孙宏斌的往事和下一步棋

编者按：

近期，融创中国的孙宏斌的惊人举动频频成为人们争论的焦点，先是花了150亿元为乐视解了“燃眉之急”，7月21日，孙宏斌正式担任乐视网董事长。在外界看来，这无疑是他对于贾跃亭失去耐心的明确信号。

继成为乐视的新主人后，孙宏斌宣布将斥资600多亿元拿下万达集团酒店项目和文旅项目资产。消息一出，交易资金明细、产生原因、合同运作等诸多具体问题便都成为了公众关注的焦点，众多猜测，莫衷一是。有媒体分析，孙宏斌所图万达主要在于两个目的，一是可以获得万达集团手里近年来拿地平均楼面价都不足1600元/平方米的土地储备，二是完成乐视网与万达电影院线平台和合作。而王健林此番抛售资产的目的则是为了降低其商业负债，进一步实现轻资产化运营。事实也确实如此，万达几乎出清了所有可能产生负债的“重”资产项目，甚至为此愿意不惜自掏腰包296亿元帮助融创收购。

风云斗转，7月19日的签约发布会，谁料这场堪称中国房地产史上最大规模的交易记录却从最初的双雄获益意外演变成了一局三国杀——融创同意收购万达旗下位于中国的13个文化旅游项目公司91%的权益，合计交易对价为438.44亿；而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下76家（正式签约时增加为77家）酒店资产包，则由富力地产以199.06亿接手。两项交易总金额637.5亿元。

虽然王健林和孙宏斌一再表示，这是一次“三赢”交易，但外界对于这般打碎牙齿往肚里咽的举动却更多是不置可否的质疑。回顾近两年来孙宏斌的并购之路，可谓是在“买买买”上拉足了弓——42亿元收购莱蒙国际旗下物业、20亿元入股博鳌金湾、约138亿元买下联想控股旗下41家公司的相关股权及债权、40亿元入股金科地产并成为其第二股东、37亿元入股嘉凯城青岛项目、138亿元入股融科智地、26亿元收购链家6.25%股权……两年不到融创狂砸1200多亿元，这也让不少投资者开始担忧，如此快速扩张所对应的无疑是资金链断裂风险的急剧攀升。孙宏斌对此给出回应称，截止2017年6月30日，公司账簿上还有900多亿元现金。然而在2016年的融创年报中，我们可以发现，截止去年年末，融创账面现金约698亿元，但其中有近400亿元来自于借贷收入，仅46亿元归属经营业务收入；178亿元为受限资金，而可自由支配现金仅约520亿元。当王健林、潘石屹等地产大佬都在“轻资产”时，孙宏斌反而在“重资产”。由此可见，投资者们的担忧也并非全然空穴来风。

可以明确的是，这场变动与博弈对于富力而言，无疑是百年不遇的良機。有人评价孙宏斌是“冷眼智者”，也有人说他是“乱世赌徒”，尽管老司机万达和融创在卖卖卖和买买买，尽管王健林说，要立字为证！但这场声势浩大的交易能否过得了监管一关？鲸吞万达这步棋会迎来怎样的局面？恐怕好戏还在后头。

透过本文作者迟宇宙的双眼，我们或许可以在孙宏斌的往事中窥得这位“大佬围猎者”的修炼之路……

那天半夜，我们不可避免地又谈到了柳传志。他站起身来，来回走了几步。“你说柳总他，业绩做得一般，钱也不多，大家为什么那么愿意帮他？是会做人吗？”

在“孙宏斌前传”中，柳传志改变了他的命运。“联想前传”中，他或许改变了联想的命运。无论柳传志、杨元庆他们承认与否，有很多事情，包括“孙宏斌事件”，如果不曾发生在孙宏斌身上，也一定会发生在杨元庆或郭为身上。这是联想的宿命。

一

“老的那种领导人像丘吉尔、罗斯福，年轻的网络经济先锋像杨致远这些人，其实都是某一个机会促成了他们的成功，一下子，偶然的一下子……其实对于我来说也是这样，偶然一下子，就变成了今天这样子。每个人都有一个关键事件、一个关键时刻让他成长，那个事件对我来说是非常关键的事件……”

一个男人节奏舒缓、语气柔和地说。这是个其貌不扬的男人，个子不高，微胖但不影响给人的干练印象，面容倒也和蔼，只是总显得很忧郁。他经历过难堪和痛苦的生活，感受过“最苦寒江似酒，将人醉过深秋”的抑郁，如今他已放弃了愤怒、压抑和自怨自艾，坦然地接受了命运的安排，然后平静得近乎冷漠地讲述着往事。有时候，如果心情不坏，而他又愿意陷入回忆，他似乎又看到了自己在监狱中的孤独、绝望和正在进行的漫长一生，前面是清晰的、混乱的道路，后面则漆黑一片。我们可以略微想象一下，一个习惯于演讲的鼓动者突然失去了听众，他到底会是孑然屹立的英勇形象，还是寂寞无助的一个可怜虫？

