业务。

在无线业务测算过程中，结合现有无线网络情况以及无线业务近中远三个阶段需求，建立了“2素5维3面”业务测算模型，其中2素指无线站点密度、同类型基站不同制式比例2个关键因素；5维指2G、3G、4G、5G、小微基站5种无线基站类型；4面指PTN一平面、PTN二平面、PON+CMNET平面4个承载平面，准确预测无线业务流量发展，指导承载网络网络规划（无线业务流量模型图见图3）。

（2）维度二、家宽业务。

在家宽业务规划中，制定“提速保质”的整体规划方案，建立了“3素3维”业务测算模型，其中3素指视频渗透率、视频业务并发率、家宽用户密度3个关键因素；3维指视频直播业务、视频点播以及上网业务三个维度，准确预测家宽业务流量发展，指导承载网络规划（家宽业务流量模型图见图4）。

（3） 维度三、集客业务。

在集客业务规划中，结合存量集客业务数量、带宽需求、现有承载分工等情况，建立“3素4面”业务测算模型，其中3素指平均带宽、集客业务密度、分平面承载比例3个关键因素；4面指SDH平面、PTN平面、PON+CMNET平面、OTN4个承载平面，准确预测集客业务流量发展，指导承载网络规划（集客业务流量模型图见图5）。

3. 三个路标

3.1 现状短板。

深入分析现网情况和业务模型，从资源瓶颈、物理网络隐患、逻辑系统风险三个方面入手，基于网络结构评估、网络容量评估、网络安全评估三个维度对现网进行层层剖析，达到充分挖掘网络资源、提高网络安全性、可靠性、利用率的目的。

3.2 业务演进。

建设一个能够支撑各类业务，尤其是5G务发展的宽频带、多功能、高可靠性的基础性光传送网络显得尤为重要。对三大业务演进进行精确预判，输出不同阶段流量模型，从而实现充分利用现有传输网络资源，少投入、高回报，构建适合全业务发展的传输网络的目的，并且确保传输网络的平滑演进（三大业务演进特性示意图见图6）。

3.3 需求测算。

依托无线、家客、集客业务发展趋势，从业务规模及业务颗粒两方面入手，以综合业务接入区为基本单位，结合承载网络分工方案，输出各承载网络的容量需求；结合管线层次规划的微格化模型、基于人口和业务分布的热力地图模型，和三维四面的流量模型测算基础资源需求清单。

4. 一个愿景

未雨绸缪，筑堤建坝，前瞻规划，精准建网，通过微网格的“一张光缆网”、结合热力地图、精准流量模型的网络规划理念。

（1）构建覆盖全面、业务接入迅速的移动光缆网络。

（2）打造面向未来3～5年，网络建设提前与业务发展精准适配的承载网络。

5. 结论

通过城域网整体规划的三大能力（微格化模型、热力地图模型，业务预测模型）和三个路标（现状短板，需求测算，业务演进）及一个愿景（前瞻建网和精准规划）从而实现承载网的差异化精准规划和持续滚动的目标。

参考文献

[1] “中国移动传输能力整治提升会战全国工作部署会”魏总讲话稿.

[文章编号]1619-2737（2017）07-20-660