常州科教城大创园实践的经验与思考

徐光辉

一、科教城大创园发展情况

常州科教城是全国首批青年创业示范园区，是大众创业、万众创新成功实践的缩影。2014年依托园区6所高校建立了大学生创新创业园（简称大创园）。科教城管委会和高职院校有关部门全面动员，因势利导，大力普及创业教育，营造协同创业环境。目前孵化面积已从三年前的3000平方米拓展到1.2万平方米，在孵大学生创业项目150多个，其中高职大学生创业项目占55%以上，已经成为江苏省大学生创业项目最多、最集中的园区。

作为全市创新之核，科教城拥有6所高校，还有30个公共研发平台、500个海归创业项目以及2000多家科技企业。我们充分利用这些资源，积极构建“高职—本科—研究生—教师—研发人员—企业高管”的双创体系。

二、科教城大创园的典型做法

（一）龙头企业带动产业链孵化成效明显

引进一个龙头创业项目，就可以带动围绕产业链上下游的一个系列。为此，我们注重以才引才、以才育才，同时开放共享、互联互通、让不同创业项目融合发展。比如在智能硬件方面，大创园去年引进酷特仪器项目，产品超声波智能水表主要用于智能农业灌溉、楼宇供水等方面，短短半年时间从最初的2名员工发展到12名员工，月销售达30万元。在其带动下，研发流量控制器的酷腾项目、上下料控制的天星项目、非标电控的曲辰项目相继入驻，初步形成了产业链。在文创设计方面，以涅磐公司为龙头，先后投资控股了常州三分钟网络直播、半城文化传媒、非娱竞技、浩刻坊等项目。其中常州三分钟公司获得淘宝、京东直播区域独家授权，开辟了电商新模式；浩刻坊创业者丁浩被评为2017江苏省最美大学毕业生。在电子商务方面，小飞猪公司入驻一年来，通过大力扩展网店代营业务，2016年销售额突破2亿元。依托小飞猪引进了小飞鱼、小飞牛等电商项目，并与园区6所高校签约合作培育电商人才。

（二）创业者与母校和园区平台联系紧密

一方面，创业者在这里直接面对8万名在校大学生、2万科技人才，本身就是一个巨大的市场。比如景程旅游公司創业者是信息学院在校生，目标自驾游客户，与携程、途游等旅游平台合作，2016年营业额300万元。另一方面，创业者离不开母校的关心支持，比如常大硕士创办的龙华环保公司，依托常大环境学院联合投标，土壤修复环保项目已成功进入安徽市场；众明远机器人公司与常州大学机器人研究所合作，成功研制出一款并联机器人并申请了专利。第三方面，大学生创业离不开科教城公共平台的技术支持，比如诺诚自动化公司专注于工业智能相机在生产线上的应用，与中科院常州光电所合作进行产品测试，获得资质后成功进入河北英利、瑞声光电、天合光能、扬子江药业等大公司生产线。我们有针对性地出台了人才跨界流动“350”计划，让创新创业资源流动起来，最大程度发挥价值。

（三）专业的服务和管理不可或缺

高度重视大创园管理队伍建设，引进高品质的团队运作，同时每年组织“大创之星”评选活动，形成大创园浓郁的创新创业氛围。在硬件方面，积极构建时代气息的众创空间，以单元工位契合创业者需求，并完善制度长效管理。在软件方面，依托引育的大白会计等大创企业，让大学生自己服务自己，政府以购买服务的方式给予适当支持。在组织方面，倡导成立了大创园联合党支部和各类创业专业联盟，定期开展包括培训在内的活动。

三、进一步做好大创园工作的思考

（一）在创新实践中完善大学生双创生态

一是深化共享理念，打破政策的条线分割。比如大创园是最典型的众创空间，但不少地方明确大创园和众创空间非此即彼，因为分属不同条线。二是创业导师队伍建设要高度重视，一些辅导创业方面成绩卓著的高校创业导师，由于学历、论文、专利等种种原因职称上不去。三是希望加大政府购买服务力度，让政府投资的公共平台有关设备低成本向创业者开放。同时智能硬件创业项目产业链长带动性强，但起步资金、技术门槛较高，应给予特别关注和支持。

（二）建立机制深化创业者与母校的合作

从实践来看，成功的创业者大部分是毕业几年后再创业，但目前高校主要是在校生创业培训，一旦毕业走向社会，创业者与高校的创业管理部门联系就断掉了。希望相关部门和高校重视这一脱节现象，对毕业后再创业的大学生加强跟踪服务。同时从政府和管理者角度，还希望建立相关高校的创业排名机制，每年对大学生创业排名靠前的高校给予表彰和激励。

（三）有效整合资源形成“双创”鲜明特色

目前科教城5所高职院校在支持创业方面各有所长，特别在孵化载体、导师队伍、学科优势、人才集聚等方面，通过有效整合，就能形成整体合力和鲜明特色。同时，及时总结经验加以推广，引导全国更多的大学生走上成功创业之路。