汇 海 ：中国饲料企业强势崛起的生力军（上）

汇 海 ：中国饲料企业强势崛起的生力军（上）

这几年饲料行业风云变幻，大量中小饲料企业加速退出市场，巨头企业赢者通吃；但是在中国巨大的市场里，并不是所有的中小企业都会灭亡，也不是所有的大企业都会一帆永顺。有些中小企业也会成长为大企业，有些大企业也可能会停止增长变成小企业甚至退出市场。

特别是一批十分有竞争力的中型企业，未来他们必然会成长为大企业。这批企业有一定的规模，有优质的产品和市场品牌影响力，成熟的管理体系，整体竞争能力并不比大集团差，甚至在局部市场的竞争优势比大企业还要强。

广东汇海农牧科技集团（下称汇海）就是这批中型企业中较为优秀的企业，这家创立只有十三年的企业，饲料销量已经突破60万吨，拥有十家饲料厂，逐渐完成了全国性布局。特别是在这两年行业低迷下，汇海实现了逆势发展，当行业不少企业减产甚至破产时，汇海却加快布局，去年在广东阳江的一座现代化工厂破土而出，广东茂名工厂也正式投产，江门、新会工厂即将兴建。

可以说，汇海正在成为饲料行业一支强势崛起的生力军，向行业证明了只要战略清晰、战术得当，中型企业，甚至是小企业也依然拥有巨大的发展空间。

职业经理人创业典范

这几年我国农牧行业流行职业经理人合伙创业，他们拥有资源、熟悉市场、懂技术以及丰富的管理经验，甚至背后还有资本力量的推动，然而这几年整个养殖业面临严重产能过剩阶段，竞争激烈，行业整合加速，因而这几年创业也面临更大的挑战。

十多年前，正是养殖行业高速发展时代，行业发展带动企业发展，而如今行业发展降缓甚至到停滞阶段，企业要靠相互厮杀，进入抢人、抢市场的博弈阶段。而早先十多年创业的林海春相对来说要幸运许多。

2004 年，林海春由职业经理人身份转为企业家，创立了汇海。技术出身的林海春，曾担任过多家饲料企业配方师和总经理，可谓既懂技术又熟悉市场，在行业高速发展阶段刚好赶上知识创业的末班车。

通过十多年的艰苦奋斗，林海春由一名职业经理人变成拥有1500余名员工、10家生产基地和30多家销售公司的集团企业董事长，可谓是职业经理人成功创业的典型，如今汇海在整个广东饲料工业甚至全国农牧业都占有自己的一席之地，成为行业不可忽视的重要力量。

发展过程之中，汇海也曾经遇过挫折，由于企业发展壮大，股东的发展理念、企业愿望、目标产生了不同，汇海被分出了两家公司，企业平台被短时削弱了，但是林海春很快调整过来，让汇海重新焕发活力。

“做职业经理人，只要帮股东赚钱就可以了，员工、股东、企业三者的利益没法在我手里面得到平衡，要实现这些东西，我觉得必须要对企业有控制权，只有自己做企业才能让员工在公平的环境中不断地成长并获得财富和尊严，让员工、股东、企业三者的利益得到合理分配，这也是职业经理人和企业家不同的地方。 ”林海春认为，企业要长远的发展，股东因为理念不同分开也是很正常的，这些分开短暂来看是削弱了企业发展的力量，但是从长远来说，分出去的话可能大家都会发展的都很好，这也是企业界经常探讨的东西，分合并没有绝对的好坏之分，关键是看是否有利于企业的长远发展。

出生于江西农村的林海春通过知识和自身努力改变了命运，写满了一部饲料人励志的奋斗史，但在林海春看来，汇海还不算成功，汇海发展速度还未到自己预期，他还要带领汇海创造更大的辉煌，实现更大的发展台阶，让客户、员工、股东、企业在发展之中获得财富和尊严。

（未完待续）