“一天一天，在那里面度日如年，但是又度年如日，为什么呢？因为你每一天是完全一样的，你往回看的话，你每一天完全都一样，一年过去和一天一样，但是过一天也跟过一年一样。我觉得度日如年，度年如日，高度统一了……那两年，我每天，每天画日子，一天一天地画……”

十年前，没有人知道孙宏斌还能干些什么。那时候，熟悉他的人都以为他将从此开始庸常的、漫无目的的人生。如今，即使他自己也可能相信，他是偶然造就的一个时代英雄；在一些人眼里，他依旧庸常而神秘，但在另一些人眼里，他却高大而伟岸。他优柔寡断、感性永远多于理性、脾气急躁、懒惰……他承认他曾走入局中，也曾被别人减掉，但现在他是加法哲学最忠诚的奴仆。正是他的加法哲学，他的中国智慧，正是他这些并不出色的性格，正是这个充满无数偶然性的大时代，让他成为出类拔萃一代的代表。山西临猗人孙宏斌是一个充满激情的人，他曾经对人大喊大叫，如今已极少失态；他的激情曾使他失去过自由，也给予了他声望和财富；他曾经飞扬跋扈地生活，如今则像个平凡的生灵，平静地生活在尘世中。

二

在武汉水电学院读完合流力学动力学后，他到清华大学水利系读了计算流体力学专业。他的专业要求他经常性地陷落到高精度紧致方法、边界条件、网格技术中去，在流体物理和计算模型研究中观察液滴与固体壁面碰撞和无粘流动与粘性流动的相互干扰。

这样的生活并不有趣，但至少可以为他提供一份体面的工作。在清华大学得到一张硕士学位证书后，他在中国环境科学院工作了三年，每天依旧与计算流体和计算气体互相依靠。在学术上他已经干得不赖，但他总觉得不甘心，他相信“这个东西，再做十年二十年也就这个意思”。

那时候的中关村已经开始成为鱼龙混杂之地，猪还在村庄周围嚎叫，杂草依旧覆盖着街道，英雄和懦夫已在同一个舞台上表演，权力者们正在自己的剧场上踌躇满志，信通的金燕静尚未东窗事发，四通的万润南亦未潜逃海外。“那是真正的冒险家乐园，”有人说。卖盗版碟片尚未成为一时之风尚，但攒机的生活开始让很多人乐此不疲。

“下海”成为一种时尚，也成为那个时代改变命运的不多选择之一。无论如何，在那时候“下海”，依旧需要点决心。能够让孙宏斌放弃乏味但体面的学术生活，开始冒险家生涯的，不是一种试图证明自己能力的欲望，而只是一种对未来人生的焦虑：“我觉得做生意最起码看不到头，而做学术能看到头，最多就是高级工程师，或者弄个教授当当，一眼就能看到头。你基本上能看到你六十岁是什么样子，比如说你当了所长，当了院长，都上能看到头。但是你要做生意，你却不知道未来是什么样子，前面都是未知的。在当时那种情形下，谁也不知道如果做生意将来会怎样……”

是的，孙宏斌几乎不会想到他日后将拥有天文数字一般的财富，也不大可能想到，通往这巨额财富的，是一条坎坷的道路，而这道路至少要越过一道监狱的大门。

1988年5月的某一天，偶然改变了这个年轻人的命运。他看到了中国科学院新技术发展公司的招聘广告。他此前并没有关注这家公司，那时候真正一时风云的是“两通两海”。他拨通了招聘电话，接电话的人叫陈恒六，他正是招聘的负责人。他们在电话了聊了一会，彼此感觉不错，陈恒六似乎对他的背景颇感兴趣，于是，他来到还未叫作“联想”的联想，加入了柳传志布好的一个局中。他踌躇满志，却不能预测自己的命运，而招聘他走进这家公司大门的陈恒六也同样不能预测自己的命运，不知道自己的人生将与这个陌生人产生丝丝缕缕的纠结。

三

自从1988年来到联想之后，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了柳传志和李勤的信任，也使他的职位和权力迅速飚升。没有人怀疑，在柳传志布下的“联想局”中，他将扮演一个更为重要的角色。事实也是如此，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，而在他被柳传志端掉前夜，他还获得承诺将出任业务一部和业务二部合并后的业务部的总经理——尽管这事实上只是柳传志端掉他之前的缓兵之计——与他几乎同时进入联想的杨元庆获得这样的权力时，已是1994年的春天。

