光明天使刘永宏

文/关庚寅

光明天使刘永宏

文/关庚寅

一、发明创新，打破近视不可逆转的魔咒

21世纪，人类注定要面临一个新的公害——青少年近视。

在世界范围内，近视已经被列入世界三大疾病之一，中国青少年近视人数高达1.95亿，居世界之首，而且还在高速增长并呈疯狂蔓延之势。2016年北京大学公布《国民视觉健康》白皮书，2020年5岁以上近视人口，恐增至逾7个亿。而2017年1月13日，西班牙《国家报》网站以题为《近视：亚洲最大的瘟疫》报道了中国近视危机……

俗语说，少年强则中国强——中国未来的视觉健康问题，像浑浊的雾霾一样，笼罩在中国的上空，从来没有这么迫切而又令人焦虑地横在国家面前，横在社会面前，横在每位家长面前。

无疑，这种可怕的现状与国家科学进步、高速发展形成巨大的反差。一边，中国在航空航天、精密制造、军事科技等特殊领域突飞猛进，在迅猛地赶超世界上最发达国家；另一边，中国梦未来的希望——青少年，近视的防控现状越来越严重。

刘永宏教授与降度明星合影

显而易见，孩子近视已经不是一个家庭的问题，一个社会问题，而是涉及到一个国家战略的大问题。因此，全民防控近视已经迫在眉睫！！

尽管党和国家非常重视青少年的健康，尽管国家教委，很早就颁布了学生近视防控大纲，要求各地教育部门积极采取措施，坚决遏制住学生近视率居高不下的严峻形势！

首先，在人们最信赖的医院，一般到医院检查过后，都让孩子配戴近视镜，而近视镜只能解决当前，绝对解决不了长远，而且控制不了近视度数的每年增长（大约每年增长100度左右）。换句话说，治标不治本，用不了几年时间，这些戴近视镜的孩子，都会变成高度近视；

第二，当前最流行、最时髦的方法——就是往眼睛里压那种既美观、又不易发现的角膜塑形镜片。这种办法从表面上看，是最理想的。但是，其原理是夜间睡眠时，借助眼睑的压力，使角膜变平而降低近视度数，由于角膜是弹性的，一旦压力祛除、停戴后，不仅会出现反弹，还会因长期佩戴不注意卫生，造成角膜感染，从而导致角膜穿孔，甚至造成失明；

第三，就是做激光手术治疗。这种手术风险更大，甚至是导致失明的下下策。因此，许多的发达国家都开始禁止这种手术。

最后，中国也曾把目光投向万能的中草药，可是现状也不乐观，那就是翻遍了一切民间验方和宫廷药典，还是没有找到理想的办法。于是，这个敏感的领域，便成为无人敢触摸、无人敢涉猎、被罩上魔咒的禁区。

然而，这种危机且又万般无奈的局面，在2013年戛然而止。永康智能降度镜和青少年近视自然综合矫正法问世，它不仅破解了近视无解这道难题，还从根本上颠覆了医学领域的传统知识和认识。

国家兴亡、匹夫有责。

在这个历史的拐点上，一位享受国务院政府津贴的研究员，一位已经退休安度晚年的生物专家，一位在农业颇有建树的科学家，现任中国优生优育基因专家中心特聘专家，中国学生营养与健康促进会专家组成员，辽宁省学生营养与健康协会会长刘永宏，放弃了优哉游哉的晚年幸福生活，从研究生物转到研究人，从解决农业问题研究庄稼，转向研究青少年近视问题。

当然，这不是一时性起，他很早就关注与潜心专研起人类基因与中国青少年的肥胖、人类基因与青少年近视关系的奥妙，并带领国内外专家组成研发团队，经过无数次试验、无数次失败，最终，站在巨人的肩膀上，发明了青少年近视的克星——永康智能降度镜。进而，他没有停下研究的脚步，在成功研究出降度镜的基础上，又发明了以降度镜为核心技术的青少年近视自然综合矫正法，以及永康视力提升机。

