读者沙龙

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7月27～28日，“CALTS2017第九届中国鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨第二届全国鞋服物流经理人互动场”在杭州和达希尔顿逸林酒店举行。

CALTS2017由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志、中国鞋服物流创新发展联盟、中国物流产品网共同主办，以“为时尚而改变，为商业而进化”为主题，旨在提供一个“百家争鸣”式的鞋服供应链与物流领域的智慧分享平台，让更多的专业人士分享新思维、新观点，推动鞋服供应链与物流在新的商业环境下快速提升与转型。

作为中国鞋服物流领域的著名品牌会议和鞋服行业人士的年度盛会，本次共吸引了近500名专业听众到场，现场气氛热烈，交流互动踊跃。我们来看看参会嘉宾对本次大会的一些感受。

李宁(中国)体育用品有限公司物流总监盛炜女士：

最近一两年鞋服行业变化非常之大。无论是去年的“全渠道”，今年的“新零售”，还有未来的“人机结合”或者新的命题，一个又一个的话题抛向我们，给我们带来了很多挑战。一个人的精力、经验和智慧是有限的，参加这样的大会，可以和友商、供应商们以及各路精英聚合在一起，汇集我们大家的智慧和力量，来共同面对挑战，创造一个美好的未来。所以说，这是一个非常好的交流平台。非常荣幸能参加这样的盛会，希望大会越办越好。

深圳市巨沃科技有限公司首席顾问冯滨先生：

首先，非常感谢会议主办方能够把大家聚集在一起，让我们有一个面对面交流的机会。在这次会议里，能明显感觉到各方在仓储领域对新技术的应用越来越多，同时，也看到一些新问题不断地暴露出来。希望这个会议可以持续地举办下去，以为大家提供更多解决问题的机会。

星期六股份有限公司供应链系统及流程总监朱稳先生：

很荣幸参加鞋服物流会议，我在这个会议上学到了很多东西。对于鞋服行业来说，最近马云提出的新零售，还有我们所面对的全渠道的问题，都是我们需要思考的问题。对于线上、线下以及全渠道协调的关系，我们公司也有自己的思考。比如全渠道，我们的理解是分为三个阶段：第一个阶段是建设渠道阶段，就是从百货公司到shopping mall，到传统电商，再到现在的社交电商，我们通过销售建立了不同的分销渠道；第二个阶段是内部建设阶段，根据以上提到的四个渠道去打造公司内部流程、组织架构以及相应的系统配套；第三个阶段就是我们目前正在做的整合阶段，包括通过OMS打通所有环节，包括使我们的组织架构扁平化，包括通过大数据为我们的用户画像，从而优化订单，做到智能补货。但我们一家公司的力量肯定是不够的，所以我们要去跟供应商学习，跟许多兄弟企业交流。我觉得这个会议办得非常好，今后我们会继续参加。

深圳市远望谷信息技术股份有限公司华东区域销售总监牛保垒先生：

关于本届大会，我的总体感受有几个关键词：供应链、库存、创新和变革。这也是大家目前最关心的话题。近几年，中国鞋服行业的发展遇到一些瓶颈，对此，大会在物流、供应链方面提出了很多改进和创新思路，这非常有利于推动行业的发展。说到改进和创新，智能化是不得不提的话题。对于智能化，我们这些甲方企业还有乙方友商是抱着理性的态度看待的，对于智能化设备的引入也趋于理性。另外，我们认为，对于乙方提供的产品，在设计、研发方面，需要更具有落地性和战略性，能够更接地气一些。我们要努力打造既符合甲方利益同时又符合乙方利益的产品，为中国鞋服仓储物流设备的升级以及供应链的升级贡献一些力量。非常感谢本次大会主办方邀请我们参与，我也收获了很多。

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