孙宏斌权力的迅速膨胀至少让一些“创业者”不安，这个新的“入局者”使他们感到威胁。孙宏斌和他的下属们实在太强势了，在与“创业者”的对局中，他们赢得了权力也赢得了被减掉的危险。他们的权力之大也让总裁室感到难以控制，而他们的行动又给总裁室种下了“太独立”的坏印象。这一切逐步地累积，终于到了不可收拾的地步。

最终，那段历史变成了一段苍白的记录：“1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。”

是太多的偶然性促发了这件事，是太多内心的冲突促发了这件事。传说中的卷款潜逃并没有发生，但孙宏斌依旧被判了5年徒刑。或许在1990年春天，必须有一个局中人站出来解决当时正在交锋的两种观点，以自己的出局来抚慰两代人的内心，而这个人碰巧是孙宏斌罢了。

四

1994年3月27日是孙宏斌永远忘记不了的日子。在这一天，他刑满释放。那天他走出监狱的大门，看到了自由世界的第一抹阳光，呼吸到自由世界的第一缕空气，开始设想自己的未来。

他在监狱中得到的一切，平和、冷静、像个哲学家一样思考问题，看起来马上就要派上用场了。他在监狱里已经思考过未来。那时候他老婆去探监，说她妈一个月给她200块钱去看他时，他就决定要介入房地产经纪这行当。那时候卖房子的、帮别人卖房子的和房地产信息的都已悄然兴起，吸引孙宏斌的，是这个行当不怎么需要钱。他没有在北京逗留，没有与那些期盼与他见面的人喝酒、聊天，讲述监狱中的生活。他要告别过去，告别 1990年春天的世界，一个残酷的人的世界。他当天就回到天津，不久后便开始做房地产代理。办执照时费了一番周折，不过这难不倒他。他的公司名字最终确定为“顺驰”，意思是一个姓孙的人的公司。

在孫宏斌走出监狱大门前的第18天，他与柳传志见了4年来的第一面。他告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志问他：“你行吗？有什么优势？”他便将自己的设想和盘托出。柳传志说：“如果要什么的话，我个人，包括李总，包括张总，我们以个人名义入点股，投点钱……”尽管他婉拒了柳传志的提议，他依然很感动，其实当时已经有一些朋友愿意出钱帮他东山再起，也都被他谢绝了。

他们不可避免地谈起了往事，谈起了1990年的春天。已经从绝望中走出的孙宏斌对柳传志说：“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻，比较气盛，或者说比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己，但是这种经历，我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面的吸取教训，怎么将来走得更好……”

四年时间改变了太多，中关村已经不再是昔日的中关村，联想也不再是昔日的联想。杨元庆开始获得广袤的空间，他将挽联想狂澜于即倒。柳传志也不再是当年的柳传志了，在他猫在号子里的四年中，柳传志开始被剧烈的美尼尔综合症折磨。

五

9年来，他一直往前看。他与柳传志相逢一笑，泯了恩仇。他还与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀。

9年来，顺驰已经在天津家喻户晓，坐上了天津房地产界的头把交椅，2002年以超过15%的市场份额遥遥领先于第二名。顺驰干得不坏，但孙宏斌却隐居在顺驰的光环之外。他有意地不让自己去吸引公众的注意，却不露声色地创造着奇迹。他将一切奇迹归于他的企业，而让人们忽略真正的奇迹创造者。有人形容他说：“在房地产界，孙宏斌属于典型的不事声张的实力派。”

1999年，孙宏斌从顺驰消失了，他去了哈佛读AMP。随后，他在顺驰制造了惊人一致的话语体系，并且不断与世界接轨。因为跟联想合作，联想派人到了顺驰以后，很多人感觉跟在联想一样，文化很相近。孙宏斌曾经对柳传志说：“这是同一个师傅教出来的。”但他的内心却在想——“我离开联想的时候，联想还非常小……”

尽管那时候的联想非常小，但是联想对孙宏斌的影响依旧很大。那一段联想之旅让他刻骨铭心。那一段的砥砺也让他相信：好企业的文化氛围是一样的。他放弃了执著，明白自己“没有这个经历可能也没有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸怀更宽广，他不再是一个较劲儿的人，既不再跟别人较劲儿，也不再跟自己较劲儿了。

然而除非柳传志确信孙宏斌在联想历史上的地位，否则孙宏斌永远不敢相信，他曾站立于联想分水岭的潮头。是他点燃了联想两代人之间的观念冲突，是他促使柳传志改变了联想的管理风格，是他的牺牲成就了联想的权力转移。

他曾从一个局外人变成一个入局者，最终却从一个局中人变成一个局外人。所有人都只关心1990年春天他与联想集团博弈的结局，而局后的那场变革才是他屹立潮头的惟一证据。他总是说他从柳传志身上学到了很多，但他不大可能明白，他给予柳传志的远远超过他从柳传志那里得到的。如果说今天的柳传志是一个巨大光环，那么他就是那个无意中点燃光焰的顽童。