精准扶贫考验企业四个能力

于志宏

扶贫，是企业社会责任的重要组成部分，在当前国家扶贫攻坚阶段，在联合国2030可持续发展议程的背景下，其重要性更是凸顯。

企业对于扶贫工作支持的力度在加大。在今年发布的企业社会责任报告中，不少企业将“精准扶贫”作为年度企业社会责任的重点工作。例如中国移动以“助力精准扶贫”为题，回顾了中国移动2002-2016年底，在西藏、青海、黑龙江、新疆、海南承担对口支援与定点扶贫工作，并提出2017 和2018 年开展各项基础设施建设及民生保障项目计划；国家电网认为，精准扶贫是新时期党和国家扶贫工作的精髓和亮点，国家电网公司积极响应党中央、国务院号召，专门成立领导小组，全面调动公司力量，制定、实施一系列精准扶贫计划；中国石化还专门发布了《中国石化在西藏（2002-2017）》《中国石化精准扶贫白皮书（2002-2016）》等专题报告，表达中国石化为确保实现2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会的目标贡献力量的决心。

精准扶贫是企业贡献国家战略、解决社会问题的重要方向，也是企业和社会实现共同可持续发展的重要路径。对企业既是发展机会，也是一场发展能力的考验。

考验企业对社会问题的发现能力。作为社会问题之一，贫困的成因复杂多样，扶贫工作如果停留在简单的需要和给予，其效果会大打折扣。企业在明确对口地区后，应像新业务开展前的论证一样，对当地开展深入调研，发现贫困症结，了解实际需求，分析资源情况，最终确定针对性强、系统的扶贫工作方案。

考验企业专业优势向社会的转化能力。作为经济组织，企业拥有特定的技术或专业解决方案，这种方案需要转化为解决社会问题的能力，或者是能让社会问题的解决纳入到企业专业优势范畴。华润推出的“希望小镇”项目，体现出企业专业优势向社会转化的能力。

考验企业的项目管理的辐射能力。企业管理水平辐射到扶贫项目管理中，不仅能给当地带来资源，而且还能带来理念上的变化。有一些企业认为扶贫工作和企业管理关系不大，对扶贫项目缺少计划-实施-检查-改进的管理流程，造成有的扶贫项目虎头蛇尾，有的流于形式，有损于企业管理形象。

考验企业与社会沟通的品牌建设能力。扶贫工作是企业和社会建立良好互动关系的纽带之一，企业应利用好这条纽带，从受助者的视角，认真总结相关经验，加大传播力度，讲好精准扶贫故事，这既是对企业形象的提升，也有助于在社会上形成更加广泛的精准扶贫共识。