永康智能降度镜适用于年龄6—22岁1500度以内的近视、散光的青少年。其科学道理为：镜片由矫正增视区和功能理疗区合并而成，矫正区设计成既能看清黑板，又能矫正隐斜视，有利于提高裸眼视力。功能区是根据特定的方法，测试配制的雾视理疗度数和棱镜的复合，使睫状肌反向调节放松，同时解决调节与集合的矛盾。把看近用眼对视力的破坏转变为望远放松，恢复睫状肌弹性能力，使近视者焕发自然视力，从而提升裸眼视力，降低近视度数。因为降度镜不进入孩子的眼睛，所以这是相对安全可靠的技术与产品。

市场是最权威的检验员。

这三个核心技术的发明，向全世界宣告：在视光科学中，他的新发明挑战了真近视不能治、假近视可以治的传统学说。

刘永宏教授与接收捐赠慈善机构合影

二、诚信创新，引爆经营模式的革命

是小富即安，还是做“应势而为、勇于担当”的全球行业科技领导者呢？

刘永宏说，问题不在于我们想不想当出头椽子，而是拯救青少年近视刻不容缓，责任重于泰山，必须不得不靠尽快推广，应势而为主动出击，勇于担当领导者——就是说，不仅自己要有一个团队成为行业标杆，还必须建立一整套世界适于永康发展的全新发展模式与行规行法。

这是何等的艰难呀！那就是说，永康的发展，一边要顶着信任危机的冰凌破壳出土，另一边要创造一种新的经营模式，同时要打造一支特别能战斗的队伍。

这位在科技情况前沿一直担任领导的刘永宏知道，改革的内在哲学，就是“变与不变”。不能变的，是遇到问题一定要靠“两论起家”——实践论，矛盾论。能变的，是在学习中不断发展，探索增强私有企业活力的体制机制和各种方法。

2013年8月，他透过纷繁复杂的现象，以简洁凝练而又内涵丰富的语言，揭示了事物的本质，提出“发明是生产力，企业经营创新，是引领发展的第一生产力”。他认为，中国丧失了多次科技革命和产业革命的机遇，才使得我们落后。所以作为一个企业，当前必须要抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，否则，发展机遇稍纵即逝。

于是，他两手抓两手都很硬。永康人，却偏偏因为发明了一副眼镜，便被不由分说地罩上了一层神秘的光环。而这层神秘的光环，就要求他们必须拥有医生那样，救死扶伤的胸怀，还必须进行捐赠，必须进行慈善事业。因为只有那样，才能体验出产品的真正价值，才能引起社会的关注，才能拯救贫困近视的孩子；

这是泾渭分明的两种职业、两种模式，医生与商人，救死扶伤与想法赚钱，捐赠与索取，就像一条不可逾越的天堑，横在永康人眼前，而这个世界，企业与企业之间的博弈，拼的是实力，靠的是智慧！企业博弈，不轻易出手，但打蛇要打七寸，对恶意的对手，必要时一出手就要抓其要害！

他们还是一个刚刚诞生的民营企业，是企业就必须要生存，要生存就必须开展商业行为，没有商业行为，就没有办法生存，没有办法迅速地占领市场，没有办法使这项发明迅速地产生效应，造福社会，造福人类！必须把降度眼镜这项专利产品和优质的服务，送到最贫困、最需要的近视孩子手上。这样，他们一边用真诚的心，采用试戴的办法，一边开展商业行为；一边在全国不声不响地搞起捐赠，搞起轰轰烈的降度明星大赛；在这些基础上，他们一边通过各种学习，把永康打造成行业标杆，一边用真诚吸引加盟商广泛加入……

刘永宏告诉我，民营企业短命、失败各有各的原因，但是最根本的原因，是在历史性的选择关口上！往大了说，整个社会遭遇危机的大陷阱；往小了说，现状更加严重，不是我多么高明，多么有悟性，多么有思想！我知道信任的重建，是个宏大的系统工程，大力推行诚信教育、道德教育无疑极其必要。不过，当完全陌生的两个人相处并涉及种种复杂的利益时，道德是否缺席是谁也拿不准的事。核心的任务当是树立起法制的权威，让人们对法律“惩恶扬善”的功能有信心，进而自觉按照规则和公共精神办事。

