如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

李冰洋

[摘要]：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。

[关键词]：建筑工程；施工技术；技术管理

[引言]：

建筑工程与普通的工程建设不同，是一项技术密集型工程，其施工技术的高低直接影响着工程建设质量，在具备了科学施工的施工技术的基础上，还要加强对施工技术的管理，运用科学有效的管理方法，确保高端的施工技术在最大程度上得以发挥，在有效的管理制度的制约下确保工程建设有秩序、有条理地顺利进行，注意协调好相关的工程建设部门的关系，全方位把握施工建设技术，提高施工建设质量。

1施工的技术管理在建筑工程中的重要性

现阶段，随着国家城市化的脚步不断的加快以及工业的逐渐发展，使城市中的人口也不断增多，这就导致人们对房产的需求数量越来越大。在这种大环境中，迅速的扩张了房产行业，也使大量的资金被投入到了房产的市场中，越来越多的建筑项目在城市中间出现，使建筑企业迎来了新的挑战与问题。企业对承受的压力也随之增多，因此，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业就需要对其施工过程中技术管理的水平得到提升。由此可见，企业中最核心的竞争力就是施工技术。所以其也是当下建筑企业中重点发展的部分。随着人们生活水平的进步，对建筑的质量问题也有着更高的要求。想要使施工的质量得到保障，就要使施工中的技术管理得到提升。技术水平高才能保障质量的优秀，因此，施工的技术对施工的质量有着重要的影响，并需要得到建筑企业的重视。

2建筑工程施工技术管理面临的问题

2.1建筑工程施工技术管理制度的不完善

目前，各种全面，完整，合理，系统的技术管理体系至关重要。如果技术管理制度的纪律制度和监督制度不完善，不公平，不仅项目质量和施工项目的安全和保障威胁，而且导致人才建设工作管理部门出现懒政的现象。对于先进的专业知识和先进的管理技能较为缺乏，体现在施工技术管理的技术管理上，不符合行业标准的施工技术管理意识，缺乏施工技术管理不重视导致施工技术管理是很混乱。

2.2管理人员综合素质低

由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。

2.3落后的管理方式

建筑施工中技术管理的相关工作想要得到良好的落实，就需要运用较为先进的管理方式。但是，在现实的管理工作中，有些建筑企业想要尽可能的在计划的施工时间内将项目得以完成，会采用对施工技术的管理进行事后的控制。这就会导致在施工过程中，当遇到技术相关问题的时候，无法得到有效以及及时的解决，会为施工的安全以及质量产生一定的风险。

3提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1加强施工技术的规范管理建设

要想确保施工技术的质量，就要加强对施工技术的管理，要形成规范的管理制度，确保建筑建设在一个高超的施工技术指导下进行，要注意施工建设阶段出现的问题，要善于发现问题，并及时采取有效方法来解决，要对相关的施工人员的技术水平进行测试，在其技术水平达到合格的标准后，再允许人们开启工程建设，而且对于每一项施工工序技术都要严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术，通过开展技术交流工作，保证施工总体技术水平，提高施工人员的技术涵养。

3.2施工阶段技术管理

在施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。沒有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。新技术，新材料和新设备的出现，一方面促进了项目质量的提高，促进了建筑行业的快速发展，逐步建立了完善的质量体系。

另一方面，新技术的出现，新材料会带来一些新的问题，传统施工方式需要提高，技术需求不断提高，施工管理更加困难。为建设优质工程，施工企业需要建立一套技术研究队伍，保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题，而且包括项目进展，成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前，定期检查施工进度，确保项目进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员也定期对施工机械，建筑材料供应情况进行确认，确保项目进度不高于上述原因的影响，为后期工作奠定了坚实的基础。

3.3对人才的培养进行加强

在项目的施工过程中，管理人员是进行技术管理的重要执行者以及管理者，想要使管理工作的质量得到保障，就要使管理人员的能力以及素质得到提升。因此，在建筑企业中，应该重点加强对管理人才的培养，对企业中从事管理工作的员工进行教育以及培训，使其专业化的技能以及素质得到提升，同时还要注重创新思想的培养，让工作的需求得到满足。

结语

综上所述，在建筑行业中，施工中的技术管理作为关键的工作之一，对施工质量的控制以及建筑企业的可持续性发展有着重要的影响。因此，想要使施工中的质量问题得到保障，重要的就是要使项目施工中的技术管理得到良好的控制。通过提升施工技术的管理，可以将施工中出现的问题得到避免，以此使施工的质量得到保障，同时提升经济利益。

[参考文献]：

[1]马霖.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑知识，2016，（01）：131.

[2]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，（19）.endprint