机电工程施工安装质量管理

邢天蛟

摘要：在建筑工程安装过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，强化安装过程管理，满足施工设计标准。但是在实际安装过程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影响了施工质量。因此，本文就针对建筑机电工程安装工程施工质量管理展开论述。

关键词：建筑工程；安装施工；质量管理

1、建筑机电工程安装过程施工质量管理存在的问题

1.1 施工管理流程不完善

在工程安装过程中，受到内外因素的影响，导致在实际施工过程中，经常出现一些问题，施工管理流程不完善，很容易出现施工质量通病，影响到建筑机电工程安装工程的正常开展，导致施工操作不规范，很容易出现问题。这就需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工组织计划，明确施工技术标准，满足实际教学需要。

1.2 材料设备质量问题

随着我国建筑行业的迅速发展，施工技术水平不断提升，新的施工材料和设备不断出现，对建筑工程安装质量产生重要的影响。但是在实际施工过程中，有的施工单位没有结合具体施工技术要求，没有做好材料和设备质量的检测和检验，大大增加了安装施工的安全隐患。

1.3 施工技术人员素质较低

对建筑机电工程安装工程而言，施工人员的综合素质会影响到工程安装的整体质量。但是在实际施工过程中，有的企业盲目的追求高利润，没有对施工人员进行安全教育和施工技术培训，导致在实际施工过程中，存在很多违规行为，导致安全事故经常发生。并且在建筑机电工程安装工程施工过中，有的技术人员存在无证上岗的情况，大大增加了安装工程施工的安全隐患。

1.4 部门协调性较差

在具体的施工过程中，安装工程施工需要搜集结合土建工程资料，但是实际应用过程中，施工图纸没有明确标准防雷接地信息，从而给建筑机电工程安装工程施工带来不利影响，导致安装工程施工效率不高，产生一定的施工质量问题。因此，为了保证安装工程顺利进行，需要协调好各部门和各工序之间的关系，保证施工质量。

2、建筑机电工程施工过程管理

2.1 施工进度管理

在机电工程开始施工以后，项目部成立了专门的施工进度控制小组，认真分析每一阶段影响进度的因素，并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程，从而增强工程施工进度控制的计划性和规范性。。

施工单位结合具体的施工情况，对进度计划落实情况进行检查。第一，做实际完成的施工进度与计划进度进行比较，从中发现其中存在的问题。第二，对劳动力计划进行检查，比照劳动定额，检查是否符合施工进度的要求，是否要增加更多的劳动力。第三，对进场的施工材料数量和质量进行检查，重点检查材料的消耗定额，从而更高效的控制施工成本和工程质量。第四，重点检查工作面的闲置情况，是否影响下一道施工工序；并且派专人深入施工現场，对交叉施工环节进行分析，避免相互影响，提升施工效率。

2.2 施工组织管理

在机电工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。对施工的关键部位，施工单位要建立技术难关攻克小组，提升施工单位施工技术水平，从而保证施工任务能够如期完成。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差，避免增加安全事故。另外，施工单位要针对设计变更问题，要结合实际情况对原有施工方案进行修补，做好工程量变更的记录，从而为工程竣工结算打下良好的基础。

2.3 施工成本管理

为了保证机电工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。第一，技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的机电工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。

第二，经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。

【参考文献】：

[1]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015（06）：10-11+28.

[2]肖宗贵，鲁大伟.浅谈建筑机电工程安装施工[J].中国新技术新产品，2015（15）：100-101.endprint