改革只有很窄的路可以走，而且充满了陷阱。俗话说，同行是冤家。有时候仿佛前后左右四面楚歌、八面埋伏，没有路可走。在某些关键时刻，诚信还是欺骗？往左与往右都会陷入无商不奸的陷阱。毫无疑问，这是社会传统势力给商人戴的“绿帽子”。但是，这种偏见能够大行其道，传播了几千年，并非空穴来风。但无数的事实说明，只要坚持至诚至信至善至真的做人原则，就能够脱离低级趣味。为此，他经过反反复复多次失败，终于找到了破解了这道千古难题的秘方。

刘永宏说，下海之前，虽然与民营企业、与商人有些接触，但是，思想深处，也曾一度认为无奸不商。但自从来到沈阳下海那天起，我选择的行业，不断地教育了我，不断充实了我的思想，使我悟到了一些道理。事实证明，诚信不仅是可行的，更是走向商业成功的重要途径。因为只有至诚、至信、至真、至善，才能赢得尊重与信任。为此，他带领他的团队，带领加盟商一起经营起三个秘诀。

第一秘诀：讲科学，讲大爱，讲做人三原则。

第二秘方：诚信被称为公民的第二身份证，诚信也应该是一个企业的身份证。自打他出山来到沈阳创业，一直要求员工，将诚信作为企业的核心价值观，作为我们企业的名片，因此，尽管遇到了这样那样的危机，哪怕遇到过不去的坎，由于他们坚持至诚至信至善至真，自然便会逢凶化吉，遇难成祥。“一直是我们企业的价值观，这不是写在纸上的，不是说在嘴里的，而是深深地印在脑子里，去指导我的工作。”

第三秘方：敢于担当。不管顺境还是逆境，即使是逆境时，更要敢于担当。正所谓“市以诚为本，诚以信为基，信以德为源”。

播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。思想会变成语言，语言会变成行动，行动会变成习惯，习惯会变成性格。性格会影响人生！

有道是，少年强则中国强。天下兴亡，匹夫有责。为了尽快帮助普天下患上近视疾病的孩子，为了将永康降度镜送到近视的孩子手上，2015年，一个有永康集团公司鼎力支持的大型公益活动——“美好视界·光明行”大型公益捐赠活动在全国开展。从北到南，再从东到西，永康公司数百家直销店和加盟商积极参加到这一大型公益活动之中。这是广大青少年的福音，也是永康公司全国各地加盟商合伙人的责任与使命。

永康献爱心，送温暖，随着活动的开展，一场信任之战席卷全国。从沈阳北上南下，吉林、哈尔滨，北京、石家庄、兰州、成都、重庆、济南、佛山、厦门，青岛等等，在一个个城市的捐赠现场，我们看到了一幕幕感人的场景，这是人间的真情，这是爱的奉献。创业三年下来，永康收入达到一个亿，捐赠竟高达2个亿。

奉献赢得的是信任，信任换来的是真情。当永康不断的开展一场场的捐献的时候，加盟商的队伍也在迅速增长。现在永康加盟店在全国各省会城市已经实现全覆盖，已经拥有大大小小500多家旗舰店。

面对着各式各样的加盟商，他们针对具体问题，采取集中培训，传授永康的企业文化价值观和经营之道；同时把总部200号永康人，分成四支队伍，号称四野，奔赴全国各地，进行具体辅导，引爆当地加盟商的执行力、创造力。

很快，在视光行业第一品牌的旗帜下，在永康总部家人的热情帮助和感召下，在加盟合伙人自身的努力下，少则几个月，多则一年，各地的加盟店几乎每个店都非常火爆。他们则八仙过海、各显神通，创造性地发挥各自特色。永康独有商业模式，或捐赠、或降度明显大赛，不仅使加盟商日常经营业绩蒸蒸日上，而且很快使他们成为当地受尊重的人。

当前，每一个加盟商都恨不得不断地开拓新的加盟店。许多城市正在向各自所辖区县延伸，各区县向各自所辖乡镇延伸……大健康、轻资本、重回报。而每位加盟商现在最重要的目标，就是都争先恐后地要成为这个群体家庭中的重要成员。而永康总部一旦感到信息有价值，很快就会反馈到第一线，形成了良性循环……在大爱与“奸商”间行走，用信任打破信任危机的坚冰，用不断学习充电打造大爱团队，让科技发展成果惠及社会，让天下没有近视的孩子。

