园林施工管理及成本控制措施研究

毛丽霞

[摘要]：随着我国城市化进程的加快，园林工程是城市基础建设的重要组成部分，并且已经发展到日益成熟的地步。因此，园林工程建设也是创建和谐社会、建立美好家园关键步骤。随着园林工程专业分的越来越细致，园林工程的内容也在不断朝着复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也日趋扩大。本文就园林建设的施工特点、园林施工管理及成本控制的重要性、园林施工管理及成本控制中遇到的问题及解决措施等进行分析讨论。

[关键词]：园林工程；施工管理；成本控制

[引言]：

在我国城市化进程加快的大环境下，城市建设越来越重视园林工程的建设，园林工程建设是城市重要的基础建设，已开始迅速发展。城市园林工程作为城市市政公用事业和环境建设事业的重要内容，体现了科学的可持续发展观。园林工程的发展也成为我国城市现代化的标志。伴随着我国经济迅速发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，因而，园林工程的建设是社会发展的必然趋势。

1园林施工管理概述

1.1 园林工程的特点

园林工程集生物学、经济学、社会学和建筑学为一体，它不仅仅是理论，而且综合性极强。园林工程既能够是建筑工程中的一个单独项目，又可以作为建筑施工的一部分；园林工程生命力较强，需要长期养护植被，其施工见效慢，往往经过几年才能展现出来。

1.2 园林施工的准备工作

园林施工是一个漫长而精致的工程，前期需要做较多的准备工作。首先，在建设和施工单位签订合同后，要根据合同和相关文件成立经理部门，由项目经理组织和带领、建设单位和管理阶层辅助下，把人力、技术、施工现场和机械设备都做充分的准备。其次，只有对施工过程中各个项目做好把关，确保工程能够严格按照预期实现目标，期间经理部是主体，项目工程经理首先要做的就是加深对项目施工管理的认识；此外，最好是在管理方面有丰富的经验，更好地提高施工质量和效率。最后，在工程完成之后需要相关部门进行验收，这时经理要在验收规范和设计图纸要求下先对工程亲自检验，并在专业人员验收后签字。

2园林施工管理及成本控制的重要性

2.1施工管理的重要性

随着经济的发展，园林建设面临的竞争日趋激烈，想要在激烈的竞争中不落下风，更好的生存发展，就得有设计高端、质量优良，紧跟潮流的新型产品，因此除了需要高质量的设计团队，稳定的材料来源渠道之外，还需要科學合理的园林施工管理。园林施工管理水平的高低与园林建设的竞争力及适应瞬息万变的市场的能力息息相关。各个实践证明，园林建设不仅仅需要考察建设团队的质量，还需要着重注意建设团队的施工管理水平， 从而使施工的质量得到保证， 使园林建设如约进行。由此可见，施工管理在园林建设中扮演着门户的角色，只有保证施工管理的水平，才能在激烈的竞争中站住脚跟并稳步前进。

2.2成本控制的重要性

园林建设的成本控制是园林建设质量的总体映射，更低的成本， 意味着更低的材料消耗率、更高的劳动生产率以及更高的资金利用率。另一方面， 园林建设成本控制综合控制着园林建设的质量、工期、成本，使效率收益得到提高、各项消耗及投入资金得以降低，在实现成本控制的同时，完成园林建设的全面管理。

3园林工程施工管理的重要控制点

3.1提升施工现场管理

加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。

3.2增强园林施工工序的管理力度

园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求，提高园林的观赏性。

4园林施工的成本管理及控制

园林成本的控制对于园林施工来说是较为重要的一项工作，在具体实施的过程中，不但要严格对质量和效果的把关，还要强化整个施工过程中的管理工作，这样才能达到有效的成本控制。对于成本的控制是保证公司盈利和发展的关键，具体的控制方式有以下几种：（1）对人工费的控制，人工费的标准是以其完成工程数量的大小来评定，从而对其制定相应的单价，最后以施工人员的劳动定额来进行评价，这样就能提高施工质量，彻底的改善了以往以天数来进行计酬的标准。（2）对于相关机械费用的控制，机械费用包括了施工中的机械和运输材料的机械费用，这两者都应该租赁以及自行采购的方相比较，这样较为稳妥。（3）对于材料费用的控制，材料的采购是工程建设的重要环节，采购人员应当结合市场的形式，观察市场上的那些主要供货渠道，然后对其价格已经材料的质量进行对比和选择，这样就能选择出性价比最高的材料。

5结语

与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。

[参考文献]：

[1] 李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]. 现代园艺. 2017（08）

[2] 何强.园林工程管理及成本控制探讨[J]. 住宅与房地产. 2017（03）

[3] 张乾春.园林工程管理及成本控制管理的思考[J]. 建材与装饰. 2016（30）

[4] 于召龙.试分析园林施工管理与成本控制[J]. 经营管理者. 2016（22）endprint