如果说，正气是信任的基石，那么，真诚便是打开信任的金钥匙。

永康的捐赠是真正无偿的捐赠，不附加任何销售条件，成功地实施了商业运行模式的大爱、诚信、担当“三步曲”，因此，得到了各地各级政府、教育部门、学校，以及慈善部门的欢迎与支持。截止2017年8月，永康已经在全国累计捐赠价值超过2个亿的产品。今后，永康将继续加大捐赠的力度，力争在全国近600多家旗舰店基本实现全覆盖，誓将这份爱心传递下去。

在这个世界上，在人们心中，有两种最大的力量，一种是感恩的力量，一种是信任的力量。懂得感恩的人，会源源不断获得外界力量的输入；获得信任的力人会源源不断得到内心潜力的增值和加持。

三、学习创新，艰苦奋斗实现永康的三大梦想

如果说，刘永宏把2016年定位于团队建设年，那么，他战略目标的第一步，也是第一个梦想，就是把2017年定位于服务加盟商年。而他追求的目标不是双赢，而是命运共同体。

在培训加盟商时，刘永宏明确地说，“我不是散财童子，也不是观音菩萨”。言之意外，你们需要尽快成长，你们需要用心服务。而正是这种双重身份，促进他们充满正能量，并尽快成长。

于是，刘永宏立足当下，又背上他那个铮亮的塑料包，哪里需要就在那里出现。

常常今天在塞北签署加盟协议，明天就到江南研究分销，后天出现在大西北开展运营讲座，大大后天又回到北京，参加降度明星大赛的召开……为了这个目标，他站出来了，永康人站出来了，加盟商也站出来了，这是一批有理想、有目标、肯奉献的战斗团队，为了永康的大爱与福报事业，为了尽快这项科研成果造福全中国青少年和儿童，他们365天全年不休息，就像那高速运转滚动的车轮，呼啸着向前……

刘永宏的第二个梦想，就是他在今年永康总部暑期战役启动仪式上提出的“二次创业”，明确把永康今年暑假战役开始那天，定义为第二次创业的开始。第二次创业时间为5年，经营目标从一个亿到100亿收入。

刘永宏的第三个梦想就是，在打造百亿企业的同时，力争建立一个幸福企业——走进用“心”时代。很显然，那不是空头支票，而是很具体的、很有诱惑力、能够点燃起每位员工、每位加盟商“心”之热情的目标，还要有“心”能够体验到的、看得见、摸得着的具体手段。这样才能调动起人才与员工的积极性，使他们全身心投入到这项事业之中——永康用真正的真心、爱心、贴心、细心、责任心，为近视孩子服务，并用令人满意、令人赞叹的效果，帮助每位到永康求助的近视孩子。不久前，他在上海参加一带一路推介会时，面对1000多位中外企业家，他在会上又唱响了永康之歌，准备借一路一带的大潮出海。目前已经配齐人马，时刻准备向海外进军，造福全球青少年近视儿童……

然而，要实现这样宏伟的目标，真可谓书到用时方恨少，事非经过不知难。

于是，这位当过兵、上过学、又有过部门党政一把手特殊经历的老同志，面对着日新月异的世界急剧变化，内心深处已经为企业描绘出一幅崭新的蓝图。校长加司令加家长等于现代企业家。因为只有把加盟商的各个团队，打造得像支军队，才能拥有很强的执行力，这样指挥官才能指向哪里，打到哪里，才能战无不胜。再往下来，还要再把永康、加盟商打造成一个个家庭，而他像一个大家长，时刻关心爱护每一个永康人，温暖每一颗心。这样，才能万众一心。而要达到这种标准，需要把学习作为实现这三步走战略的灵丹妙药。

在人们传统的印象中，人生主要分为两大时期，学习期和工作期。但是，在科学高速发展的时代，这种模式很快就要过时了，每个国家要想不被淘汰，只有一条路，终身学习。同样，每个人不想被淘汰，也只有一条路，终身学习。因为只有终身学习，才能终身受益；只有终身学习，才能不断地打造全新的自己；只有终身学习，才能在前进的路上获得源源不断的动力；只有终身学习，才能领略无限风光在险峰的滋味儿。而学习的本质不在于记住哪些知识，而在于它能触发你的思考。

刘永宏总是带头参加各种学习。他认为只有在学习中，才能梳理清楚永康在前进中各方面存在的问题，并能在众多矛盾中，找出主要矛盾，然后，按轻重缓急，把团队的人才、把加盟商、或几个人，或全部人员，送到北京、上海，以及那些最有说服力的会议上去学习。当然，他学习目的很明确，那就是必须利用好每天早晨的早会，每周的例会，把学习的东西进行分享，以启迪大家。

与此同时，他还非常重视网络营销，网络学习——他知道社群思维是这个时代品牌崛起的必然之路，是这个时代领导掌握群众动态的重要载体，也是这个时代创新工作的必然抓手，并创造性地办起了网络大学。

于是，当他的加盟商志愿组成18个网络群的时候，没有简单地去分封18路诸侯，而是把他们看成十八个分校，并采取了引导——比赛的办法每月评奖，一等奖500元，把他们牢牢地抓在手中。这样，每天各式各样的消息，各式各样的建议，各式各样的喜讯，各式各样的想法，源源不断地涌来，而他通过网络一目了然。他又善于及时总结归纳，提炼出关键问题，或指导工作，或画龙点睛引发讨论，促进工作向前……于是，这里成了学习怎样做人，以及开展技术培训、交流业务、分享人生的大学校。

自然，当一个个摘掉眼镜的孩子，通过网络把感激的文字、语音、视频、影像传递过来时，特别是那些摘掉眼镜的孩子、以及孩子的家长，感谢刘教授，感谢刘爷爷时；当全国各地的加盟商，合伙人，八仙过海、各显神通，因地制宜、不断创新，滚雪球似地把事业越做越大、钱越赚越多，各自企业又生出二个、三个、五个、十个、二十个大大小小的永康旗舰……；可以想象，那该是多么激动人心、蔚为壮观的场面呀！

难怪永康总部每次召开会议时，那些小伙子们一时兴起，三五个人会挥舞着永康的队旗，不由分说、七手八脚硬是把台下刘教授扛在肩上，抬在手中，并跃上舞台，举起手臂，疯狂的高呼……

每每这时，刘教授都有些诚惶诚恐，都感觉坐立不安，感到有些受之有愧，而每一次这些举动之后，他都会神奇地感到一种伟大的情怀油然而生，一种饱满的正能量溢满胸怀，一种坚持下去的理由无可阻挡……

为此，他曾无数次地说，是的，我是穷山偏壤出身的放羊娃，我承认我有私心，可是，你只要选择了这种大爱事业，这种福报事业，我想不管是谁，每天每时在这种氛围中工作、生活，耳熏目染，真情感受，你想不伟大都不行！

无疑，他在科研的道路上，在千头万绪的工作中，之所以能够永不停顿，不断创新，摘取鲜果；他在矛盾的漩涡里，之所以能够突破重围、脱颖而出、不断进取；他在前进的道路上，之所以能够会当凌绝顶，一览众山小，雄视一切……当他抖落满身征尘时，每每深深地感悟到“问渠那得清如许，为有源头活水来”。

作为同龄人，当我每天清晨，看见他在乒乓球台前，打起球来还是那么生龙活虎，每天深夜，看见他研究工作时，思维还是那么缜密；特别是走起路来，还是那么像军人一样，英姿飒爽……我不得不羡慕，这哪里是一位六十有七的老人，分明是生机勃勃的小伙子呀！

展望未来，充满大爱的刘永宏深情地说，我们心还是那么年轻，还是那么甘愿一辈子做青少年视力健康的守护者与保护神，永远不做对不起老百姓的事情。这是一个享受国务院津贴的科技工作者的承偌，也是千千万万永康加盟者的道德底线，更是千千万万老百姓的期盼。

刘永宏与降度家庭颁发锦旗